大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理6第11章_公司治理(留存版)
【正文】 體系進行審查； ?選擇任命公司的高級管理人員，確定合理的報酬政策，適時解聘不合格的公司高級管理人員； ?影響并監(jiān)督公司鼓勵政策的形成，維護股東的長遠利益； ?確定公司信息披露的基本策略，監(jiān)督公司信息披露的過程； ?監(jiān)督公司的重組活動，確保公司的戰(zhàn)略性發(fā)展過程符合股東的長遠利益。（ OECD， 1998） ?公司治理結(jié)構(gòu)狹義地講是指有關(guān)公司董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排，廣義地講是指有關(guān)公司控制和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排。 現(xiàn)代大型公司的董事會中，一般都設(shè)置以下三個委員會： （ 1）審計委員會 （ 2）報酬委員會 （ 3）提名委員會 二、獨立董事 ?監(jiān)督管理層 ,對其業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1