【正文】 達到的得 8分，有一項未達到的不得分； 管理的有效性（ 7分）：項目的重大開支是否經(jīng)過評估論證，資金撥付是否有完整的審批程序和手續(xù)；財務(wù)管理制度是否按規(guī)定有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括項目基本概況、項目績效目標、項目執(zhí)行和實施情況、績效考評及評價結(jié)論，存在問題及建議等。完全相符的得 20分、部分不符的，一項不符扣 5分，扣完為止； 支出的合規(guī)性（ 20分）：項目的實際支出是否符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法等情況。 評價時間：填寫實際評價時間。 二、基本情況 立項文號：指項目申報立項的文號； 批復(fù)文號：指項目主管部門批復(fù)文件的文號； 項目實施起止時間：按項目實施至項目完工（竣工驗收）的實際時間填寫； 預(yù)算投資額：填寫立項投資預(yù)算總費用； 批復(fù)資金：填寫批復(fù)的總費用； 實際到位資金：填寫實際到位資金數(shù)。完成合規(guī)的得 20分、部分不合規(guī)的， 一項不合規(guī)扣 5分，扣完為止。要求簡明扼要。 財務(wù)管理情況 制度的健全性（ 8分）：項目單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度的完整性和合法性； 是否有項目資金管理辦法，并符合有關(guān)財務(wù)會計管理制度的規(guī)定。同時對項目組織管理、資金到位 、支出情況等作出簡要說明。 項目承擔單位：填寫項目承擔單位全稱。 資金使用情況 資金使用率（ 15分） =實際使用金額 /實際撥付金額 100%。 （六）評價人員 由參與評價的小組人員填寫，并簽字確認。 （三）綜合得分計算與評價結(jié)果 綜合得分由業(yè)務(wù)指標得分（滿分為 100分）與財務(wù)指標得分（滿分為 100分）組成。上述三項全部符合得 5分，有一項不符合或項目未驗收均不得分。 項目名稱：須與項目批復(fù)文件的項目名稱一致。 資金落實情況 部省資金到位率（ 3分）：全部到位的得 3分，不到位或部分到位的不得分； 配套資金到位率（ 7分） =實際到位配套資金 /計劃投入配套資金 100%。 （四）自評意見和結(jié)論 由項目單位填寫。 評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。 項目實施 （ 1）應(yīng)急排險（ 54分）：無實施方案扣 10分，方案不合理扣5分；項目施工質(zhì)量差的扣 10分；未進行驗收或驗收不合格扣 10分； （ 2）勘查（ 54分）：缺少表中所列工作步驟的扣除該項對應(yīng)