【正文】 討會項目階段研討項目中期成果報告最終報告會1 周注： 時間安排是以上柴能提供充分的內外部資料為前提的，如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)仍需要大量的外部調研，則需要調整項目時間安排和項目費用。整合上下游資源，降低成本； NET CAT 供應商 經(jīng)銷商 4 根據(jù) x資源狀況，從物流鏈的整體角度規(guī)劃、建立能滿足不同服務模式的物流體系，是 x服務戰(zhàn)略的重要組成部分 客戶 服務商 / 經(jīng)銷商 配送 需求 預測 區(qū)域 集散地 運輸 制造 供應 訂貨 服務特點 x產(chǎn)品服務特點 ? 不同產(chǎn)品的服務需求 ? 主要目標客戶的服務需求 ? 區(qū)域跨度與需求規(guī)模 …… ?備件儲運、配送功能 ?逆向物流功能 ?服務商 /經(jīng)銷商間備件調配功能 ?庫存規(guī)劃 /需求預測功能 ?信息收集 /反饋功能 …… x物流體系功能 5 y協(xié)助 x服務物流體系規(guī)劃需重點完成以下幾項工作 關鍵任務 注意要點 任務目標 確定資源整合方式 進行集散中心規(guī)劃 確定儲運方式 制定核心業(yè)務流程 ? 調整子公司 /配套廠與 x售后配件物流的利益格局 ? 集散中心布局合理 ? 庫存規(guī)劃 /預求預測準確 ? 根據(jù)不同配件分類（易損 /耐用）制定不同的儲運方式 ? 順暢的逆向物流 ? 充分利用現(xiàn)有資源 +取得控制權 ? 流程簡潔 +約定清晰 +責任明確 ? 低投資成本 +滿足服務要求 ? 低物流成本 +合理庫存 ? 滿足不同服務模式要求 ? 跨部門流程接口 ? 前后端協(xié)調機制 ? 關鍵輸入 /輸出要素及約定標準 6 在物流體系建設中需特別關注以下幾點（一） 訂貨 制造供應 運輸 區(qū)域 集散地 需求 預測 配送 服務商 /經(jīng)銷商 客戶 產(chǎn)品種類 客戶關鍵需求 客戶密度 地理分布范圍 競爭狀況 物流鏈 服務特點 充分利用現(xiàn)有資源 ?以何種方式整合分公司 /配套廠現(xiàn)有物流資源？ ?如何制定雙贏的業(yè)務模式？ 7 訂貨 制造供應 運輸 區(qū)域 集散地 需求 預測 配送 服務商 /經(jīng)銷商 客戶 產(chǎn)品種類 客戶關鍵需求 客戶密度 地理分布范圍