管理者必備最重要的管理原則(留存版)
【正文】 往依賴于自身的經(jīng)驗來從事管理。 ? 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 ? 當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。 ? 和別人協(xié)調(diào)溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法。 ? 不論通過何種方式（如：看書、上網(wǎng)、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。 ? 當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要克制自己自我防衛(wèi)式的沖動。 ? 做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關(guān)事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。 要素 ? 運用各項資源 ? 以適當?shù)姆椒? ? 通過各項工作 ? 有效達成目標 管理認知 ? 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 國家的興衰、企業(yè)的成敗、家庭的貧富，無不與管理是否得當有關(guān)。 ? 接受上級跨級指揮，一定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 部屬培育與教導 ? 所屬員工接受 （ off job time）訓練時，要能夠全力支持，協(xié)助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。 ? 不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備。 ? 要求
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