【正文】 人的需要有生理、安全、友愛和歸屬、尊重、求知、求美、自我實現(xiàn)等需 要，獎勵、晉升、成長、責(zé)任感、成就感等等，而對于小苗來說，他更需要的是尊重、自我實現(xiàn)、成就感，而公司對他的獎勵更是對他成長很好的促進?！? 有一回，他在對幾個報廢的克蘭遜元件作常規(guī)測試的過程中，忽然靈機觸動，想到了光子耦合器的主意。即采取某種行為對實現(xiàn)目標(biāo)可能性的大小。王安認為，公司是人組成的，能不能把每個員工的積極性發(fā)揮出來，將關(guān)系到公司的成敗。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠。未來的成功的管理者既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。分為物質(zhì)，制度，精神三個層次。 簡答題 D 對弱勢群體的保護與管理的具體措施 建立一系列的 制度安排，使弱勢群體的生活狀況能隨著社會的進步而不斷得到改善。 S 社會知覺： 社會知覺是對社會對象的知 覺，包括一個人對另一人、個人對群體、群體對個人、群體對群體的知覺，以及個人間、群體間關(guān)系的知覺 S 首因效應(yīng) ： 在進行社會知覺的整個過程中，對象最先給人留下的印象，往往 先人為主 ，對后來對該對象的印象起著強烈的影響，這是首因效應(yīng)。 D 定型效應(yīng) 定型效應(yīng)是指人們對某類社會對象形成了固定的印象，并對以后有關(guān)該類對象的知覺發(fā)生強烈的影響。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產(chǎn)生工作的滿意感，有利于充分、持久地調(diào)動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工 太大的不滿意。即一種由管理機制決定的、用以幫助達到組織目標(biāo)的信息溝通、權(quán)力、責(zé)任、利益和正規(guī)體制。 N 能力差異的應(yīng)用原則。既要有合理的文工，又要注意相互協(xié)作和配合。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。 。在管理制度上給予自我實現(xiàn)的人以更多的自主權(quán)，實行自我控制，讓工人參與管理和決策，并共同分享權(quán)力。 心理學(xué)家海德的態(tài)度平衡理論認為，個體對單元中兩個對象的態(tài)度一般屬于同一方向。 記錄同學(xué)的發(fā)言 A 同學(xué)發(fā)言：我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)主要滿足了小苗自我實現(xiàn)的需要，讓小苗的潛能得到了充分的發(fā)揮，滿足了小苗的成就感。（ 3）請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個人素質(zhì)特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀 高就？ 4）請用管理方格圖理論分析院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點。這里就能體現(xiàn)溝通有問題了，主管與職工的溝通渠道太少了，對職工的工作近況沒有及時了解并對其超出職責(zé)范圍的進行合理控制，造成內(nèi)耗十分嚴重，乃至無法正常工作。, and surrealism, became more personally expressive. Jackson Pollock39。s first oneman show in 1948 established him as a highly influential artist. His intensely plicated abstract paintings of the 1940s were followed by images of Woman, grotesque versions of buxom womanhood, which were virtually unparalleled in the sustained savagery of their execution. Painters such as Philip Guston and Franz Kline turned to the abstract late in the 1940s and soon developed strikingly original styles— the former, lyrical and evocative, the latter, forceful and boldly dramatic. Other important artists involved with the movement included Hans Hofmann, Robert Motherwell, and Mark Rothko。企業(yè)文化沒有讓職工朝著組織的發(fā)展方向去努力。（ 2）劉工的個人素質(zhì)特點：劉工能力不弱，缺乏創(chuàng)新。 C 同學(xué)發(fā)言：我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視讓小苗勇挑重擔(dān)，讓小苗的工作具有挑戰(zhàn)性，讓小苗在企業(yè)中有追求理想有奔頭，能讓他學(xué)有所用。當(dāng)個體對單元的知覺與對單元內(nèi)兩個對象的情感產(chǎn)生矛盾時，其認知體系則出現(xiàn)不平衡狀態(tài)。激發(fā)力量＝效價期望值（Ｍ＝Ｖ .Ｅ）Ｍ代表激發(fā)力量的高低，是指動機的強度，即調(diào)動一個人積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力的強度。 。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者 —— 即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。 Z 組織變革的基本動因是什么 ？ 內(nèi)在動因：組織目標(biāo)的選擇與修正，組織結(jié)構(gòu)的改變，組織職能的轉(zhuǎn)變，組織成員內(nèi)在動機與需求的變化。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則，應(yīng)考慮如下原則：能力閾限原則，能力合理安排原則，能力互補原則。 Z 組織環(huán)境 ： 指對組織的生存和發(fā)展起著決定性作用的、組織所處的內(nèi)在與外在的客觀條件。 L 領(lǐng)導(dǎo) ：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動的過程。甚至?xí)乐卮靷毠さ姆e極性；反之，這類因素處理得當(dāng)，能防止工人 產(chǎn)生不滿情緒。 Q 強化 ：強化是指通過不斷改變環(huán)境的刺激因素來達到增強、減弱或消失某種行為的過程。 Z 職業(yè)生涯 ： 職業(yè)生涯是表示一個人在某種職業(yè)、職業(yè)崗位上所渡過的工作活動的整個經(jīng)歷。 S 什么是組織文化，企業(yè)文化的構(gòu)成 ？ 組織文化是組織成員在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共有的價值觀、信念，行為準則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。表現(xiàn)為：集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一 Z 組織發(fā)展戰(zhàn)略措施有哪些？ 激發(fā)組織的創(chuàng)新，發(fā)展的價值觀與可持續(xù)發(fā)展，危機管理與風(fēng)險管理，知識管理，工作生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 答：（ 1）從案例我們可以看出王安目光遠大，辦事果斷，懂得人才開發(fā)的重要，充分重視人的作用。（ — 1≤Ｖ≤ 1）。季老在肯定鮑爾敦工作的價值情況下，對他說：“在咱們所，如今你滿可以指望能有大展宏圖的機會，你有多大本事就使出來吧。 結(jié)論：案例中小苗的成長過程充分說明，如何激發(fā)人的工作積極性是年輕人成長的關(guān)鍵，要弄清楚人在怎樣的條件下，人會更加愿意工作，更賣力，更有效。（ 5）紅旗輕工設(shè)計院是一個走向市場、知識性員工聚集的企業(yè)，這樣的企業(yè)要求自身的獨創(chuàng)能力比較強，要求獨立意識比較高，這樣的企業(yè)尋求彼此尊重，尋求平等的支撐系統(tǒng)，企業(yè)尊重知識、人格和發(fā)明創(chuàng)造，對軟環(huán)境比對硬環(huán)境要求更高，這與其他技術(shù)含量低的企業(yè)的管理要求是不一樣的。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：他包含了直線關(guān)系、參謀和委員會，管理層次分明，且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財力和物力；職責(zé)分明，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有教高穩(wěn)定性的優(yōu)點。 the adoption of an approach to space in which all parts of the canvas played an equally vital role in the total work。 and there are some of each type in the brain. These terms are used because nicotine mimics the action of acetylcholine at nicotinic receptors, whereas muscarine, an alkaloid from the mushroom Amanita muscaria, mimics the action of acetylcholine at the muscarinic receptors. Acetylcholine is the neurotransmitter produced by neurons referred to as cholinergic neurons. In the peripheral nervous system acetylcholine plays a role in skeletal muscle movement, as well as in the regulation of smooth muscle and cardiac muscle. In the central nervous system acetylcholine is believed to be involved in learning, memory, and mood. Acetylcholine is synthesized from choline and acetyl coenzyme A through the action of the enzyme choline acetyltransferase and bees packaged into membranebound vesicles . After the arrival of a nerve signal at the termination of an axon, t