【正文】 波特（ 1980） 提出如何分析企業(yè)的競爭環(huán)境，從 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 這五個方面來分析，為企業(yè)面對市場競爭，提供制定戰(zhàn)略的更好模型 [2]。最后就解決中國低壓電器產(chǎn)品出口問題給出相應(yīng)對策。近年來中國低壓電器產(chǎn)品出口受到了一定程度的影響，出口增速下滑 。低壓電器產(chǎn)品主要原材料價格不斷上漲，使產(chǎn)品的利潤空間明顯縮小?？偟膩碚f，低壓電器可以分為配電電器和控制電器兩大類，是成套 電氣設(shè)備 的基本組成元件。 全國的低壓電器產(chǎn)品大多是模仿國際上設(shè)計的，沒有自我研發(fā)創(chuàng)新，在國際上的專利權(quán)非常的少。 通過對歐上公司實際調(diào)查，該公司外貿(mào)部的銷售張經(jīng)理說，該公司 20212021 年出口一直顛倒起伏，在四月五月好的時候，在八月九月就連 續(xù)的下降。 公司的研發(fā)創(chuàng)新能力差是多方面得原因造成了。 國際結(jié)算方式單一 金融危機，匯率上漲，原材料上漲都給公司的出口帶來非常大的壓力。然后通過長期協(xié)議來穩(wěn)定人才，一般外貿(mào)人才都是簽訂 2 年合同。 提高質(zhì)量的，更應(yīng)當(dāng)整個系統(tǒng)的質(zhì)量管理，從員工到環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量品質(zhì)的全面提升。 其次是行業(yè)的管理能力，行業(yè)內(nèi)部的分工合作，相互的促進， 去整理整個行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。引進高端素質(zhì)人才，專業(yè)人才，細化分工進去。向國際知名企業(yè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。按利潤的 30%提成。公司很多人才都是被其他企業(yè)高薪挖走的。與國外的產(chǎn)品相比，質(zhì)量的耐用性，參數(shù)上都差很多。 4 以東莞市歐上電子科技有限公司為例分析 公司簡介 東莞歐上電器集團公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的 民營 企業(yè)，其下 屬企業(yè)有歐上電子科技、歐上照明、歐上電纜三個工廠。在產(chǎn)品質(zhì)量上，除了少數(shù)處于頂端的企業(yè)整個東莞地區(qū)的低壓電器產(chǎn)品質(zhì)量都處在中等水平，與國際電器企業(yè)相比較，存在很大差距。 吳松濤 (2021)講到，面對激烈的市場競爭，中國低壓電器的發(fā)展應(yīng)借鑒國外的先進經(jīng)驗，引進國外先進技術(shù)的同時根據(jù)自身的環(huán)境制定相應(yīng)的發(fā)展策略。 2 國內(nèi)研究動態(tài) 鄭德智（ 2021）講到國際工業(yè)發(fā)達國家是我們低壓電器產(chǎn)品技術(shù)引進的源頭和緊跟的目標(biāo)，這些國家也十分重視本國以外的市場，并且和許多地區(qū)建立了比較長期和成熟的市場關(guān)系 [5]。s export trade had a great impact. Low voltage electrical products exports, at our country foreign trade occupies an important position, but in recent years as a result of international situation deteriorated, lowvoltage electrical products export volume drops, trade situation is grim. This paper on China39。s lowvoltage electrical products export situation and problems, and to Dongguan the European pany of Electronic Science and Technology Company Limited as an example, carries on the summary. Finally to solve China39。 溫海蘭 (2021)提出中國低壓電器品種、規(guī) 格及性能方面的欠缺與不敷應(yīng)用、現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范的不盡完善、以及用戶的使用偏差，多種低壓電器的實際工程中存在一些不合理的、甚至錯誤的用法，導(dǎo)致運行維護困難、故障增多或留下長期的安全隱患。完善國內(nèi)低壓電器技術(shù)開發(fā)的機構(gòu)和機制，加強標(biāo)準(zhǔn)化和計量等技術(shù)基礎(chǔ)的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是產(chǎn)品外觀質(zhì)量水平，進一步縮短與國外先進水平的差距 [7]。企業(yè)在新產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)能力上都遠遠不如國外大型企業(yè)、科技創(chuàng)新能力明顯不足。專業(yè)生產(chǎn) “ 歐上牌 ” 系列墻壁開關(guān)插座、低壓電器、排插、節(jié)能燈、吸頂燈、電線電纜等產(chǎn)品。 研發(fā)能力不足 公司的研發(fā)能力很差，公司幾乎沒有低壓電器方 面的專利，其研發(fā)部門簡陋的設(shè)置，大多是承載力返廠維修，工程圖設(shè)計?；藥啄陼r間培養(yǎng)的人才就被別人挖走了。這樣業(yè)務(wù)員的工作熱情出來，而且非常愿意留在公司。加大的質(zhì)量各個環(huán)節(jié)的把關(guān)，從原材料的進口的品質(zhì)檢測，確保原始端的產(chǎn)品質(zhì)量。 企業(yè)組織提高管理能力 行業(yè)組織應(yīng)不斷完善其功能，發(fā)揮管理服務(wù)職能。在此向所有的作者表示深深的感謝。 企業(yè)組織必須要先提升自己內(nèi)在的管理能力，自己的績效管理能力，自己的人才管理能力，自己的質(zhì)量管理，讓企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)秀起來，競爭力提升起來。最后是出廠時的產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，確保的低裂片率。 在培養(yǎng)人才方面，公司用用非常低的底薪，招聘大量的應(yīng)屆生，留下來后。有時接了大單，公司勞動力不夠，現(xiàn)有普工需要超負荷的工作。大都停留在復(fù)制和仿造的階段。 歐上公司低壓電器產(chǎn)品的出口現(xiàn)狀 據(jù)“東莞市歐上電子科技有限公司”數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 2021 年出口量下滑 6%， 2021 年出口量下滑 6%。 低壓電器制造企業(yè)研發(fā)設(shè)計能力不足 ,缺乏自主創(chuàng)新開發(fā)能力