【正文】 制定人： 審核人： 日期： 當有選擇附加條件完成（或絕對不能完成）時，生產(chǎn)計劃部門牽頭，召集相關部門及需要配合部門討論，討論紀要如下： 參加部門及人員： 會議結論： 附加條件可以完成決定事項及推進日程表： 決定事項 負責人 配合部門 完成日 備注 A車間招人 張先生（人事） A車間提供要求 下月（ 4月） 14日 …… …… …… …… MPS: Master Production Scheduling 主生產(chǎn)計劃： 確定每一個 具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。 ③若 N+1月能力不足，必須在 N月月底前解決。 ? 根據(jù)輕重緩急，協(xié)調(diào)出那些訂單？ ? 明確那些是 重點 客戶，那些是一般客戶， 那些客戶可協(xié)調(diào)解決？ ? 選擇那些產(chǎn)品出貨 最有利 ？ ? 產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排？ ? 出貨的總數(shù)出多少有利于生產(chǎn)的安排？ ? 出貨的總數(shù)量是多少？ ? 必須有 保留的時間（預備隊） ，以利緊急 插單的使用。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動即生產(chǎn) 。 ? 檢驗進度： 進料品質(zhì)狀況，過程 管制點 的設立，量具的準備，檢驗標準與允許標準等。 α ） ③大致提供 N+2月計劃（可變動范圍為 Y 177。 生產(chǎn)計劃改定 40 60 70 C產(chǎn)品 80 10 50 B產(chǎn)品 50 60 20 50 A產(chǎn)品 31 …… 4 3 2 1 日期 實 績 反 映 （ 7月 30日制定） 8月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16000 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12021 10000 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評審合同相關部門： 接市場部門 3月 20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關部門根據(jù) 自己部門狀況進行評審，并將結果記錄在本表相應欄中，希望在 3月 21 日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。 6. 交期作業(yè)及管制重點 管制項目 作業(yè)及管制重點 交期設定 “產(chǎn)能負荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期” 。原材料庫存大部分可以按需求進行控制 . ?MRP II使度量和改進供應商績效成為可能，為合并采購訂單以降低采購成本成為可能 . ?傳統(tǒng)生產(chǎn)管理關注經(jīng)濟訂貨批量和安全庫存的確定，從經(jīng)營預算實現(xiàn)的角度來看，真正的問題不在于如何確定批量和安全庫存，而在于： MPS是否可行？ 采購能否按日程計劃到貨？ 制造能否按日程計劃完成？ 成品能否按日程計劃發(fā)出？ 10. 工程與 MRP II ? 工程更改要被管理得 像新產(chǎn)品投產(chǎn)一樣嚴格 。 ? 布局計劃的目標就是實現(xiàn)總搬運成本最小化，這通常被理解為實現(xiàn)倉庫里貨物移動距離的最小化。 每周出庫批量 為了對應市場出現(xiàn)集團式的一次 大量購入而設定，此產(chǎn)品為辦公 用品，常有大企業(yè)或政府大量一 次購入，故設 。 服務水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎，進行分類， ? 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本 。 中期生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 能力需求計劃 可行嗎？ 7. MRP II更有效地管理制造企業(yè)的資源 ? 制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning, MRP II) ? 市場營銷與 MRP II – 銷售預測 是 MPS的主要輸入， 銷售訂單 是編制 MPS的保證。 ? 必須考慮 客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針 和目標等等 . ? 學員提出自己企業(yè)的主生產(chǎn)計劃計劃編制問題案例，老師分析點評 三 . 交期延誤原因與對策制定 所謂的生產(chǎn)異常，是指因 訂單變更、交期變更及制造異常 、機械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預定等現(xiàn)象。 10 100177。 中期計劃 （數(shù)月） 評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應商及采購部門能否對應，各部門人員是否不足（或富余）。 內(nèi)外部銜接接口 發(fā)揮內(nèi)部的有限資源，以滿足客戶的需求，以真誠與效率達成 共識，雙贏。 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)：操之在我，應站在組織利益 摒棄本位主義 的原則達成共識。OP) 裝配計劃 長期資源計劃 長期 中期 短期 預測 MRP JIT生產(chǎn)方式的 3種計劃及作用 種類 作 用 長期計劃 （ 13年） 年度財務預算、固定資產(chǎn)（設備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。 β ） 對應方法同上 滾動式生產(chǎn)計劃實例 8月 9月 10月 11月 12月 7/30 A產(chǎn)品 100 100177。反映企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 ? 閉環(huán) MRP的進一步發(fā)展 ， 必然要將財務會計模塊包括進來 ， 這就是 MRP II。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務水平。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 2. 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 ： 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 2021/11/12 56 企業(yè)在庫如同透明的茶杯