【正文】 度、人才流失率等。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管 理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （二） 定性指標評分 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 定性指標分值范圍為 0 到 120 分，按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以5 分 為單位進行打分，具體定義和對應關系見表 2。對于易量化考核的內容采用 3~5個關鍵績效指標進行考核（參見《績效 考核指標體系 》），對于不易量化考核的內容采用重要工作計劃（任務）及工作目標設定的方式，然后確定要求達到的目標值和各個指標 /任務的權重。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○ ○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （一） 部門負責人 (項目負責人 )案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘 頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 表 41 部門負責人 (項目負責人 )考核維度表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 考核維度 季度考核權重 考核人 任務績效 關鍵績效指標 80% 直接上級 季度工作計劃 (重要任務 ) 管理績效 工作任務管理 20% 人員管理 （二） 一般員工 （項目其它人員） 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 表 42 一般員工（項目其它人員）考核維度表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨 詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 考核維度 季度考核權重 考核人 任務績效 關鍵績效指標完成情況 80% 直接上級 季度工作計劃 (重要任務 ) 態(tài)度 20% （三） 生產(chǎn)工人 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核 管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 生產(chǎn)工人的工作量、工作質量、態(tài)度等考核維度都以工時或折算為工時進行考核，具體辦法見相關規(guī)定。若該項工作沒有按標準完成，考核周期內的該項指標對應的 分值為 0 分。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 第三條 考核原則 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （一） 以提高部門和員工績效為導向。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 第六條 人力資源處職責 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 作為考核工作組織執(zhí)行機構，主要負責： 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴 據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （一） 負責所員工績效考核制度及相關實施細則的擬定及修訂工作； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （二） 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇 五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （三） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼 榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （四） 通報所員工季度 /年度考核工作情況； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （五） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第 二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （六） 協(xié)調、處理考核申訴的具體工作； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告 軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （七） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果，并嚴格保密； 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （八） 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓 、獎勵懲戒等的依據(jù)。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱 橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 2. 工作目標設定 (GS)，用于衡量不易量化的結果，由上級根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來評分。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 表 3－ 2 定性指標評分等級定義表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公 司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 等級 A B C D 考核得分 120 – 105 100 90 85 70 65 0 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成 績 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤 第十七條 考核等級 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （一） 部門分類 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二 〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 1. 職能部門：指辦公室、財務處、紀監(jiān)審計處、質量處、綜合管理處、物資供應處、人力資源處、工會辦、組宣處、檢驗中心、信息中心及情報室。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞 裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 第十九條 季度考核維度與權重 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮 （二） “單項否決”指標：對特別重要，影響部門整體工作的指標可設立為單項否決指