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深圳綠海金鼎廣場策劃營銷推廣方案(留存版)

2024-11-30 00:58上一頁面

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【正文】 土地供應(yīng) 本區(qū)域 土地供應(yīng)量稀缺,同檔次高層新盤幾乎空白。 對 萍鄉(xiāng) 房地產(chǎn)市場來說 , 目前這一特征是階段性的 。在項目推廣的過程中,概念平臺能夠高效、清晰和直觀地整合項目的主要賣點,進行全方位的推廣。 ◇ 每 20名客戶作為一個階段 , 進行折扣調(diào)整 , 給予先到的客戶更多的優(yōu)惠 。 解籌日先到先得或抽簽購房。 應(yīng)對措施: 促銷活動和業(yè)主聯(lián)誼。 路線過道兩邊要插上彩旗以便營造現(xiàn)場氣氛 。 表現(xiàn)內(nèi)容為傳遞項目的諸多賣點 , 強化項目的形象定位 三)廣告推廣階段性策略( 3) 58 銷售成熟期 —— 強銷期 時 間: 2021年 元 月 —2021年 4月 策 略: 根據(jù)項目銷售情況促銷 , 力求短期內(nèi)達成銷售目標 工作內(nèi)容: 正式展開銷售;加強宣傳力度; 認購目標:銷售達總量之 85% 傳播策略: 利用前期的營銷和推廣造勢和氣氛的營造 , 配合相應(yīng)的銷售口碑 , 開展持續(xù) 、 有節(jié) 奏的公共活動深入挖掘潛在的市場 , 強化買家的認同感 。 起價: 確定均價在各棟和各戶型的分配后,根據(jù)需要確定起價 65 單元樓層價差擬定在每平米 30元左右 , 隨著具體樓座位置和景觀差別 , 以及銷售當中遇到的具體問題 , 可上下浮動 50200元 。 前 言 二)價格的執(zhí)行( 2) 價格走勢和入市策略 69 低價入市的供量控制在一定范圍 , 大量籌碼將積聚在 2100元以左右 , 最終實現(xiàn)均價約 2200元 。 但我們不會打無準備之仗 , 也不會走機會主義 、 冒險主義的路線 。 廣告目的: 用前期投資者的言論打動持幣觀望的消費者 。 以 獨特的廣告訴求及表現(xiàn)手法 , 讓買家對物業(yè)信息深入了解 。 d) 建材品質(zhì):選擇高檔建材 , 營 造不凡品味 。 主要失癥結(jié)在于價格超過市場預(yù)期過多 應(yīng)對措施: 價格調(diào)整或提升項目附加值,如從毛坯房升級為帶裝修房,送管理費或通過活動回贈。 籌碼客戶: 派籌原則:以投放市場量的 2—3倍為限。 前 言 六)總體銷售策略( 3) 階段性營銷策略( 1) 36 營銷策略: ( 1) 以較大的優(yōu)惠措施 , 讓客戶覺得現(xiàn)在認籌并在公開選房當天買房會比以后開盤后買房實惠很多 , 利用貪便宜的心理特征 , 吸引目標客戶先期進行 VIP內(nèi)部認購 , 保證客戶不會流失 , 此優(yōu)惠措施在定價中可以適當考慮進去 。尤其是高檔物業(yè),置業(yè)者的要求更高,超越單純的實用,追求更多的精神享受。 實力較強的私營業(yè)主 、 個體戶 二次置業(yè) , 追求較高生活享受 有較強的經(jīng)濟實力 , 收入較高 , 較穩(wěn)定 通常會選擇高檔商品房 , 大戶型優(yōu)質(zhì)住宅 比較重視物業(yè)的品牌 ( 發(fā)展商的知名度 ) 、 售后服務(wù) ( 包括物業(yè)管理 、 小區(qū)配套設(shè)施等 ) ,對房屋的質(zhì)量 、 戶型結(jié)構(gòu) 、 小區(qū)環(huán)境 、 整體的規(guī)劃 、 交通狀況也比較關(guān)注 企業(yè)職工 解決居住 、 多為首次置業(yè) ,也有改善較差居住條件二次置業(yè) 目前經(jīng)濟實力有限 , 但對未來充滿信心 。 2) 景觀 景觀得天獨厚 , 較大的廣場景觀面 , 使樓盤成為真正的廣場物業(yè) 。 從今年開始 , 政府新政策不斷出臺 , 市場總體的火爆程度有所放緩 , 市場進入調(diào)整期 , 銷售形勢有所減弱 , 但總體依舊被看好 。能否得到市場的接受?能否實現(xiàn)利潤目標?能否快速消化?等等,系統(tǒng)、全面和科學的營銷策略和方案,是項目市場目標的實現(xiàn)的基本途徑和手段。 項目的銷售的過程中 , 對參考決策群的把握也將成為重要方向之一 。 置業(yè)信心 萍鄉(xiāng)房地產(chǎn)市場漲幅不大,很多縣鎮(zhèn)購房人群進城置業(yè),前景普遍 被看好,置業(yè)信心較高。 ◇ 能接受期房 本次調(diào)研發(fā)現(xiàn) , 萍鄉(xiāng)商品房預(yù)售的管理相對比較嚴格 , 對開發(fā)商的約束較多 , 從而保證了消費者的利益 , 故期房銷售市民接受度較高 。 前 言 二)核心概念的營造( 3) 核心概念的構(gòu)成 其二 綠海 ﹒ 金鼎廣場項目只要是優(yōu)點都可以全部整合進這個平臺,這些優(yōu)點就是代表新都市主義風格。以上優(yōu)惠將會在制定價格表時考慮進去 。解籌條件:派滿籌碼即可解籌。 45 競爭性危機 項目操作實際過程中 , 新的項目在不斷出現(xiàn) , 而萍鄉(xiāng)市場不太 , 任何一個區(qū)域的大盤啟動都會引發(fā)樓市地震 。 ( 2) 、 工地形象要求 為避免工地差不齊的腳手架 , 雜亂堆放的鋼筋 , 混凝土 , 塵土飛揚 , 四面嘈雜的施工場面 , 而客戶面對著這種施工的形象 , 是很難將它與物業(yè)價格以及制作精美的宣傳冊相聯(lián)系起來的 , 因此施工的現(xiàn)場應(yīng)盡量做到整潔有序并張掛宣傳橫幅 , 插一些彩旗 ,這既是我開發(fā)公司的形象表現(xiàn) , 同時也是施工隊的形象展示 。 展現(xiàn)整體形象 。 樓層價差方面不宜過細 , 可以采用分段樓層價差的方式進行做價 , 根據(jù)不同單元的區(qū)別暫定階段樓層為: 高層的通風 、 采光以及景觀狀況 , 是隨樓層的升高而更加優(yōu)越 。 房地產(chǎn)市場瞬息萬變 , 俗話說: “ 賣得貴不如賣得快 。 所以 , 我們選擇了極具差異化的項目定位理念 , 力求壓過對手 , 攻其不備 。 后期可在價格 上做相應(yīng)的調(diào)整 。 媒體投放比例:電視 、 報紙 、 戶外廣告各占 40%: 30%: 30% 廣告表現(xiàn):以具有新聞效應(yīng)的公關(guān)事件為主,結(jié)合報紙、戶外等媒體 三)廣告推廣階段性策略( 2) 57 開盤熱銷期 時 間: 2021年 10月 8日到 2021年元月 8日 ( 注:根據(jù)工程進度及市場實際而定 ) 策 略:隨銷售活動展開強烈的立體營銷攻勢 , 力求迅速在買家中建立清晰的物業(yè)形象 。 c)環(huán)境:樣板間內(nèi)部環(huán)境必需專心 營造 、 使人產(chǎn)生錯覺 、 并忽略諸多 不良因素 。 三)項目銷售特殊手段 44 銷售率危機: 項目的銷售操作過程中,通常會有三大危機點: 1) 解籌率不到 30% 病因:定位錯誤 項目通過內(nèi)部認購積累之后 , 開盤成交率低于30%, 說明項目定位失誤。 前 言 六)總體營銷策略( 5) 階段性營銷策略( 4) 40 第三部分:銷售策略 一)項目銷售基本手段 p46 二)項目銷輔助手段 p47 三)項目銷特殊手段 p49 四)項目銷售危機處理手段 p50 五)項目總攻略 p52 41 派籌金額: 1000- 5000元。 前 言 六)總體營銷策略( 2) 品牌戰(zhàn)略 35 第一階段:營銷啟動與準備期 時間: 2021年 8月 8日至 2021年 10月 8日 ( 注:根據(jù)實際情況做調(diào)整 ) 結(jié)束標志:開始派籌 營銷策略: 不能進行單位預(yù)訂工作 , 且不對外宣布任何有關(guān)項目的 詳細具體資料 ( 價格 ) , 只展示項目整體規(guī)劃模型 , 也不能進入工地查看 , 對外保持一種神秘感 , 只對來訪客戶及意向客戶做一些調(diào)查問卷 , 最多只透露大致的售價區(qū)間 , 并做好詳細登記 。 前 言 一)營銷要點分析( 3) 綠海 ﹒ 金鼎廣場 的核心賣點 22 ☆ 交通通達: 便利的交通暢達全城 ☆ 社區(qū)配套: 完善的配套,滿足小區(qū)業(yè)主的生活需求 ☆ 物業(yè)管理: 現(xiàn)代高品質(zhì)的物業(yè)管理為業(yè)主營造詳和的家園 ☆ 歷史人文: 秋收起義廣場與小區(qū)緊密相連 前 言 一)營銷要點分析( 4) 綠海 ﹒ 金鼎廣場的組合賣點 23 核心 概念不是空洞的,是源自綠海 ﹒ 金鼎廣場的自身資源或再造資源,是項目整體價值的高度凝煉,概念提供給客戶的是差異性的特征,是引起客戶關(guān)注、共鳴和選擇的引擎。 14 客戶群細分 購買欲望 支付能力 需求特點 選擇產(chǎn)品特點 公務(wù)員 單位高層領(lǐng)導(dǎo) 企事業(yè)部分中層 各類專業(yè)人士 , 投資客 追求生活質(zhì)量 ,注重生活品位 ,希望改善自己的生活條件;提高生活水平二次置業(yè) 通常接受過較好的教育,文化程度較高,有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ);有一定的經(jīng)濟實力,收入較高 選擇中高檔次的商品房住宅 , 為了顯示自己的顯赫尊崇也會選擇高檔商品房 , 對高品味小區(qū)以及景觀高層情有獨鐘 重視住宅居民的層次 , 對交通便利程度 、 規(guī)劃 、 配套設(shè)施 、地段 、 環(huán)境 ( 自然環(huán)境和人文環(huán)境 ) 、 物業(yè)管理較為注重;注重對子女的教育 。 9 前 言 二) SWOT分析( 1) S( strength): 優(yōu)勢分析 1) 人文 項目在濃郁的歷史人文片區(qū) , 秋收起義廣場 。 今年與去年同比價格整體上揚 10%左右 ,房地產(chǎn)市場的繁榮在 05達到頂峰 。
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