【正文】 所要求的差距，企業(yè)有針對(duì)性地采取措施 幫助 供方的 提高管理水平，以適應(yīng)自己發(fā)展的需要。 精益生產(chǎn) 方式 是 日本 戰(zhàn)后 汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開(kāi)始， 后 經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到 60 年代才逐步完善而形成的。 企業(yè)由于 管理水平跟不上去，從而 更加容易地導(dǎo)致 管理 一系列問(wèn) 題的爆 發(fā)，本來(lái) 企業(yè)的 產(chǎn)品很有發(fā)展前途，企業(yè)因不堪重負(fù)，也難免會(huì)出現(xiàn) 無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去 的狀況。 另一種 認(rèn)為 ， 按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類型。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的角度看，含義小部分精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 2 國(guó)有資產(chǎn)和 (或 )外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為 “ 民營(yíng)企業(yè) ” 。 正是這些 多重 因素 促成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的迅速崛起，并為 國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速 增強(qiáng) 提供強(qiáng)大的力量。我們?cè)趯?dǎo)入 精益 生產(chǎn)方式 前 ， 首先 一定要認(rèn)識(shí) 到民營(yíng)企業(yè)推進(jìn) 精益生產(chǎn) 方式 的益處。 優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品質(zhì)量在用戶使用過(guò)程中得到了良好的 形象 ， 投訴率將明顯降低， 到公司的審核通過(guò)率 也會(huì) 提高；作為管理先進(jìn)和質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 6 用戶往往視其為穩(wěn)定的合作戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品的配套開(kāi)發(fā)會(huì) 主動(dòng)要求 企業(yè) 參于同步研發(fā) 。 當(dāng)代社會(huì)各種的科技創(chuàng)新非常之迅速，企業(yè)必須以自身能力積極地服務(wù)于 社會(huì) 。在制品庫(kù)存 量 降低 了 72%，節(jié)省了流動(dòng)資金近 1600 萬(wàn)元；配合建線，公司提高設(shè)備自動(dòng)化率，人均生產(chǎn)效率提升了 30%。通過(guò)改進(jìn)后， 裝配車間所有的生產(chǎn)工序進(jìn)行連線，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)而生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整條線的停產(chǎn)，要求所有的服務(wù)人員在 5 分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員將停機(jī)的原因和排除故障的時(shí)間每次都記錄在冊(cè)，并由專人向公司總經(jīng)理反饋。作為 政府機(jī)精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 11 關(guān)要心甘情愿地充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，將大專院校和科研機(jī)構(gòu) 的專家與企業(yè)結(jié)成幫持單位，請(qǐng)專家到企業(yè)來(lái)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，幫助企 業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念和方法，使企業(yè)管理水平得到切實(shí)有效的提高。 ⑦ 推行全面質(zhì)量管理的基本要求 強(qiáng)調(diào)三全原則，也就是 :全員的質(zhì)量管 理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理 以及 綜合運(yùn)用多種管理手段 。單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主 ,不使用 傳送帶移動(dòng)生產(chǎn)對(duì)象 ,根據(jù)需要也使用一些簡(jiǎn)單的機(jī)械和自動(dòng)化工具，工序劃分較粗，一個(gè)人或幾個(gè)人完成所有的工序。 及時(shí)將行之 有效的 措施和辦法等 進(jìn)行 規(guī)范與 總結(jié)， 將其納入公司 的 管理 制度 。 我 相信 在今后的工作中，繼續(xù)深入研究精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)的推進(jìn)策略課題 ， 尋找精益生產(chǎn)方式更佳的切入點(diǎn)， 為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的 健康、快速 發(fā)展 做 出自己的貢獻(xiàn)。“ 6S” 其目的是通過(guò) 采取循序漸進(jìn)的方式， 營(yíng)造一個(gè)整潔干凈、和諧有序的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的 11。這種根據(jù)產(chǎn)品本身的生產(chǎn)流程分析問(wèn)題的思路與方法，貫穿精益生產(chǎn)的始終，是與以往按照問(wèn)題分析問(wèn)題截然不同的方式。 3． 精益生產(chǎn)方式 推進(jìn)中 應(yīng) 運(yùn)用 好 工具 （ 1） 質(zhì)量體系工具的應(yīng)用 企業(yè)質(zhì)量的水平如何 ,直接反映出企業(yè)的管理水 平 。 (二 ) 各級(jí)政府在企業(yè)精益生產(chǎn)方式推進(jìn)中的作用 1． 轉(zhuǎn)變 政府職能，營(yíng)造良好的政策環(huán)境 作為各級(jí)政府機(jī)關(guān)應(yīng)努力做好經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控功能， 杜絕 直接干預(yù)企業(yè)的具體 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 活動(dòng) 。通過(guò)在裝配車間建立精益生產(chǎn)樣板線，細(xì)化作業(yè)流程，制定 TPS 管理制度。 企業(yè)老總周文華面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、 人民幣升值等 不利 因素導(dǎo) 致企業(yè)直接營(yíng)利下降的局面，積極尋求企業(yè)發(fā)展的突破口， 首先想到了 與專業(yè) 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn) 管理 咨詢 的 公司合作， 把 原材料入庫(kù)到成品裝箱出庫(kù)總個(gè)工藝流程進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有秒表來(lái)測(cè)算，并建立了樣板線，完成了第一階段的目標(biāo)：工序流暢化和工序內(nèi)打造品質(zhì)。 目前的消費(fèi)市場(chǎng) 早 已從 賣(mài)方主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方起 決定 作用 ， 消費(fèi)者 越來(lái)越注重個(gè)性化 的 消費(fèi) ， 而且 對(duì)產(chǎn)品 和服務(wù)提出 各種各樣精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 7 的 要求，這就迫使企業(yè)不得不以 采取 更優(yōu)的性價(jià)比、更優(yōu)的服務(wù) 質(zhì)量 以及更快的反應(yīng)速度 等措施 來(lái)滿足于顧客的需求。所有的物料做到先進(jìn)先出，不良產(chǎn)品在第一時(shí)間 得到 發(fā)現(xiàn)和處理。羅斯教授等人通過(guò)大量細(xì)致的研究，并與當(dāng)時(shí)歐美大量生產(chǎn)方式相比較后得出結(jié)論 ，正是這些生產(chǎn)管理方式使得日本企業(yè) (如豐田汽車公司 )迅速成為世界級(jí)的公司。 （三）民營(yíng)企業(yè)具有的特色 與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)明顯具有自己的特色： 首先， 從 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 方面來(lái)看，民營(yíng) 企業(yè)更 具有產(chǎn)權(quán)明晰和利益分配明確等特征。 還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來(lái)源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn) (包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn) )作為投資主體，即可稱之為 “ 民營(yíng)企業(yè) ” 。其次， 在 經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)的國(guó)有 企業(yè)相比， 更具 靈活 、有效。這些管理思想和原則就是精益生產(chǎn)。發(fā)生的 產(chǎn)品 質(zhì)量等問(wèn)題可以 有效地 追溯 和及時(shí)得到解決 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失金額 的 降低；品質(zhì)保證手段和能力增強(qiáng)； 公司的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊 全完 備、精 確，易于管理 。所以 促使企業(yè)以導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式先進(jìn)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)利用精益生產(chǎn)的合理生產(chǎn) 線布局，將原來(lái)的 ④ 汪中求：《細(xì)節(jié)決定成敗》，北京 .新華出版社， 2021 年版 ,第 165175 頁(yè)。 裝配車間以前作業(yè) ：前道工序是安排月度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織進(jìn)行生產(chǎn)，而不管也不清楚下道工序要什么。對(duì)于阻礙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的各 種 政策 、 措施要盡快解決， 取消各種不合理的 行政性收費(fèi)， 減輕 企業(yè)的負(fù)但。目前國(guó)內(nèi) 大多數(shù)的 企業(yè)開(kāi)始 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，如 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 ⑧ 而價(jià)值流圖的作用也非常明顯，有可以分析整個(gè)系統(tǒng)整體存在問(wèn)題，分析生產(chǎn)與計(jì)劃之間的聯(lián)系，分析浪費(fèi)發(fā)生的根源， 提供廣泛溝通的平臺(tái)，提供改善的優(yōu)先次序，提供改善目標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后以達(dá)到最佳的價(jià)值流程?！?6S” 管理活動(dòng) 是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其管理是否持續(xù)有效管理直接影響到效率、成本、 質(zhì)量和公司的整體形象等方面。 12 精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 16 參考文獻(xiàn)： [1]校 池 .民營(yíng)企業(yè)的 概念 [EB/OL]. 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