【正文】 費 用 控 制 小 組 活動 策 劃 組 領 隊 組 6 表 A5 0715711 班畢業(yè)旅游策劃項目責任分配情況 部門編號 項目 外聯(lián) 估算 控制 采購 策劃 領隊 項目經理 1100 調查設計 ▲ 1110 網上查詢 ▲ ○ ○ ○ 1120 問卷調查 ▲ ○ ○ ○ 1200 項目準備 ◆ ★ 1210 人員分組 ○ ▲ 1220 路線景點 ○ ▲ ○ 1230 食宿安排 ▲ ○ ○ 1240 交通安排 ▲ ○ 1241 包車聯(lián)系 1242 預訂回程 1300 資金控制 ◆ ▲ ★ 1310 統(tǒng)一收費 ▲ 1320 物資采購 ▲ 1321 買救護品 ○ ▲ 1322 購買保險 ○ ▲ ○ ○ 1400 娛樂部置 ○ ◆ ▲ ★ 1410 工具準備 ▲ 1420 活動安排 ○ ▲ 1430 資料印發(fā) ▲ ○ 1440 溫馨短信 ○ ▲ 1450 導游培訓 注： ○： 參與 ▲：負責 ★：批準 ◆ ：監(jiān)督 項目進度計劃 為了準確 編制項目進度計劃，需要確定項目各項工作的先后關 7 系，同時顧及各項工作的工作量和延續(xù)時間。 項目承包方 經決定，本項目由 Synergy 旅游策劃小組承擔。 大學班級 畢業(yè)旅游策劃項目管理 報告 項目管理技術的發(fā)展與應用對當代社會生活起了巨大的作用。 Synergy 旅游策劃小組由本班 八位 同學組成，成員有豐富的工作經驗。由項目工作分解和項目組織部門可看出，本項目的工作繁雜。 表 A7 表示的就是本項目估 計遇到的 可控風險 。 。這種風險是由外部因素造成的， 項目機構和項目人員 無法控制。為此，項目部編制了甘特圖來表示項目進度計劃。 Synergy 堅持了解畢業(yè)生的新需求并且務必做到善解人意的理念，不斷完善旅游各方面的設施與服務，繼續(xù)發(fā)展為畢業(yè)生服務的畢業(yè)旅游專項咨詢與旅游承包，努力建設一個適合當代大學生畢業(yè)旅游的信心知名旅游策劃團隊。 通過本學期對項目管理的系統(tǒng)學習，我們初步學會了運用項目管理專業(yè)知識 來策劃我們班的畢業(yè)旅游，從中，我們既體驗到掌握到知識的成就感，又體會到為班級服務的榮譽感。這三天期間他們希望用攝影來留念同窗共聚的時光，每天晚上可以共赴宴會和一次告別儀式的話別作為結束等豐富有意義的活動。根據(jù)項目經理負責制的要求，項目小組對主要部門進行第二層分解，如表 A4 所示。在購買前期要對購買商品或者服務進行對比，貨比三家才能購買到物美價廉的商品。在此次項目中