【正文】 訂單： ? 家樂福系統(tǒng)將逐批向供應(yīng)商開放網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，最終將完全取代傳真紙質(zhì)訂單。 訂單中出現(xiàn)的任何問題，要及時解決，以免出現(xiàn)各種復(fù)雜的問題：短交 造成的斷貨和罰款，甚至單品的刪除；價格差異引起結(jié)算上的困難和利 潤的損失。 ?采用高低價的策略，對商品的毛利要求相對較低，對費用的關(guān)注度比較高，經(jīng)常用高額的費用來彌補(bǔ)商品的毛利，維持其在商品價格上的優(yōu)勢。 ? 家樂福在國內(nèi)的良好開端，吸引了國外不少的零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)駐國內(nèi)跑馬圈地，隨著大賣場的進(jìn)入，國內(nèi)傳統(tǒng)的百貨商店和零售店都紛紛倒閉或者被迫轉(zhuǎn)型，國內(nèi)的大賣場在門店數(shù)量和銷量上都進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期。 在中國的深圳、北京設(shè)有南區(qū)和北區(qū)兩個辦公中心，在上海設(shè)有全球采購中心。 ? 由于沃爾瑪系統(tǒng)沒有收取新品費 、 新店費等費用 ， 而是要求供應(yīng)商提供一定數(shù)量的免費商品 ， 所以在沃爾瑪?shù)挠唵紊蠒霈F(xiàn)訂單總金額為零的情況 。 ? 導(dǎo)購員的入場費、管理費、演示設(shè)備的租賃費由門店收取，并由門店提供費用發(fā)票。） ? 如果一個供應(yīng)商和多個家樂福的商業(yè)公司有業(yè)務(wù)往來，如果一個商業(yè)公司的應(yīng)付賬款為負(fù)數(shù)，將影響到供應(yīng)商的所有結(jié)款。 8 清倉商品，若是當(dāng)期促銷商品，可下促銷訂單，檔期結(jié)束后，需做 P或者 R處理，若不是促銷商品，做 P或者 R處理，并以新商品（ 2）取代陳列位置。 結(jié)算 ? 大潤發(fā)系統(tǒng)在費用的管控上也采取類似沃爾瑪?shù)闹醒爰瘷?quán)管理。 1 正常商品。 企業(yè) 企業(yè) ? 家樂福系統(tǒng)由于沒有 DC,所有商品都是直接配送到門店。 ? 供應(yīng)商要及時將退貨在發(fā)票中扣除，如果不能在 2個月內(nèi)的開票中扣除，沃爾瑪將直接從應(yīng)付貨款中扣除，然后開具普通發(fā)票給供應(yīng)商。 ?大福源的門店主要集中在二級城市，在當(dāng)?shù)鼐哂休^大的影響力， 20xx年的單店平均銷量居 KA系統(tǒng)首位，增長率也居各 KA系統(tǒng)的首位。以自己加工的商品為第二利潤源；合理組織供應(yīng)商和商品配送以獲取第三利潤源；出租場地給商品品質(zhì)相關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的供應(yīng)商，以降低經(jīng)營成本。 背景資料 ? 在價格定位上，大賣場采取了高低價組合定價的方法， ? 大賣場一般的價格政策和價格形象是：最優(yōu)的品質(zhì)、最優(yōu)的價格。部分大區(qū)也設(shè)置了 DC(配送中心 )。 配送 ? 供應(yīng)商統(tǒng)一將發(fā)票交到沃爾瑪深圳總部的財務(wù)中心，財務(wù)中心審核票據(jù)無誤后，在合同約定的賬期到期后，在最近的付款日付款。 如果不能在訂單的有效期內(nèi)送貨，可以和門店的課長協(xié)商，延長訂單 的有效期。 3大潤發(fā)系統(tǒng) 25 狀態(tài) 涵 義 0 新商品建檔，有貨號、品名，但尚未生效，分店的系統(tǒng)看不到。 ? 分區(qū)財務(wù)中心再審核發(fā)票后，在最近的付款日期付款，付款的同時扣 減當(dāng)期的各種費用，然后將費用發(fā)票郵寄給供應(yīng)商。 9 刪除品項，當(dāng)狀態(tài)為 8的商品庫存等于 0，無待收、無待付款、不做未來促銷，電腦將自動將商品轉(zhuǎn)為 9狀態(tài)。 ? 家樂福的費用發(fā)票分為全國普通發(fā)票和地稅普通發(fā)票，合同中約定的百分比的費用，如返利，是開具全國普通發(fā)票；固定費用，如 DM\TG費用，開具地方普通發(fā)票。（導(dǎo)購員違紀(jì)的罰款也由門店收取。 ? 沃爾瑪訂單的單位是根據(jù)單品 （ SKU） 的包裝系數(shù)來確定的 ， 送貨時要根據(jù)包裝系數(shù)轉(zhuǎn)換成 SKU的數(shù)量 。 1996