【正文】 得尤為突出，包括年輕上班一族和高等院校學(xué)生。 財務(wù)內(nèi)部收益率表 財務(wù)內(nèi)部收益率表 10% 10% 10% 10% 10% 10% 1 內(nèi)部收益率（ %） 較基本方案增減 2 投資回收年 敏感性分析圖 （ 2） 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（ BEP），其計算公式為： BEP = %100??? 年銷售稅金及附加年可變總成本年產(chǎn)品銷售收入 年固定總成本 =（ ） =% 計算結(jié)果表明，該項目只要達(dá)到設(shè)計能力的 %，也項目就可以保本。 投資計劃于資金籌措表 單位：萬元 序號 項目 合計 0/年 1 總資金 建設(shè)投資 借款利息 流動資金 2 資金籌措 自有資金 其中：用于流動資金 資本金 資本溢價 借款 長期借款 流動資金借款 三、 財務(wù)評價 年銷售收入和銷售稅金及附加估算 經(jīng)過分析論證，改項目食品類人均消費為 20 元，飲品類人均消費為 10 元。 總投資估算及資金來源 （ 1）項目建設(shè)投資估算 建設(shè)投資估算表 單位：萬 序號 費用名稱 金額 1 固定資產(chǎn)費用 36 裝修費用 15 廚房用具 空調(diào)費用 2 電腦費用 2 監(jiān)控設(shè)施費用 柜臺桌椅費用 5 其它費用 1 2 無形資產(chǎn)費用 0 3 其他資產(chǎn)費用 營業(yè)執(zhí)照費用 廣告費用 店鋪租金費用 230 員工培訓(xùn)費用 4 基本預(yù)備費 5 建設(shè)投資合計 （ 2） 流動資金估算 房租： 23 萬 /年 由于改項目是快餐店項目，流動資金不存在負(fù)責(zé)和應(yīng)付賬款，且為保證食材的新鮮與健康，存貨與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)下較多。 。 二 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 建筑面積 建筑面積： 250m178。 遞延資產(chǎn)為 萬元，分三年平均攤銷，每年攤銷 萬元 固定資產(chǎn)折舊估算表 單位：萬 序號 項目 合計 折舊率 經(jīng)營銷售期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 固定資產(chǎn)合計 % 原值 折舊費 凈值 無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表 序號 項目 攤銷年限 /年 原值 生產(chǎn)期 /年 單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 無形資產(chǎn) 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 攤銷 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈值 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 遞延資產(chǎn)