【正文】 ? 課程內(nèi)容 基礎部分： 1. QFD 的概念和應用 2. QFD 工具使用詳解 3. DFM 概述 4. 產(chǎn)品制造工藝的穩(wěn)定性與設計的關系 5. 產(chǎn)品的制造成本與設計的關系 6. 建立產(chǎn)品設計和制造過程之間的內(nèi)部客戶關系 7. 將 QFD 應用到 DFM 中去 8. FMEA 的概念和應用 9. FMEA 工具使用詳解 10. 將風險分析應用于產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝之間的關系 11. 將 FMEA 應用到 DFM 中去 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 12. 三者整合的工具使用詳解 13. 如何制定設計規(guī)范 14. 需要那些重要規(guī)范 ,規(guī)范之間的內(nèi)在關系是什么 15. 實際產(chǎn)品設計 案例的評估 16. 實際制造過程設計評估 17. 實際制造過程分析（產(chǎn)品參數(shù)和過程參數(shù)） 18. 進行 DFM 分析 19. 應用前面講授的工具進行演練 ? 課程對象 產(chǎn)品開發(fā)人員，工藝開發(fā)人員，產(chǎn)品項目小組，質量工程師，過程控制工程師。 ? 課程時間： 約兩周，依與客戶確定的 改善方案 情況定。 8. 信息數(shù)據(jù)系統(tǒng) 生產(chǎn)日報表，停機日報表，進料質量狀況表，生產(chǎn)質量狀況表，原料耗用匯表，庫存周轉報告表，庫存周轉分析表。 說明 西捷咨詢會依與客戶約定的培訓和 /或改善項目在征得客戶同意的情況安排適當?shù)呐嘤?師。 部分輔導過的企業(yè)： 松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導體廠、南京菲亞特汽車、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器 、東菱電器、武鋼集團、萬向集團等企業(yè)。 ? 課程大綱： 高效生產(chǎn)管理實踐 基礎部分 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 1. 企業(yè)競爭力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展三階段 供不應求時期靠技術研發(fā)獲得生產(chǎn)利潤，供需平衡階段靠品牌營造獲得營銷利潤，供大于求階段靠組織與系統(tǒng)精進獲得管理利潤。很多公司已經(jīng)積累了豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并形成了一整套能激發(fā)員工潛力的、能發(fā)揮員工積極性的、能對結果進行預測和評估的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的整體管理水平。 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 4. QFD 的目的是使產(chǎn)品以最快的速度、最低的成本和最優(yōu)的質量占領市場。 ? 課程對象： 總經(jīng)理，質量經(jīng)理，各相關部門經(jīng)理，相關部門主管，質量工程師， IE。 我們對自身服務的優(yōu)秀和專業(yè)性擁有足夠自信，并承諾努力提供最具價值的 培訓和改善服 務。FMEA 培訓課程 品質運作系統(tǒng)培訓課程 QFDamp。 項目的主體內(nèi)容范圍如下 ： ? 同洲電子所選擇的培訓課程和 /或 改善方案 。采用這套系 統(tǒng)也將使傳統(tǒng)質量管理的弊端和問題迎刃而解，甚至對公司的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生非常積極的作用。也就是說， QFD 是一種顧客驅動的產(chǎn)品開產(chǎn)方法。企業(yè)要適應這種市場環(huán)境，就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時制造出來。 3. 學員組成項目小組，根據(jù)公司具體情況擬定改善項目。 基于個人豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導模式完全從公司實際和客戶的需求分析出發(fā)，關注輔導對象 的需求和不同人員的職能特點，結合大量的實際案例教學，小組實踐活動，樣本分析，互動體驗等方法，輔導過程輕松愉快，現(xiàn)實收獲大，受訓人員接受度高。DFM（面向可 制造 性 的設計 ） 培訓 課程 改善 項目 制程品質改善技術（內(nèi)容按客戶要求訂制或與客戶訂制） 精益制造在同洲電子的應（根據(jù)同洲電子行點量身訂做） 應用經(jīng)典生產(chǎn)運作管理的成本優(yōu)化和流程改善技術 報價 項目名稱 報價 增強版 精華版 培訓 課程 SPCamp。 本課程需由工藝、質量、生產(chǎn)等相關部門組成跨部門學習小組。 為了更好地結合制造過程的實際，本課程對內(nèi)容進行了整合，保留了基本概念，工作設計與工作研究，生產(chǎn)計劃，作業(yè)計劃，庫存管理與控制，項目管理，精益制造等重點內(nèi)容，目的是在更清晰的框架上導入成本優(yōu)化，生產(chǎn)率提升，減少浪費，縮短交貨期，提升品質。 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 供選擇的改善輔導 項目 制程品質改善技術（內(nèi)容按客戶要求訂制或與客戶訂制） ? 課程簡介： 直接針對客戶公司制造過程和實際的產(chǎn)品展開教學，大部分的內(nèi)容是 根據(jù)公司的具體情況，在改善案例和改善項目的選擇上面，采用小組討論的確定方式，盡可能選擇有代表性的，改善效果明顯，影響面大的問題，或者頑固問題。為了保證產(chǎn)品能為顧客所接受，企業(yè)必須認真研究和分析顧客需求，并將這些要求轉換成最終產(chǎn)品的特征以及配置到制造過程的各工序上和生產(chǎn)計劃中。 ? 課程目標： 1. 課程結束前，學員不但掌握過程流程圖 ， QC工程表， PFMEA， SPC 的內(nèi)在聯(lián)系，過程控制的所有要素，而且直接完成一套成型的文件，為日后擴展到所有過程和產(chǎn)品項目中去打下一個堅實的基礎 ； 2. 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃和改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略 FMEA之好處，并符合當代質量系統(tǒng)。目前在杭州，蘇州都設有辦事處和咨詢中心，蘇州主要面向工業(yè)園區(qū)，杭州是為了集中公司的競爭力項目 國際汽車供應鏈資格全程服務：包含汽車零部件國際貿(mào)易和制造業(yè)管理的雙向咨詢。成員間的能 力范圍寬闊。 PCBA 制造 和后期組裝 過程是一個高復雜度的過程，這三份重要工程文件要做好，是有一定難度的，很多公司流于了形勢，沒有使其發(fā)揮應有的作用，也沒有到達應有的深度，本課程詳細嚴謹?shù)亟沂境隽诉@幾個文件所有的 關聯(lián) ，對與其相關的所有過程控制關系進行完全的剖析，在學員面前展開一幅 PCBA 制造 和后期組裝 過程控制的完整地圖。對于企業(yè)來說，質量的定義已經(jīng)發(fā)生根本性的轉變，即從“滿足設 計需求”轉變?yōu)椤皾M足顧客需求”。 ? 課程時間： 增強版：三 個工作日， 24 小時 ； 精華版：二個工作日， 16 小時。 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 應用經(jīng)典生產(chǎn)運作管理的成本優(yōu)化和流程改善技術 ? 課程簡介： 經(jīng)典的生產(chǎn)運作管理課程主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運作管理的基本概念（生產(chǎn)類型的選擇，組織設置，生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷史，服務管理的特點，生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策）、設施選址與布置（選址與 布置的影響因素，選址的評估方法，生產(chǎn)布置的方法）、工作設計與工作研究（勞動組織設計，崗位設計