【正文】 ，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，開展目標(biāo)管理。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見施工作業(yè)計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備嚴(yán)密充分 充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 由質(zhì)檢人員根據(jù)圖紙和施工員已放的樁位進(jìn)行復(fù)核，確保誤差值偏小允許值。 (2)材料提前進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)圍墻、臨時(shí)用戶粉刷完畢。 (二 )安全管理制度 安全教育 崗位教育：對(duì)工人尤其是新進(jìn)人員，必須在上崗前進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護(hù)的教育。 14 C、用電無亂拉亂接現(xiàn)象，夜間有足夠的照明。 經(jīng) 過審定 的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案變更情況、開工報(bào)告。 配電盤上要安置漏電保護(hù)器，配電盤要有效接地設(shè)置和防雨措施。 十二、文明施工措施 (一 )文明施工管理制度 目標(biāo)管理 項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及廠方現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定明確管理目標(biāo)，即 “標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。 施工質(zhì)量控制 12 現(xiàn)場(chǎng)推行全面質(zhì)量管理制度，對(duì)每根樁位的座標(biāo)和高程，進(jìn)行嚴(yán)格控制，允許偏差不得超過規(guī)范要求 。 (2)質(zhì)量保證資料齊全。 9 應(yīng)急措施，考慮在先 先考慮施工過程中發(fā)生的一些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，具體措施有： A、根據(jù)本 工程特點(diǎn)，在每道工序上 制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施。 建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。 調(diào)集施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為掛帥，自上而下，專人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的安全衛(wèi)生管理組織系統(tǒng)，并提出具體措施，確保無重大機(jī)械、火災(zāi)事故、無人員傷亡。 搞好地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 (二 )編制說明 本方案按圖紙、招標(biāo)文件等有關(guān)資料編制。 配合甲方搞好其它工作。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制、各部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (四 )技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉招標(biāo)文件和合同精神及有關(guān)規(guī)范要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括材料、機(jī)具設(shè)備等準(zhǔn)備，工作、勞動(dòng)力要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝要求，提前做好材料、配件，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 做好施工記錄，要認(rèn)真詳細(xì)、真實(shí)地填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁后填寫等違技現(xiàn)象發(fā)生。各種制度、安全標(biāo)語上墻，設(shè)施齊全。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全。 D、所有工具使用后歸庫，堆放有序。 樁位測(cè)量放線圖，包括樁位放線，復(fù)核簽證單。 在現(xiàn)場(chǎng)挖排水溝保證排水暢通。嚴(yán)格按照施工規(guī)范及安全要求，對(duì)照計(jì)劃表，分析每天的進(jìn)度狀況，促進(jìn)每天工程量都能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、安全、合格地完成，從而達(dá)到全部工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 材料質(zhì)量保證，材料必須在現(xiàn)場(chǎng)抽查交送材料檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)分析，并出具體試驗(yàn)報(bào)告。 (三 )質(zhì)量管理目標(biāo)及活動(dòng)過程 質(zhì)量管理目標(biāo)： (1)工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件規(guī)定之合格等級(jí)。要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)定的計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。 指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力。 (三 )勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備： 根據(jù)規(guī)范和技術(shù)要求，結(jié)合各隊(duì)伍素質(zhì)和工期情況安排施工隊(duì)伍。 (五 )安全 生產(chǎn)保證措施 能否安全施工是工程順利開展的前提，也是反映企業(yè)精神面貌的關(guān)鍵。 配