【正文】 常成本控制是 重點(diǎn)。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質(zhì)量和效率。 成本管理 部立足 人員暫 不足 、任務(wù)量大 的 現(xiàn)實(shí) ，采取 合理規(guī)劃、 加班加點(diǎn) 、 突出重點(diǎn) 、 各 個(gè)擊 破 、 保 證質(zhì) 量 、 力 爭(zhēng)實(shí) 效 的策略，做到了保 證重點(diǎn)、 輻 射全局、以有限 資 源克服公司 成本 管理的 暫 不足 。做到事后控制成本。 考核后 評(píng) 價(jià)工作： 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 摒 棄不足， 發(fā)揚(yáng)優(yōu) 良 傳統(tǒng) 。 初步清理出需設(shè)計(jì)或二次深化設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程提交 (下步進(jìn)一步完善更新 )。 初步評(píng)估完成中太建設(shè)合同履約 (組織機(jī)構(gòu)人員方面 )并再函告進(jìn)一步完善。 二、周報(bào) 20200510 再次郵告營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)于擬簽合同調(diào)查資料收集各部意見(jiàn)整合。 工程 預(yù) 結(jié) 算工作：推 動(dòng) 跟蹤 審 核、多 級(jí)審 核程序，全面推行 電 算化，做到精益求精。 評(píng)估已簽訂合同價(jià)的審查工作，并實(shí)時(shí)提出預(yù)警及處理方案，評(píng)估設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。 嶄新廣闊的事業(yè)平臺(tái) 唯 有 在 企業(yè)的 大 發(fā)展前景 下 才 能談起 個(gè)人施展才華的舞臺(tái) 。 我公司正 是 個(gè)人大展 才華 的事業(yè)平臺(tái)。 現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過(guò)程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開(kāi)展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、在控管理。 成本核算工作：做到定 額與 市 場(chǎng) 的強(qiáng)強(qiáng) 結(jié) 合， 加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析。 應(yīng)工程管理部合同執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題清理并找原合同經(jīng)辦澄清。 每天拍照取證工作； 五、周報(bào) 20200419 成本管理制度初稿、合同管理辦法初稿草擬完成（見(jiàn)附件）； 近期主要工作 計(jì)劃（將實(shí)時(shí)細(xì)化或調(diào)整）編制完成（見(jiàn)附件）； 配合工程管理部完成《關(guān)于確認(rèn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置的函》擬定并送達(dá)； 配合工程管理部完成《關(guān)于提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等的函》擬定，已知會(huì)承包商； 初步評(píng)估完成中太