【正文】 期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響 晉 降級。 A11 為 A 序列的最高級別，不 再晉級，不 考核其 帶教 指標(biāo) 。 若 經(jīng)紀人 晉升前 在 所 屬店經(jīng)理帶教滿 ６個月的， 計為該 店經(jīng)理 帶教指標(biāo)， 若 不足６個月的，計為 １年內(nèi) 帶教其時間最長的店經(jīng)理帶教指標(biāo) 。 (詳細參照《緩發(fā)提傭管理規(guī)定》 ) 4. 關(guān)于免除考核的規(guī)定 員 工 在一個自然月內(nèi)事假 15 天（含）至 30 天（含）的，店組可提前填寫《減免考 核指標(biāo)申請單》（附表三）、請假單，報人事績效部，申請免除當(dāng)月店面、區(qū)域相關(guān) D 跳點考核，個人考核不免除。降職的 后 級別 為 原升職前 級別 的高一級 。 績效工資的考核 標(biāo)準(zhǔn) 每季度調(diào)整一次。 A3 級（含）以上經(jīng)紀人有資格作為師傅帶教新經(jīng)紀人 ， 師徒分配由店經(jīng)理按照輪流分配的原則執(zhí)行 ， 如 對分配有疑義需要投訴 ，師徒雙方均可 向人力資源中心進行投訴。 版本優(yōu)化說明 優(yōu)化原因 無 優(yōu)化內(nèi)容 無 傳達對象 應(yīng)知應(yīng)會 一般了解 部門 /區(qū)域 崗位 部門 /區(qū)域 崗位 運營 上級流程或制度 下級流程或制度 類型 : □崗位職責(zé) □操作規(guī)程 √ 管理規(guī)定 □其他 制訂： 人力資源 中心 擬稿： 人事績效 部 會簽： √運營中心 √人力資源中心 √市場研發(fā)中心 √企劃中心 √培訓(xùn)中心 √客戶服務(wù)中心 √資訊科技中心 √企業(yè)發(fā)展中心 √綜合中心 √財務(wù)中心 √審計監(jiān)察中心 √空置房管理中心 √中融信 批準(zhǔn)： □本中心 副總裁 √ 總裁 □其他： 二、 制度正文 1. 關(guān)鍵概念 序列 序列 A 為經(jīng)紀人序列 序列 B 為店經(jīng)理序列 職 級 A 序列 職級分 為 11 級： A1A11。 帶教指標(biāo) 各級別經(jīng)紀人 輔導(dǎo) A1 級別 見習(xí)期經(jīng)紀人轉(zhuǎn)正， 帶教 指 標(biāo) 完成與否影響經(jīng)紀人的晉級。 如 A2A10 級別連續(xù)三個考核期 完成跳點 但 沒有 完成帶教指標(biāo) ，晉級的資格保留 3 個月， 3 個月內(nèi) 完成帶教指標(biāo) 且完成當(dāng)期 D 點的 ，則在下一個考核期開始向上晉一級。 B1B9 晉降 級 考核 B B2 和 B3 包含新晉升的店經(jīng)理 （見習(xí)期） 和 降級至此級別的店經(jīng)理 ； 見習(xí) 期的 店經(jīng)理 不計 本人 和 店助理 跳點。 員 工 在一個自然月內(nèi)病假、產(chǎn)假，工傷假 15 天（含）至 30 天（含）的無 法正常到 崗工作的，店組可提前填寫《減免考核指標(biāo)申 請單》（附表三）、請假單，報人 事 績 效部，申請免除個人、店面 、區(qū)域的 相關(guān) D 跳點考核 。 B1 級別一個考核期未完成 D 點， 或連續(xù) 2 個考核期未完成跳點的，降職 到 經(jīng)紀人序列 。 職級 基本 工資（月） 績效工資 （月） D 點 跳點 育成 指標(biāo) A→ B（人） B1 3000 800 店組全體 A 序列的 D點之和 本人跳點 36000 元 /考核期（見習(xí)期無跳點） +店組 A序列 跳點之和 +店助理跳點36000 元 /考核期 （由所帶店組的店經(jīng)理平均分攤，除見習(xí)期） B2 3300 800 B3 3600 800 ≥ 1 B4 4100 900 本人跳點 48000元 /考核期 +店組全