【正文】 0% 擁有一家上市公司 20211115 4 整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率的核心措施 完成對集團現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。 20211115 8 房地產(chǎn)體系近期發(fā)展策略目標（ 2021年至 2021年） 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。 20211115 11 實現(xiàn)下述目標的核心措施 ?在重慶地區(qū)樹立一流開發(fā)商的地位和商業(yè)信譽、知名度。 建立新型的商業(yè)經(jīng)營模式，具有某一細分市場的核心競爭力。 加快對企劃、中層管理人員的培養(yǎng)工作。 保持住宅產(chǎn)品零庫存。每個城市開發(fā)量達到 1520萬平米。 20211115 16 員工持股計劃的方案說明 將駕校、汽車修理廠、機動車銷售公司、機動車置換公司、運業(yè)公司在市場體系內(nèi)部合并為一個管理單位，在該單位執(zhí)行員工持股計劃。 年開發(fā)面積控制在 25至 30萬平米左右，年銷售現(xiàn)金為 5至 6億元人民幣（重慶地區(qū)），選擇京、滬、深、成其中一地進入，形成 1520萬平米的開發(fā)量。 為每個員工建立個人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。 在 2021年建立一支高級管理層和中間管理層的儲備人才隊伍。 建立一個穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率，提高利潤率。 在 2021年采用收購的方式，使房地產(chǎn)公司成為上市公司。 20211115 10 建立一個穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊伍 重新培訓全體員工，使之適應新的運行系統(tǒng)。 20211115 12 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力的核心措施 加強企劃部門的研究能力，培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)分析人員。 制定強制性的員工在職培訓計劃。 年開發(fā)量控制在 40萬平方米。 具有現(xiàn)代商貿(mào)經(jīng)營模