董事會專門委員會的作用(留存版)
【正文】 重要架構 5 英美式公司治理的單層結構 股東 非執(zhí)行董事 (美：外部董事 ) 執(zhí)行董事 (美：內(nèi)部董事 ) 股東會 董事會 運用股票市場強化對執(zhí)行官員的監(jiān)督和激勵 (表決形成決議 ) (以會議形式集體行使職能 ) 其它高層執(zhí)行官員 執(zhí)行機構 (首長負責的層級制結構 ) 1. 董事會專門委員會是公司治理的重要架構 6 兩種結構的利弊比較 ? 雙層結構的優(yōu)點是監(jiān)事會對于執(zhí)行層有更大的獨立性，缺點是遠離公司實際業(yè)務，缺乏足夠的信息履行自己的職能 ? 單層結構的優(yōu)點是對公司業(yè)務掌握了更多的信息，缺點是容易為內(nèi)部人所操縱，變成 “ 橡皮圖章 ” 1. 董事會專門委員會是公司治理的重要架構 7 所謂 “ 歷史的終結 ” 并不盡然 ? 在 20世紀后期，公司治理有向單層結構靠攏的趨勢（ 《 OECD公司治理原則 》 ） ? 但這并不等于雙層結構 “ 歷史的終結 ” ? 單層結構董事會的內(nèi)部改進： 90年代開始的“ 公司治理運動 ” 1. 董事會專門委員會是公司治理的重要架構 8 救治單層結構 “ 內(nèi)部人控制 ” 缺陷的具體措施
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