【正文】 5,599元以下 4% 基準線 達到維持標準 5,60011,999 12% 獎勵 晉升標準 12,00031,999 15% 超額獎勵 特別績優(yōu)者 超過 32021元部分 18% 39 直轄組的建設 個人發(fā)展要求 保證密切接近市場 輔導業(yè)務人員 收入來源之一 直接育成要求 不斷地直接育成新的營業(yè)組 保持營業(yè)部的穩(wěn)健經營 40 營業(yè)部架構分析 營業(yè)部經理A 主任 B 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 穩(wěn)健發(fā)展的營業(yè)部 41 營業(yè)部經理C 主任 D 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 當主任 D晉升為營業(yè)部經理，則部經理 C就面臨著降級的危險 相對危險的營業(yè)部 42 注重團隊管理 o 注重直轄組與其它小組管理 o 保證團隊均衡發(fā)展 43 業(yè)務主任在團隊中扮演的角色 ?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分 ?業(yè)務主任是營業(yè)部業(yè)務推動的執(zhí)行者 ?業(yè)務主任是業(yè)務員工作的指導人 ?業(yè)務主任是人員管理、績效分析的負責人 ?業(yè)務主任是業(yè)務發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人 44 營業(yè)部經理的管理收入來源 管理津貼與經理津貼的比例差距較大，但是只要直轄組能與部內其它小組均衡發(fā)展，并且營業(yè)組是標準組，則營業(yè)部經理可以享受較高的收入待遇。 小組（團隊 FYC） 比例 津貼 管理津貼 8000元 12% 960 經理津貼 80， 000元 % 1250 45 成功營業(yè)部經理收入分配圖 30%22%24%24%0%5%10%15%20%25%30%津貼占收入比 30% 22% 24% 24%管理津貼占比 育成津貼占比 經理津貼占比 其他占比如果你的收入主要來源是管理收入及育成收入，則你距離成功已不久了 46 營業(yè)部經理應該是優(yōu)秀的管理者及組織者，將營業(yè)部當做是自己的事業(yè)來經營，以 《 基本法 》 做為發(fā)展導向，成為一個成功的營業(yè)部經理。