【正文】 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 一． 人員培訓(xùn) 參加公司人事部組織的全體員工培訓(xùn)。 工作時(shí)間之外，保安員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪登記制度，對(duì)所有來(lái)訪或加班人員均應(yīng)查看其證件并簽到。 豐富在職員工的業(yè)余生活，舉辦各種活動(dòng)，如節(jié)假日聯(lián)誼會(huì)、技能培訓(xùn)等。 對(duì)發(fā)展 商提出的其他要求，在力所能及的范圍內(nèi)給予滿足或經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。 同清潔綠化部的聯(lián)系 組織清潔綠化部人員對(duì)新接項(xiàng)目進(jìn)行考察，向發(fā)展商提出有關(guān)清潔、 第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) BZHPM 前期部與相關(guān)部門的聯(lián) 系 編號(hào)： QG04 前期部工作手冊(cè) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 綠化管理的合理化建議。 對(duì)垃圾站的設(shè)置、清潔的方式提出建議。 監(jiān)督檢查保安員、保潔員的崗位職責(zé)及其執(zhí)行情況，對(duì)不合格者有 權(quán) 向主管部門提出更換人選。 介 紹 分公司各部門人員同發(fā)展商認(rèn)識(shí)，保持良好關(guān)系。 1 督促發(fā)展商收集、移交各種批文、工程資料和設(shè)備資料。 根據(jù)發(fā)展商的要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察，提供合理化建議。（可參照相關(guān)部門工作手冊(cè)） 保安部、清潔綠化部負(fù)責(zé)對(duì)各自派遣的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證其能滿足服務(wù)的要求，前期部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)培訓(xùn)不到位的人員進(jìn)行調(diào)換。必要時(shí)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨時(shí)關(guān)注事態(tài)變化，直至問(wèn)題處理完畢。 衛(wèi)生間地面、墻面干凈，便器潔凈無(wú)污垢，室內(nèi)無(wú)臭味 、異 味 。 對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司同發(fā)展商的聯(lián)系，幫助進(jìn)行入伙策劃、制定入伙工作方案，并辦理前期部與分公司執(zhí)行總經(jīng)理的交接手續(xù)。 發(fā)展商情況介紹：公司名稱、背景、負(fù)責(zé)人及同物業(yè)公司聯(lián)系人、聯(lián)系電話、公司地址等。 一． 支出管理規(guī)定 售樓處、樣板間接管前，由前期部同發(fā)展商確定所需人員數(shù)量及費(fèi)用，簽定管理協(xié)議。 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) BZHPM 售樓處、樣板間資源配備 編號(hào)： QG10 前期部工作手冊(cè) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 為了保證售樓處、樣板間的正常工作秩序及員工良好的精神風(fēng)貌和生活環(huán)境，需配備以下資源： 一． 保安部 工作服：每人 2 套（隨季節(jié)變化更換） 工作牌：每人 1 個(gè) 對(duì)講機(jī)： 23 臺(tái) 宿 舍： 4 人 1 間的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于進(jìn)入售樓處作業(yè)的各類施工人員，必須按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證后方可放行。 若發(fā)生重大事件，前期部無(wú)法解決的，由公司主管副總經(jīng)理出面解決。 起草《售樓處、樣板間管理協(xié)議》及《管理方案》，經(jīng)雙方認(rèn)可后簽字生效。 參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)項(xiàng)目及物業(yè)管理委托合同評(píng)審，為其提供參考意見(jiàn)。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) BZHPM 前期介入工作內(nèi)容 編號(hào)： QG03 前期部工作手冊(cè) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，提出整體管理建議。 組織保安部、清潔綠化部、工程部等相關(guān)部門對(duì)新接項(xiàng)目進(jìn)行考察 ， 提出合理化建議。 對(duì)消防系統(tǒng)的設(shè)置、施工和管理提出建議。 同保安部的聯(lián)系 組織保安部人員對(duì)新接項(xiàng)目進(jìn)行考察，向發(fā)展商提出有關(guān)安全保衛(wèi)、 消防監(jiān)控及停車場(chǎng)管理的合理化建議。協(xié)助發(fā)展商售樓，保證其順利入伙。有權(quán)批準(zhǔn)員工 1 天以內(nèi)病、事假。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，做到交接清楚，責(zé)任明確。（由發(fā)展商提供） 生活用品：床（每人 1 張），更衣柜（每人 1 個(gè)），桌子（每房間 1 臺(tái)），著裝鏡（每房間 1 個(gè)），及其他日常生活用品。采購(gòu)物品經(jīng)前期部驗(yàn)證后在報(bào)銷憑證背面簽字認(rèn)可，再下發(fā)到該項(xiàng)目。 三． 人員交接：將前期介入人員名單及其在該項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)等情況提交執(zhí)行總經(jīng)理。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)