【正文】 ........................................................ 8 ............................................................................... 10 ............................................................................................. 11 ...................................................................................... 11 ........................................................................... 11 .................................................................................. 11 河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄 2 .................................................................................. 12 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 ............................................................................... 12 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫 ............................................................................... 12 第三章．結(jié)論 .................................................................................................................... 14 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................... 16 致謝 .................................................................................................................................. 15 河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要 1 摘 要 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場(chǎng)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。 文明施工檢查措施 a、檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn) 場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。 b、充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 8 號(hào)高低不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕 不能錯(cuò)用、混用。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè) 400 高的踢腳板并用鐵絲扎牢。③針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施。 主要防范及控制措施 a、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。 b、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。 c、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常的衛(wèi)生清掃和保潔工作。 你們的審閱是對(duì)我們 論文成果的一種肯定與負(fù)責(zé)，讓我在此向你們表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候：老師，您辛苦了！ 在本次論文的撰寫(xiě)中，得到了河南城建學(xué)院李老師的精心指導(dǎo)，論文從選題、實(shí)驗(yàn)到最終完成，每一步都是在李老師的精心安排和悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。 b、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。④拆除模板支架時(shí)，必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。 d、塔吊施工：①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告。 安全技術(shù)保證措施 a、腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，對(duì)工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。 d、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 5 施落實(shí)?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)牽頭組織公司各職能部門(mén)（質(zhì)安部門(mén)、勞資部門(mén)、材料部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。主要表現(xiàn)為： 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品，材料儲(chǔ)存保管過(guò)程無(wú)人管理，材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材