【正文】 跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，避免鑄成大錯(cuò)，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。同類建筑工程雖然面積、高度等項(xiàng)指標(biāo)不同，但是它們的各分部分項(xiàng)工程的單位建筑面積的各 項(xiàng)數(shù)據(jù)變化卻不大。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場(chǎng)核查并向現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。如土石方分部中的基礎(chǔ) 土方，清單計(jì)價(jià)中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對(duì)應(yīng)長(zhǎng)度計(jì)算，不考慮放坡、工作面。 優(yōu)化審計(jì)力量配置 在組成審計(jì)組時(shí)要努力做到：審計(jì)人員數(shù)量要與審計(jì)任務(wù)大小、完成時(shí)間長(zhǎng)短相適應(yīng)；審計(jì)人員結(jié)構(gòu)與所審項(xiàng)目和專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)；審計(jì)組長(zhǎng)或主審駕馭整體項(xiàng)目審計(jì)的工作能力與項(xiàng)目審計(jì)要求相適應(yīng)。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束 其歷史使命。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成木的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得 以生存和發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了如指掌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)熟悉。 工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理 ,需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)工 程成本核算工作，對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行成本核算、開(kāi)展成本分析是尤為重要 。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目，成本管理 3 目 錄 1 緒論 施工項(xiàng)目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù) ...................................11 公司工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 .................................11 工程成本預(yù)測(cè) ................................................11 工程成本計(jì)劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程成本考核 ................................................12 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ...............................................13 3 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題 ..............................................14 實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤 .....................................................14 管理人員的素質(zhì) ..............................................14 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí) .................................................15 成本意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 ......................................15 缺乏完善的體系機(jī)制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計(jì)的特點(diǎn) ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過(guò)程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標(biāo)階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)體系 .................................22 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機(jī)構(gòu) ...........................................24 建立和完善 成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過(guò)程控制 .................24 建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則 .....................24 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評(píng)估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 4 管理費(fèi)用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語(yǔ) ..............................................................29 5 1 緒 論 施工項(xiàng)目成本管理，是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) (成本、進(jìn)度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租 賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。 （ 2） 工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無(wú)回天之力。如因材料亂堆亂放、道路不暢 ,使得現(xiàn)場(chǎng)所用的砂子、石子、磚等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨意堆放路邊 ,使用時(shí)相當(dāng)大一部分材料因分離困難或車輛來(lái)回碾壓而浪費(fèi)。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制。為此，必須做好審計(jì)實(shí)施工作，明確審計(jì)內(nèi)容，突出審計(jì)重點(diǎn)，增強(qiáng)審計(jì)工作的針對(duì)性，以有效保證審計(jì)質(zhì)量。工程量的準(zhǔn)確度是決定工程結(jié)算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項(xiàng)說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則的含義。除合同另有約定外，由于設(shè)計(jì)變更引起工程量增減的部分，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；工程量清單漏項(xiàng)或由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更增減的工程量屬于合同約定幅度以外的其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包方提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法 對(duì)于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考審查結(jié)算的一種方法 。首先計(jì)算出底層建筑面積、樓 (地 )面面積、樓面找 16 平層、天棚抹灰，刷白的面積與樓 (地 )面面積相同。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著産品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。諸如 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ， 建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 等等，使每一位元職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng) 賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，上級(jí)對(duì)其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。 責(zé)權(quán)利明確以后 ,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性 ,還要與成本分析結(jié)合 ,做到分階段考核。 （ 2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。 （三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。采購(gòu)成本一般要占到工程建設(shè)總成本的 60%左右，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最主要的內(nèi)容。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料管理實(shí)際工作，對(duì)材料流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)均設(shè)計(jì)出可行性強(qiáng)、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。對(duì)用量較大的材料實(shí)行集中采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)．在確保質(zhì)量的前提下努力降低材料成本。在保證項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的情況下，努力降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支。所謂及時(shí) ,就是要在規(guī)定的期限計(jì)算出已完工程成本。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低費(fèi)用支出，是其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高盈利水平的重要措施。 我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，施工企業(yè)實(shí)行的實(shí)際上是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后結(jié)算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。成本分析是根據(jù)成本核算及其他有關(guān)資料 ,全面分析了解成本變動(dòng)情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各 種因素及其形成的原因。經(jīng)分析 ,管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資 ,差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi) ,這 3 項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的 50%以上。遇到材料價(jià)格上漲，超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況，應(yīng)作好 記錄，保持好原始憑證，通過(guò)項(xiàng)目部取得業(yè)主的簽證認(rèn)可。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，加強(qiáng)對(duì)材料的會(huì)計(jì)核算的審計(jì)監(jiān)督。然而在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這個(gè) “ 最 ” 字的目標(biāo)是十分不容易的。 （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開(kāi)發(fā)應(yīng)用上尚有差距。 19 建立和完善組織機(jī)構(gòu) 剛才講到 成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。 完善成本管理辦法 ：通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60％的專案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至於由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什麼程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要麼難度很大，要麼無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外