【正文】 方案的審定，負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 9 協(xié)助總工審查編制進(jìn)度計劃，參與進(jìn)度管理。 嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。 負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。 深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。 經(jīng)常深入工地，及時掌握工地的工程變更和工程進(jìn)度等情況。參加瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 15 圖紙會審。 審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使 用。 負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)處理施工中與周圍群眾發(fā)生的糾紛、化解矛盾。 做好安全記錄、安全檢查，督促做好標(biāo)識。 針對重要環(huán)境因素有關(guān)的活動進(jìn)行策劃，對施工過程中、辦公、生活環(huán)境進(jìn)行控制，確保環(huán)境管理方針的實(shí)現(xiàn)。 及時編制資金平衡表。印鑒管理工作。 停修機(jī)械的機(jī)駕人員要密切配合修理工作。 保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事 ，不謀私利、不受賄和索要回扣。 第 三 十條： 試驗(yàn)室主任工作職責(zé) 主持工地試驗(yàn)室的全面工作，組織完成工地試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。 積極配合監(jiān)理工程師認(rèn)真的完成本合同段的檢測工作。 主要檢查內(nèi)容： ◆是否按圖施 工； ◆是否按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工； ◆是否按有關(guān)操作規(guī)程施工； ◆是否施工蠻干、是否文明施工； ◆是否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。 三自一控 ：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。 f、 施工順序 有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。對不合格者， 則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。 ◆負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達(dá)到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。 換手測量管理 ◆為確保測量質(zhì)量，對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵 測量科目必須實(shí)行復(fù)核測量，一般測量科目應(yīng)實(shí)行一般復(fù)核測量。 技術(shù)資料的管理形式 ◆ 技術(shù)資料實(shí)行項(xiàng)目部一級管理。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗(yàn)收記錄。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 43 d、不按有關(guān)操作規(guī)程施工。 本制度適用于瀏醴七標(biāo)項(xiàng)目部與各法人單位、其他經(jīng)濟(jì)組織、自然人或相互之間簽訂的各類合同、協(xié)議和本標(biāo)段工程結(jié)算方面的規(guī)定。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。當(dāng)接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，合約部任何人不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 47 報告、對帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章。項(xiàng)目一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng) 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。 施工中施行逐級交底制度，并履行簽字手續(xù)，包含測量數(shù)據(jù)。 第六條：質(zhì)量問題分析制度 總則 由于工程施工項(xiàng)目具有流動性、結(jié)構(gòu)類型多樣性、自然條件 (地質(zhì)、水文、氣象、地形等 )多變性、材料品種和規(guī)格差異性、現(xiàn)場施工復(fù)雜性、工藝要求不同性等特點(diǎn)，造成對工程質(zhì)量影響的因素較多，在施工過程中容易引起系統(tǒng)性的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。 ◆ 施工日志必須用碳素墨水筆 (或黑色中性筆 )填寫，字跡要工整清晰，以便于存檔。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ◆測量工作由項(xiàng)目部一級管理。 c、 比較 所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，視其有何差異。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應(yīng)力損失 。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 ◆人的行為 a、技術(shù)水平 對于技術(shù)水平，不同工種有不同的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡可能提高工人的技術(shù)水平。 ◆會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的問題等，能解決的事宜由主持當(dāng)場決定，不能當(dāng)場決定的提出建議組織開會研究決定 。 熟悉本合同段相關(guān)的試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫檢測原始記錄并對自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃，核算和分析工作，做到核算準(zhǔn)確、攤銷及時， 為財務(wù)提供正確可靠的核算依據(jù)。 負(fù)責(zé)了解市場信息，開拓采購渠道，向部長提出至少 3 種可進(jìn)行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法。保證設(shè)備整潔美觀。 第 二十四 條： 綜合辦主任工作職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令以及黨紀(jì)、政紀(jì)方面的重大決議。 整理裝訂，并妥善保管會計憑證。 能夠正確識別環(huán)境因素，并對各種環(huán)境因素進(jìn)行評價 。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 19 制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行落實(shí)情況。 完成質(zhì)檢部部長臨時交辦的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作，檔案室的管理。 完成合同部部長臨時交辦的各項(xiàng)工作。 第 十一 條： 合約部長工作 職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，全面負(fù)責(zé)合約部各項(xiàng)工作。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊(duì)長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 保證完成項(xiàng)目部交辦的其他任務(wù)。 教育職工尊重業(yè)主和監(jiān)理，切實(shí)以良好的服務(wù)態(tài)度提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品。 組織編制總體施工組織設(shè)計，并組織實(shí)施。 第 八 條： 綜合辦公室工作職責(zé) 主持制訂項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，編制項(xiàng)目管理人員出勤時間統(tǒng)計表，控制項(xiàng)目辦公費(fèi)用和指揮車費(fèi)用支出。 第四條：工程部 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目施工圖預(yù)算數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳，按期對班組已完工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計，合理布設(shè)項(xiàng)目部臨時設(shè)施，對班組進(jìn)行施工技 術(shù)交底，控制項(xiàng)目臨時設(shè)施費(fèi)和班組計量數(shù)量； 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，參與項(xiàng)目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與項(xiàng)目部成本核算和分析，按核算期核定項(xiàng)目部當(dāng)期及開累已完工程數(shù)量，并向合同成本部提交班組和項(xiàng)目部本期及開累已完工程數(shù)量；參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，參與對班組的績效評價與考核。瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 1 項(xiàng)目管理制度匯編資料 第一編 項(xiàng)目部 機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 為全面加強(qiáng)瀏醴高速公路第七合同段 (以下簡稱項(xiàng)目部 )的運(yùn)作管理，規(guī)范項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門的工作職責(zé)，提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和工作效率，特制定本辦法，請各部室遵照執(zhí)行。 第五條： 合約部工作職責(zé) 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 4 參與公司編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 責(zé)任成本日常管理工作，主持制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)層責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余目標(biāo)。 參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，參與班組績效評價和考核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算及資金控制。 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。 第六 條：施工員工作職責(zé) 遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 10 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺賬。 負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)及時準(zhǔn)確地呈報工程進(jìn)度報告，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)辦理工程保險、合同簽訂、實(shí)施和擔(dān)保等事宜。 負(fù)責(zé)所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告等的妥善保管，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。 負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助工程部編制開工報告、施工組織設(shè)計、管理文件。 第十六條：質(zhì)檢員工作職責(zé) 質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等； 質(zhì)檢員 應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量檢測方法，檢測儀器的使用與保養(yǎng)； 質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好施工自檢工作及施工中的隨時抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交接檢工作； 重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查； 做好質(zhì)量檢測記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序； 及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 第十九條：安全員工作職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 對與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)相關(guān)條文，熟練、運(yùn)用靈活，保證現(xiàn)場對法律法規(guī)的嚴(yán)格遵守。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 22 不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)印、使用。 全盤掌握項(xiàng)目的形勢動態(tài)，當(dāng)好參謀，向領(lǐng)導(dǎo)傳遞綜合信息，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 遵守勞動紀(jì)律，聽從工作安排，服從機(jī)務(wù)部門的管理。 會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費(fèi)用和價格費(fèi)用。 建立機(jī)械臺帳，負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時準(zhǔn)確地匯總上報各種統(tǒng)計報表。 積極、主動地配合項(xiàng)目經(jīng)理部各部門專業(yè)工程師，對本合同段的施工現(xiàn)場各種試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測，及時、準(zhǔn)確提供各種原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，會同項(xiàng)目部各部門專業(yè)工程師提出施工過程中可能存在的施工質(zhì)量問題，參與施工 方案的審定工作。 各部室要堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 b、責(zé)任心 在責(zé)任心上主要抓好“五個三”，即三檢制、三自一控、三工序、三按 、三不放過 。持荷 2min 的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應(yīng)力損失。 d、 判定 就是根據(jù)比較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并作出結(jié) 論。 ◆測量隊(duì)配備一名測量班長和五名測量人員。因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)注明原因，并予保存，不得撕毀。 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)工程日志的自檢工作，務(wù)必做到工程日志記錄的及時、準(zhǔn)確、全面，項(xiàng)目部施工技術(shù)部將對項(xiàng)目部工程日志記錄情況定期檢查和不定時檢抽查。 ◆ 所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄必須按照業(yè)主提供的表瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 41 格及填寫要求據(jù)實(shí)填寫。為此，制定質(zhì)量問題分析制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理，杜絕類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，具體內(nèi)容如下： 成立質(zhì)量問題分析小組： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：總工程師、副經(jīng)理 組 員：工程部長、質(zhì)檢部長、安環(huán)部長、實(shí)驗(yàn)室主任、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員 對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程必須進(jìn)行質(zhì)量分析，具體分析問題包括： ◆ 工程地質(zhì)勘察資料原因分析 ◆ 建筑材料及半成品質(zhì)量原因分析 ◆ 施工和管理問題分析 a、不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、咨詢部門同意，擅自修改設(shè)計。 施工隊(duì)必須按技術(shù)交底書上的要求組織施工，若發(fā)現(xiàn)交底書中存在明顯錯誤或與圖紙、規(guī)范相矛盾之處，及時上報。 訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 在履行合同過程中，合約部若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時上報項(xiàng)