【正文】 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作 任務(wù)。 ３ 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 22 高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評(píng)分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 是否做到廉潔、誠(chéng)信與 正直，是否具有職業(yè)道德。 29 營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 姓 名 部 門 職 位 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要素 權(quán) 重 績(jī)效目標(biāo) 完成情況 分 數(shù) 績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵行為 考核結(jié)果： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □優(yōu)秀 □良好 □滿意 □需改進(jìn) 評(píng)價(jià)人簽字： 日期： 被評(píng)價(jià)人簽字： 30 試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 姓 名 部 門 入公司的時(shí)間 學(xué) 歷 專 業(yè) 直接上級(jí) 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)結(jié)果 態(tài)度 合作 能力 A B C D 主動(dòng)性 A B C D 責(zé)任心 A B C D 紀(jì)律性 A B C D 能力 專業(yè)知識(shí) A B C D 學(xué)習(xí)能力 A B C D 創(chuàng)新能力 A B C D 解決問題能力 A B C D 溝通能力 A B C D 業(yè)績(jī) 工作完成量 A B C D 工作質(zhì)量 A B C D 是否按時(shí)完成 A B C D 改進(jìn)與提高 A B C D 評(píng)價(jià)等級(jí) A： 優(yōu)秀 B： 良好 C： 合格 D： 不合格 主管 簽字 評(píng)價(jià) 時(shí)間 員工 簽字 31 技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時(shí)間 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 評(píng)價(jià)階段的主要工作成果 (評(píng)價(jià)者本人填寫 ) 1． 2． 3． 簽字： 時(shí)間： 評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方 (評(píng)價(jià)者本人填寫 ) 1． 2． 3． 簽字： 時(shí)間： 評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià) 1． 2． 3． 簽字： 時(shí)間： 評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià) 工作質(zhì)量 A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 選擇 : 工作效率 A B C D 選擇 : 專業(yè)知識(shí) A B C D 選擇 : 判斷能力 A B C D 選擇 : 團(tuán)隊(duì)合作 A B C D 選擇 : 遵守紀(jì)律 A B C D 選擇 : 工作的主動(dòng)性 A B C D 選擇 : 溝通能力 A B C D 選擇 : 創(chuàng)新能力 A B C D 選擇 : 評(píng)定級(jí)別 □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 初評(píng)主管簽字 : 復(fù)評(píng)主管簽字 : 32 專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時(shí)間 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo) (評(píng)價(jià)者本人填寫 ) 1. 2. 3. 自評(píng)者簽字 :
。 23 普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 職 責(zé) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) /改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì) 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) /完成時(shí)間 權(quán) 重 得 分 合 計(jì) 1 2 3 20% *注： ① 根據(jù)員工職位說(shuō)明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 3．評(píng)價(jià)者意見 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 16 銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名 ： 工號(hào)： 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分 1．銷售目標(biāo)完成率 30% 2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% 3．合同錯(cuò)誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)： 調(diào)整人： 年 月 日 17 分支機(jī) 構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號(hào)： 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分 1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20% 2．新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15% 3．銷售目標(biāo)完成率 15% 4．關(guān)鍵行為 組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織 實(shí)施 10% 5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和組合銷售政策 5% 6．組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5% 7．控制組織銷售合同的質(zhì)量 5% 8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5% 10．有效溝通與合作 5% 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)： 調(diào)整人： 年 月 日 18 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 被評(píng)價(jià)者姓名： 職位： 部門： 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 分 值 程 度 描 述 個(gè) 人 素 質(zhì) （ 10） 民 主 性 （ 5） 5 民主性強(qiáng) 4 民主性較強(qiáng) 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （ 5） 5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤 4 堅(jiān)持實(shí)事