【正文】 內容涉及場所和物的結合狀態(tài)。 如何推行整頓 定義：整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定場所，并做好適當的標識，在最大限度內消除尋找的行為。 必需物品。對這種情況要進行認真的研究，判斷這些保留的物品是否有保留的價值，并弄清保留的理由和目的。定置管理是一種科學的現場管理方法和技術，安主要研究生產要素中人、物、場所三都的狀況以及它們在生產活動中的相互關系。首先要制定標次比例的定置圖，清楚地標示生產場地、通道、物品存放區(qū)，明確 各區(qū)域的管理責任人，零件、半成品、設備、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。 （ 2）設備常識教育。 （ 5） 表面操作部分有無磨損、污垢和異物。 6．環(huán)境色彩化 色彩化是指廠房、車間、設備、工作服都采用明亮的色彩，這樣，一旦產生污漬，容易被發(fā)現。 ③ 企業(yè)領導是否對 5S 很重視，并率先推廣 ④ 全體員工是否都明確實施 5S 對企業(yè)和個人的好處，對實施 5S 活動充滿熱情。 （ 4） 明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準并認真貫徹。 進行整理 經過了必要的教育，實施人員應來到現場，將目前所有的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄下來， 征求現場作業(yè)人員的意見，區(qū)分必需品和非必需品，接下來，就應該將非必需品迅速從崗位上搬走。 3．清掃和改進設備 設備一旦被污染，就容易出現故障，并縮短使用壽命。區(qū)別對待檢查區(qū)、良品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理品區(qū)。 （ 3） 設計定置管理系統。 總之，進行整 理活動應分清必需品和非必需品，對整理后的現場進行清楚的標示，這樣才能保障生產安全，消除混料差錯，提高產品質量。如已清除了非必需品，則應該用恰當的方法保管必需品，使之便于尋找和使用。 4．處理非必需品 （ 1）如果該物品有使用價值，但可能涉及專利或企業(yè)商業(yè)機密的，應按企業(yè)具體規(guī)定進行處理；如果該物品只是一般廢棄物， 在經過分類后可將其出售。定置管理能有效地強化現場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內部潛力的重要途徑。凡與定置要求不符的現場物品，一律清除 。對設備的老化出現的故障，可以用減少人為劣化因素，減少損失等方法進行教育。 （ 6） 操作部分、旋轉部分和螺絲連接部分有無松動和磨損。明亮的工作環(huán)境，不信有利于保持清潔，更有利于調動員工的工作情緒，這種潛在的影響不容忽視。 （ 2） 員工行為規(guī)范 ① 是否做到舉止文明 ② 能否遵守公共場所的規(guī)定 ③ 是否做到工作齊心協力，團隊協作 ④ 是否遵守工作時間，不遲到早退 ⑤ 大家能否友好地溝通相處。 （ 3） 要努力養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣。如果每個人對清潔的理解不同，就可能無法貫徹實施清潔計劃，從而使清潔活動中止。全體人員清掃地面，清除垃圾，將涂料和油污等污垢清除，并分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并改進現有的清掃方法。道德要檢查現場的定置圖，并對檢查現場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。這些信息媒介包括平面布置圖、場所標志和物品名稱等。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去 了整理的意義。 2．區(qū)分必需品和非必需品： 管理必需品和清除非必需品同樣重要，首先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法。 （ 2）如果該物品沒有使用價值，可根據企業(yè)的具體情況進行折價出售或作為培訓、教育員工的工具。 定置與隨意放置不同定置即是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產需 要、工藝要求科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所的有交結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進 人與物的有交結合。 （ 2）定置生產現場各工序、工位、機臺。通過學習設備的基本構造，了解其工作原理，能夠對設備出現塵垢、漏油、漏氣、震動、異音等狀況的原因進行分析。 通過清掃把污穢、油漬、灰塵、原材料加工剩余物清除掉，這樣漏油、裂紋、松動、變形等設備缺陷就會 暴露出來，就可以采取相應的措施加以彌補，若清掃設備時發(fā)現問題，應及時處理和改進，可以進行以下改進： （ 1） 維修或更換難以讀數的儀表裝置； （ 2） 添置必要的個人安全防護裝置； （ 3） 要及時更換絕緣層已老化或損壞的導線； （ 4） 對需要防銹保護或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)； （ 5