【正文】 支出 （ 3）速動(dòng)比率（ 2分） =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債（ 100%） （ 4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量 /總債務(wù)（ 100%）（ 3分） 財(cái)務(wù)效益狀況（ 30分） （ 1）總資產(chǎn)報(bào)酬率（ 10分） =（利潤(rùn)總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額（ 100%） （ 2）經(jīng)營(yíng)流動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 /銷(xiāo)售收入（ 100%）（ 10分） （ 3）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（ 10分） =利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額（ 100%） 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況（ 30分） （ 1）存貨周轉(zhuǎn)率（ 15分） =銷(xiāo)售成本 /平均存貨（次） （ 2）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（ 15分） =銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入凈額 /平均應(yīng)收帳款余額（次） 發(fā)展能力狀況（ 30分） （ 1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（ 10分） =本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額 /年初資產(chǎn)總額（ 100%） （ 2）三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率（ 20分） =（年末利潤(rùn)總額 /三年前年末利潤(rùn)總額 1） 1/3（ 100%） 參照數(shù) 評(píng)分 修正數(shù) ? 定性指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (占總評(píng)分的 50%） 類(lèi)別 分值 指標(biāo) 分值 評(píng)價(jià)內(nèi)容 取值 評(píng)分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 28 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況 2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性 —— 客戶戰(zhàn)略實(shí)施情況，包括客戶形象策略、市場(chǎng)策略、資源利用策略、組織策略、投資策略的效果情況 完全達(dá)到原預(yù)定目標(biāo)或措施收效顯著的得 2分；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到原預(yù)定目標(biāo) ≥ 60%或措施收效比較顯著的得 1分；其他情況得 0分。 類(lèi)別 分值 指標(biāo) 分值 評(píng)價(jià)內(nèi)容 取值 評(píng)分 經(jīng)營(yíng)狀況 21 應(yīng)收帳款質(zhì)量 5 應(yīng)收款帳齡情況 172。 合計(jì) 100 目標(biāo)企業(yè)評(píng)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1的評(píng)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2的評(píng)分 基本定量指標(biāo)評(píng)分 修正系數(shù) 修正后評(píng)分 定性指標(biāo)評(píng)分 綜合評(píng)分 優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 評(píng)價(jià)辦法 1. 定量指標(biāo)分析采用功效系數(shù)法，定性分析采用綜合比較判斷法 公司 評(píng)估日期 評(píng)估人 評(píng)估項(xiàng)目 子項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 滿分 評(píng)分 評(píng)估說(shuō)明 領(lǐng)導(dǎo)才能 20分 管理質(zhì)量和效率放在最優(yōu)先的位置上 公司是否有上下一心的愿景目標(biāo)？是否以顧客為中心？是否在不斷營(yíng)造一種提高員工自主權(quán)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的工作環(huán)境？ 4分 公司總裁和其他高層領(lǐng)導(dǎo)有否談到管理質(zhì)量進(jìn)步在公司成功中起著非常重要的作用？ 4分 高層領(lǐng)導(dǎo)是否親自參與培訓(xùn)，表彰突出成果，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新？ 4分 工有良好的公德和素養(yǎng) 公司是否恪守職業(yè)道德，履行社會(huì)責(zé)任？ 4分 公司及其員工是否積極支持他們所在社區(qū)的活動(dòng) 4分 評(píng)估項(xiàng)目 子項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 滿分 評(píng)分 評(píng)估說(shuō)明 戰(zhàn)略規(guī)劃 20分 高效的戰(zhàn)略管理流程 公司是否有戰(zhàn)略決策流程？ 4分 員工是否真正