【正文】 ，提出的合理化建議沒有人回復(fù)，沒有主管部門協(xié)調(diào)落實(shí)，挫傷了員工參與管理的積極性 ,。（見技術(shù)文件管理問題） 2． 關(guān)于補(bǔ)充庫存問題，科長(zhǎng)表示公司有規(guī)定沒有采購計(jì)劃不能安排采購，或在投料時(shí)多投一點(diǎn)（跟單員也有類似說法）（自相矛盾），但一個(gè)方面庫存信息根本就不準(zhǔn)，同時(shí)也不知道以后用得到用不到，也不敢安排采購。因?yàn)楣烙?jì)帶來的工序間的交貨偏差，也就造成工序間生產(chǎn)銜接的偏差，這樣就產(chǎn)生了為什么這個(gè)工序要生產(chǎn)的東西，前工序不能提供，而不要的，卻又提供出來的現(xiàn)象，無法體現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性和合理性。 另外，外協(xié)科沈科長(zhǎng)表示，同樣零件給同一個(gè)供應(yīng)商加工，每次工藝科都會(huì)復(fù)印圖紙，最多可能一個(gè)供應(yīng)商可能有同樣的圖紙 7 份，造成很大浪費(fèi)。 建議合并組建計(jì)劃調(diào)度科，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線組合管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)制造進(jìn)度管理等， 同時(shí)建立剛性的交付期限承諾列表做為對(duì)該科室的約束。 ( 見 統(tǒng) 計(jì) 表 )統(tǒng) 計(jì) 表編 制 : 核 實(shí) 確 認(rèn) ( 顧 客 方 ) : 日 期 : “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 文件名 實(shí)施預(yù)案調(diào)研報(bào)告 作者 咨詢項(xiàng)目組 文件編號(hào) ZBY1M1.0 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 第 6 頁 共 20 頁 6 計(jì)劃調(diào)度主要工作流程圖如下： 開 始是 否 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 通 知 單 ( 4聯(lián) ) ( 技 術(shù) , 計(jì) 劃 , 調(diào)度 , 品 管 )計(jì) 劃 員 等 待 設(shè) 計(jì) 圖紙創(chuàng) 建 B O M , 查 詢 庫存 信 息調(diào) 度 人 員委 托 加 工結(jié) 束占 用 總 交 期 1 5 %入 庫 單生 產(chǎn) 完 工1 . 約 5 0 % 的 零 件 自 己 加 工 , 其 余 外 協(xié) 外 購 。近幾年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較快，增長(zhǎng)在原有基數(shù)上持續(xù)，增長(zhǎng)速度相應(yīng)有所下降低。目前，生產(chǎn)調(diào)度人員主要依據(jù)日常經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)度作業(yè)，使生產(chǎn)計(jì)劃的合理性存在很大風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)交付比例僅 10~20%；企業(yè)尚未建立負(fù)荷報(bào)告 主進(jìn)度計(jì)劃 自制、采購和外協(xié)計(jì)劃相互試算優(yōu)化系統(tǒng)，也是本委托項(xiàng)目之所以被立項(xiàng)的主要原因一。4 . 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 為 主 要 部 件 構(gòu) 成 清 單 , 供 領(lǐng) 料 和 裝 配 整體 指 導(dǎo) , 主 要 依 據(jù) ” 采 購 計(jì) 劃 ” 控 制 進(jìn) 度 。減速機(jī)與攪拌器為主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)值約各占 45%,配套銷售的比例約 6070%（估計(jì)值）， 15 月份完成情況如下： 月份 減速機(jī) 聯(lián)軸器 機(jī)架 攪拌器 濃密機(jī) 提升機(jī) 總產(chǎn)量 電機(jī) 1月 127 69 49 125 2 232 604 109 2月 157 109 117 181 0 10 574 141 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 文件名 實(shí)施預(yù)案調(diào)研報(bào)告 作者 咨詢項(xiàng)目組 文件編號(hào) ZBY1M1.0 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 第 10 頁 共 20 頁 10 3月 307 323 142 362 6 3 1143 289 4月 230 163 159 290 4 181 1027 201 5月 280 274 208 254 4 1 1021 225 可以看出 5 月份生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)， 12 月份重要是放假等因素影響，新項(xiàng)目開工較少 。統(tǒng)計(jì)員（跟單員）每周三上報(bào)一份生產(chǎn)進(jìn)度完成情況報(bào)告交生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人作為會(huì)議落實(shí)情況的反饋。容易造成重復(fù)利用該數(shù)據(jù) ,(實(shí)際可能上個(gè)計(jì)劃員已經(jīng)用完 ),卻沒有及時(shí)安排補(bǔ)充庫存 ,造成缺料停工 。外協(xié)件中 98%以上由公司提供毛胚或材料 ,僅按工時(shí)計(jì)算加工費(fèi)用給協(xié)作單位 。 TQM（如 QC 小組、全員參與）等基礎(chǔ)工作沒有人去推進(jìn)，公司目前主要落實(shí)的質(zhì)量職能是質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量整改、系統(tǒng)建設(shè)等沒有系統(tǒng)策劃和落實(shí)，目前質(zhì)檢人員威信及公司整體對(duì)質(zhì)檢人員的職權(quán)劃分、尊重質(zhì)量氛圍不夠。 6 月 13 日在構(gòu)件車間隨機(jī)抽查兩分“不合格品通知單”， （ 4 月 15 日?qǐng)D號(hào) ）和 （ 4 月 20 日?qǐng)D號(hào) TX2840），檢驗(yàn)人員說傳真到總廠進(jìn)行評(píng)價(jià)處理，到總廠品管科未能查詢到該兩張“不合格品通知單”的任何記錄。 抽查齒輪廠過程檢驗(yàn)金云保無上崗位證書，人力資源部有轉(zhuǎn)正評(píng)點(diǎn)記錄，但沒有相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及考核的記錄。 4． 公司暫未建立定期收集、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的機(jī)制。 經(jīng)過確認(rèn)調(diào)查，主要問題是圖紙發(fā)放管理不完善，同時(shí)技術(shù)中心對(duì)更改 造成的在制品和庫存品沒有組織生產(chǎn)部門會(huì)簽確定處理意見，設(shè)計(jì)更改的開始也是庫存積壓的開始。 計(jì)劃調(diào)度環(huán)節(jié)問題： ? 沒有形成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或常見品種相關(guān)工序的產(chǎn)能及相關(guān)負(fù)荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，目前僅有金加工工時(shí)消耗 ,其他工序工時(shí)消耗不全 ,同時(shí)未匯總到成品整機(jī) ,造成不能對(duì)整機(jī)的生產(chǎn)提供確實(shí)的加工工時(shí)資料，也就使得生產(chǎn)計(jì)劃無法對(duì)整機(jī)生產(chǎn)加工進(jìn)行工序平衡分析，造成調(diào)度工作無章可依，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷。 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 文件名 實(shí)施預(yù)案調(diào)研報(bào)告 作者 咨詢項(xiàng)目組 文件編號(hào) ZBY1M1.0 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 第 11 頁 共 20 頁 11 ? 圖紙發(fā)放環(huán)節(jié)問題： 技術(shù)部一般對(duì)每套方案發(fā)放三份圖紙（生產(chǎn)計(jì)劃留存一份，工藝科，品管各一份），工藝科完成工藝設(shè)計(jì)后連同圖紙轉(zhuǎn)調(diào)度科，在轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)外協(xié)作、物料、車間，協(xié)作科、物料科再轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)作單位發(fā)放環(huán)節(jié)，但沒有接收的直接責(zé)任人簽字確認(rèn)，只有調(diào)度科自己從工藝科領(lǐng)圖簽字，導(dǎo)致圖紙是否真正發(fā)放及老圖是否嚴(yán)格回收，沒有監(jiān)督到位供應(yīng)商，容易造成供 應(yīng)商的圖紙不是最新版本從而錯(cuò)誤加工，影響生產(chǎn)進(jìn)度并形成潛在損失。外協(xié)科明明知道該零部件經(jīng)常使用，但沒有采購計(jì)劃他也只能一個(gè)零件一個(gè)零件地下達(dá)給供應(yīng)商，供應(yīng)商生產(chǎn)成本明顯增加。成 品 庫 管 理浙 江 恒 豐 泰 減 速 機(jī) 制 造 有 限 公 司營(yíng) 銷 部 生 產(chǎn) 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 流 程1 . 按 銷 售 部 通 知 單 計(jì) 劃 交 付 時(shí) 間 完 成 的 比 例 約 1 0 %以 下 , 一 般 相 差 4 5 天 。溫州約有 30 余家 減速機(jī) 相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家， ***公司 2021年銷售約 億元， 2021 年預(yù)計(jì)完成 2 億元 ， 17 月份預(yù)計(jì)完成 1 億元 ,是行業(yè)龍頭企業(yè)之一。目前，企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的主要在 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 文件名 實(shí)施預(yù)案調(diào)研報(bào)告 作者 咨詢項(xiàng)目組 文件編號(hào) ZBY1M1.0 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 第 4 頁 共 20 頁 4 旺季時(shí)雇傭更多員工、適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間等方式，同時(shí)結(jié)合延期交付、變動(dòng)存貨水平等策略組合調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。安 排 部 件 生 產(chǎn)浙 江 恒 豐 泰 減 速 機(jī) 制 造 有 限 公 司計(jì) 劃 調(diào) 度 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 流 程是 否 有 庫 存采 購 / 外 協(xié) 計(jì) 劃1 . 按 生 產(chǎn) 部 內(nèi) 定 完 工 計(jì) 劃 日 期 完 成 的 比 例 約 8 0 % 以上 。 關(guān)于產(chǎn)能發(fā)揮情況，由于工時(shí)消耗未匯總到成品整機(jī)、產(chǎn)品構(gòu)成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組合不全，同時(shí)僅有零部件加工時(shí)消耗，其他工序作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù)匯總等工作量大，導(dǎo)致無法核定產(chǎn)能情況。 主要工作步驟： ? 跟單員負(fù)責(zé)匯總本周生產(chǎn)完成情況及下周定單匯總表，進(jìn)度空白待會(huì)議確定（已經(jīng)標(biāo) “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 文件名 實(shí)施預(yù)案調(diào)研報(bào)告 作者 咨詢項(xiàng)目組 文件編號(hào) ZBY1M1.0 “生產(chǎn)流程再造與品質(zhì)提升”實(shí)施項(xiàng)目 第 12 頁 共 20 頁 12 注銷售部確認(rèn)的通知單日期）； ? 會(huì)議確定各定單的具體各滾動(dòng)計(jì)劃的工序完成時(shí)間及交付時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，該交付時(shí)間與銷售部門前期確認(rèn)的交付時(shí)間有一定出入，但作為生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核的依據(jù)和調(diào)度作業(yè)的主要依