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企業(yè)內(nèi)部競爭情報培訓(xùn)建議方案東方策略(留存版)

2025-08-02 19:21上一頁面

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【正文】 市場導(dǎo)向策略 ? 互補(bǔ)和替代技術(shù)的情報分析 ? 案例:人機(jī)交互技術(shù)的最佳實(shí)踐 ? 市場背景:尋找支點(diǎn) ? 方法:波特模型的改進(jìn) ? 點(diǎn)評 技術(shù) CI的策略: 技術(shù) (專利 )屏障破解策略 ?技術(shù)屏障的設(shè)置與破解策略 ? 競爭情報破解技術(shù)屏障案例 ? 案例:智能交通控制管理軟件 ? 問題:軟件產(chǎn)品的專利權(quán) ? 方法:情報追蹤 ? 點(diǎn)評 ? —— 條條大路通羅馬! 技術(shù) CI的策略:技術(shù) 運(yùn)營 市場競爭策略 ?技術(shù)情報和運(yùn)營流程分析確定市場戰(zhàn)略 ? 運(yùn)技術(shù)能力營流程決定市場節(jié)奏 ? 案例:語音產(chǎn)品上市策略的制定 ? 領(lǐng)先企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)講評 ? 方法: TimePossibility分析 ? 方法:技術(shù)預(yù)測 /情報搜集和推斷 技術(shù) CI的策略:第三方力量借用策略 ?市場力量對比分析技術(shù) ? 方法 ? 活用技巧 ?借力打力實(shí)戰(zhàn)案例講評 ? 第三方力量借用 ? ML by HW 案例 技術(shù) CI的策略:價值鏈競爭戰(zhàn)略活用 ?價值鏈上的競爭與合作案例宣講 ? 價值鏈分析方法 ? 活用案例 ?禍起塑料小杯 ?背景 ?事件 ?結(jié)果 —— ?實(shí)施過程解讀 ? 分析 ? 幕后 ? 謀略 技術(shù) CI的案例:競爭對手鎖定和超越戰(zhàn)略 ?殺毒軟件市場實(shí)戰(zhàn)案例講評 ? 背景 ? 策劃過程 ? 實(shí)施運(yùn)作 ? 引用方法 ?SWOT ? 情報監(jiān)測與追蹤 ?KSF ? 瑞星市場運(yùn)作得失談 企業(yè)競爭情報培訓(xùn)服務(wù)流程 ? 確認(rèn)培訓(xùn)意向 ? 提交本建議方案并獲得肯定的反饋 ? 對服務(wù)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研 ? 認(rèn)真理解客戶企業(yè)提供的溝通文件和相關(guān)資料 ? 與客戶企業(yè)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通 ? 結(jié)合培訓(xùn)需求對企業(yè)情況進(jìn)行必要的調(diào)研 ? 修改細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 ? 確定培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、方式、資源等安排 ? 按計劃執(zhí)行培訓(xùn)方案 ? 培訓(xùn)后反饋溝通 ? 培訓(xùn)后服務(wù) 培訓(xùn)費(fèi)用和預(yù)算 ?費(fèi)用: 課程費(fèi)用初步預(yù)算為 (協(xié)商) 元 培訓(xùn)講師 ? 陳飔,北京東方策略公司首席研究員 ? ◇原北大企業(yè)研究中心首席研究員; ? ◇ 中國競爭情報學(xué)會常務(wù)理事, 競爭情報專家; ? ◇中科院研究生院兼職教授; ? ◇
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