【正文】 建立強有力的施工管理機構(gòu) 施工組織管理機構(gòu)設置（詳見附表） 對職工加強“質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強化職工的質(zhì)量意識，使全體職工認識到“質(zhì)量第一”不僅涉及到企業(yè)的信譽，更重要的是質(zhì)量責任重于泰山，一點也不能麻痹大意，處處從嚴要求，一絲不茍各負其責，認真把關(guān)，一定要把質(zhì)量搞好，創(chuàng)出“放心工程”，為此各級管理人員必須認真執(zhí)行下列要求： （ 1）、三執(zhí)行 a、嚴 格執(zhí)行對班組的技術(shù)交底及施工程序的交接檢查； b、嚴格執(zhí)行單位工程的分部、分項及施工的交接檢查； c、嚴格執(zhí)行施工管理人員、生產(chǎn)班組長及工人的崗位責任制。 施工用水 按消防用水要求即滿足，按 Q=10L/S考慮，用 D75 鋼管。找不出事故原因不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有制定出防護措施不放過。 防止擾民措施 （ 1） 施工期間要處理好周圍居民及有關(guān)管理部門的關(guān)系，以確保順利進行； （ 2） 施工期間在施工層實行層層封閉，以減少施工嗓音對周圍居民的影響； （ 3） 施工期間做好各項協(xié)調(diào)工作，以不影響周圍單位和居民的正常工作和生活次序； 為保持周圍環(huán)境的清潔，施工期間派專人負責施工現(xiàn)周圍道路雜物的清理工作。 現(xiàn)場用電必須保證‘一機、一箱、一鎖“即一個電機配置一個開頭，并設箱設鎖保護，必須按安全檢查新標準配備箱、線。 采用新技術(shù)，例如硬架支撐、對節(jié)省工期、質(zhì)量均勻有好處。 施工過程中堅持執(zhí)行自檢、互檢、交接查的“三檢制”。準備綁扎用的鐵絲、綁扎工具、綁扎架和控制混凝土保護層用的水泥砂漿墊層等，板的保護層為20 ㎜梁、柱的保護層厚度為 25㎜。 第一章 施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置和智能的設置 項目經(jīng)理部主要人員一覽表 項目職務 姓名 職稱 職責 項目經(jīng)理 王金玉 工程師 負責全面組織、設計、施工 項目副經(jīng)理 魏杰 工程師 負責經(jīng)理組織、計劃、施工 技術(shù)負責人 孫萬里 助理工程師 負責施工質(zhì)量、安全 安全員 孫路 助理工程師 負責安全的檢查、落實 送樣員 王柯 助理工程師 負責材料的實驗 資料員 王瑩瑩 助理工程師 負責資料整理 施工員 賈志國 助理工程師 負責工程的施工 材料員 劉清民 助理工程師 負責材料的采購 第三章 主要施工方法 一、施工準備 認真做好技術(shù)準備工作，開工前組織現(xiàn)場工作人員學習，認真審查施工圖紙，進行專業(yè)圖紙會審； 施工組織設計由我公司技術(shù)部門于開工前，由總工程師組織編制完畢交建設單位或監(jiān)理單位審查通過。文明施工及環(huán)保目標： 嚴格按平面布置圖將材料堆放整齊，做到無垃圾、保持場容