【正文】 施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。 隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。 調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制 認真學習業(yè)務知識，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術措施和有關安全管理規(guī)定。 負責調(diào)度室各類文件接收和檔案資料的日常管理。積極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進行搶修，盡可能在短時間內(nèi)恢復正常。 加強精細化管理，努力降低成本。 負責向礦長辦公室上報月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，對各環(huán)節(jié)存在隱患和故障問題進行認真分析，并制定解決辦法和處理措施。 負責井上下火工器材的出庫入庫登記、發(fā)放、清退和使用管理工作，必須做到賬物相符，日清月結(jié)。 2在制度考核和隱患落實整改方面服從職能部門的管理。 負責組織編制“一通三防”安全技術措施并檢查督促完成與落實情況。 在技術上落實重大隱患整改措施，檢查安全技術措施項目的實施情況。 質(zhì)檢科安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本礦各項安全生產(chǎn)制度，在質(zhì)檢礦長的領導下，做好礦井的質(zhì)量檢查工作。 有權對井下各工作面（點）全面進行檢查和檢測。 1有權對本班人員進行管理考核。 工作過程中要正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對存在的安全隱患問題必須立即采取 處理措施。 緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。 （ 2）交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。 （ 4）嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。匯報前先由上一級調(diào)度下達匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負責并指定專人匯報。 凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內(nèi)外傷、不論出血與否，只要影響工作的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。 2)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)等。 調(diào)度員有權利、有義 務在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。 煤礦調(diào)度保存資料管理制度 建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下： 資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序 ，便于查閱。 安全質(zhì)量標準 化管理及驗收獎懲制度 為貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面推進安全質(zhì)量標準化管理，促進我礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平”的總目標。 每月月底由質(zhì)檢科將礦質(zhì)檢和安檢對各系統(tǒng)內(nèi)評分按日檢60%、周檢查 40%進行綜合，綜合后的分數(shù)即為本礦對該系統(tǒng)當月安全質(zhì)量標準化的評分。 1變電所停電、檢修以及出現(xiàn)異常情況，值班人員未及時上報調(diào)度室的每次罰款 50— 100 元。 6. 間距小于 20m 的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。設計部門要把管理作為重要的科研課題。通過礦壓觀測，制定相應的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。 采煤工作面頂板監(jiān)測與管理 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程 》、《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。時 (補充單體支柱、綜采支架的防倒措施 )。 2. 接交后的工作面，由綜采隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組織安裝。 100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO、其最大仰俯角不大于 7176。 11. 深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。 (2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑椤⒂鰯鄬?、過老空 (包括與開采煤層間距不大于 3 米的上部或下部老空 )、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。 4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。 6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初 （末）次放頂管理的安全技術措施。 3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術領導責任，負責配備生產(chǎn)技術和采煤隊的技術人員，分管副總工程師直接負責初（末）次放頂技術管理工作，負責組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃，負責主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《安全技術措施》的會 審，領導礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關規(guī)定的執(zhí) 行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。只有在兩個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?1%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。 因檢修設備等原因造成局扇停風，瓦斯人員未提前上報調(diào)度室的每次罰款 100— 200 元。 安監(jiān)每月評分綜合一次，綜合方法同上。 調(diào)度員、質(zhì)檢員負責分工范圍內(nèi)的軟件填寫。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實。 正點前，調(diào)度員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報調(diào)度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調(diào)度臺，以便工作的正常安排。 發(fā)生一次死亡 3 人（含 3 人）以上重特大事故，值班人員接到報告后，立即向局領導匯報，同時必須在 1 小時內(nèi)按照事故匯報程序?qū)⑹鹿矢艣r報安監(jiān)局。為了使事故得到高效的處理，特制定本制度： 一、嚴格按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和《國務院關于重特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等要求，報告各類生產(chǎn)安全事故。礦調(diào)度室向集團調(diào)度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。 （ 4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。 六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。 負責對縣監(jiān)控中心發(fā)的指令進行傳達，并及時反饋處理意見；完成管理部門布置的其它任務。 負責對本班組工作面存在的不安全隱患進行排查處理，嚴把安全關。 發(fā)現(xiàn)有害氣體超限和無風作業(yè)工作面應先停止工作撤人，立即查明原因進行處理。 巷道貫通時要進行測量，測量精度符合規(guī)程要求，并提前下達貫通通知單。 1依照安全管理制度及規(guī)程、法規(guī)規(guī)定，對“三違”現(xiàn)象進行處罰制止。 1工作上向礦長負責。 1有權對瓦檢、調(diào)度、安全通風和火工庫人員進行管理和考核。 負責安全、通風班人力、物力管理和工作調(diào)配。 負責排查處理開拓掘進、回采各工作面和安全生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)存在的安全問題，消除隱患確保礦井的生產(chǎn)安全。 擬定礦井安全宣傳教育和職工培訓計劃。 監(jiān)測值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報點定義不當、瓦斯曲線不正常； CO 濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運行；風流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報警等情況，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領導進行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報告上一級 調(diào)度機構，而后隨時匯報處理情況和接受上級調(diào)度指出指令。 調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位責任制 認真做好每天調(diào)度報表數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、填寫、發(fā)放，做好調(diào)度會議記錄，根據(jù)調(diào)度會議安排確定當日和近期內(nèi)工作重點，并單獨記錄在案。 掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 負責完成領導交辦的臨時性工作。 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。 掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。 輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關領導匯報。 值班人員必須遵章守紀，愛護設備，遵守上機操作規(guī)程。 全面負責本礦安全生產(chǎn)的指揮決策，確保安全生產(chǎn)各項指標的順利完成。 生產(chǎn)副礦長安全責任制 在礦長的領導下，主要負責礦井的安全生產(chǎn)管理指揮工作。 1在工作上與安全副礦長相互配合與協(xié)作，但要明確安全壓倒一切的最終決斷權。 1負責參與礦井搶險救災和各類事故的調(diào)查處理工作。 有推廣運用新技術、新工藝的建議權。 1積極組織搶險救災工作，并做好消防材料的平時儲備工作。 在科 長的領導下，負責各采掘面作業(yè)規(guī)程的組織審批工作。 負責對各工作面（點）的有害氣體檢測不少于 2 次 ，將結(jié)果填入報表、手冊和牌板。 負責本班組人員的調(diào)配，調(diào)動好各方面的積極因素，完成本班組的各項工作任務。 按下井時間及時將當班入井人數(shù)、值班人員和值班領導名單上網(wǎng)。 協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。 四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。如遇有特殊情況要隨時匯報。 安全事故匯報管理制度 生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內(nèi)容。工區(qū)值班人員應立即組織人員、設備下井。 每日 7： 30 分工程調(diào)度員在調(diào)度室集中，聽侯本日安排。隨后 由主管領導按各自分管的范圍就上述匯報落實情況進行點評，并針對目前安全施工情況就現(xiàn)階段的重點工作進行統(tǒng)一安排和布署。 李澤偉負責分工范圍內(nèi)的軟件填寫，全面負責質(zhì)量標準化所有軟件的監(jiān)督管理。依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及評分辦法》對各系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分，并在備注欄中填寫扣分地點及原因，由當班隊長（或付隊長、班長）和當班質(zhì)檢員簽字確認。 拆除或改變與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備，需要安全監(jiān)控設備停止運行時，必須報告通風科，并制定安全措施方可進行。 2. 只準一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。負責組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領導小組。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復學習、貫徹一次。 2）工作面兩端都應采用雙梁或“一梁不少于三柱“的 II 梁架設出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力不少于 50KN。嚴禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。 掘進過斷層、構造、應力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。 10. 工作面投產(chǎn)后，必須嚴 格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī) 循環(huán)作業(yè)。 14. 加強采煤機司機培訓 ,要求頂?shù)装甯钇?、煤壁齊直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。 5. 確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠 ,設備油位正常 ,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠 ,電氣設備完好 ,無失爆現(xiàn)象。 (8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。 強化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ?，工作面要重點加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構造 帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴實等有效 措施，防止冒頂事故的發(fā)生。 1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)公司規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關要求編制作業(yè)規(guī)程，要作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴密性。 初（末）次放頂煤業(yè)務保安制度 總則 為了貫徹“安全第一、預防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī) 范化、科學化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關法規(guī)、規(guī)定，制定本規(guī)定。 “安全監(jiān)控、井下人員管理、產(chǎn)量監(jiān)控”三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理 檢查報警信息處理記錄，發(fā)現(xiàn)一次報警不處理減 2 分，處理后無記錄減 1 分；記錄不完整，每有一次減 分 對監(jiān)控值班室報送的三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息，調(diào)度值班人員要立即按有關規(guī)定報告處理，處理結(jié)果應記錄備案。不達７０分的系統(tǒng)不得獎金。 安全質(zhì)量標準化實施方案 煤礦安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不 斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一