【正文】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一種必然趨勢(shì)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先要考慮的是如何與來(lái)自不同國(guó)家的人相處，這就得先從不同的文化背景、 風(fēng)俗習(xí)慣等開(kāi)始去了解、去學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)來(lái)自不同地方的事和物。當(dāng)有一頭牛在街道上橫沖直撞，把東西弄倒時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為這是一件好事，是一個(gè)好的征兆，是神在光顧他們。所以國(guó)際企業(yè)的決 策者們不妨考慮考慮東道國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，利用好了，利益無(wú)窮，利用不好，可能會(huì)陪了夫人又折兵。 4 解決問(wèn)題，還得從自身做起 樹(shù)立全球合作意識(shí) 全球化已是一種不可阻擋的趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易與合作已是企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，畢竟，外部永遠(yuǎn)要比內(nèi)部大。 跨國(guó)公司為了實(shí)行全球化戰(zhàn)略，必須以相當(dāng)?shù)囊?guī)模，嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)和 科學(xué)的管理體系來(lái)經(jīng)營(yíng)。協(xié)同，這種方式充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)不同文化的異同點(diǎn)，不是忽視和壓制這些文化差異，而是通過(guò)文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一 的組織 跨文化培訓(xùn)。 文化差異對(duì)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷策略的影響研究 仇立華 ,仲梁維 選擇正確的跨文化 管理模式。由于溝通不當(dāng)帶來(lái)的諸多問(wèn)題如溝通無(wú)效，誤解，關(guān)系惡化等將直接導(dǎo)致管理者與員 導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作效率低下及喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，受教育程度低也有它的優(yōu)勢(shì)，如果把人的出生比作一只空的杯子的話，那么，這些杯子的空缺就越多，也就更易接納外來(lái)事物，那么此時(shí)重要的就是本企業(yè)文化的引導(dǎo)作用 了。任何時(shí)候，任何地點(diǎn)，只要與他們談?wù)撚嘘P(guān)酒的話題，他肯定來(lái)勁。所以，一個(gè)國(guó)際企業(yè)在考慮向某一個(gè)國(guó)家出口商品時(shí)需要從東道國(guó)的文化背景到價(jià)值取向一直到他們對(duì)待外來(lái)事物的態(tài)度去考慮、去思考，以便做出正確的決策。 文化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 摘要 ： 本文從文化差異談起，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的因各國(guó)文化不同而導(dǎo)致的在企業(yè)國(guó)際化征途中形成的阻礙，為有效避免各國(guó)因文化差異而引起的爭(zhēng)端分析文化管理在國(guó)際企業(yè)中的舉足輕重的作用。 宗教信仰 一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的宗教信仰也是一個(gè)不可忽略的因素，因?yàn)槲覀兂隹诘剿麌?guó)的產(chǎn)品是直接要在本國(guó)進(jìn)行銷售的，根國(guó)際子公司或分公司不同的是，子公 司或分公司可以利用本國(guó)的產(chǎn)生資料相對(duì)稟賦程度高的特點(diǎn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷到世界的任何的一個(gè)地方。有一種現(xiàn)象，在與俄國(guó)商人的談判桌上，先談?wù)摰牟⒉皇呛贤膬?nèi)容，而是端上酒來(lái)，先喝個(gè) 痛快?？傊?，只要每位員工把企業(yè)的生存和發(fā)展放在心上，也就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，使得組織的目標(biāo)得以更快地實(shí)現(xiàn)。 由于跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)位及員工國(guó)籍多元化，不同國(guó)籍的員工受其價(jià)值取向的影響其行為方式也將不同，這會(huì)對(duì)跨國(guó)公司在內(nèi)部管理和外部