【正文】 治理結(jié)構(gòu) ?公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 ?激勵 ?金錢的 ? 工資 ? 獎金 ? 期權(quán)（中國沸沸揚揚的年薪制與期權(quán)制） ?非金錢的 ? 經(jīng)理的社會聲譽 ? 為什么很多人愿意當(dāng)大公司的老總 （張瑞敏的 CEO鬧?。? 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心 劉峰 版權(quán)所有 2021 9 二、什么是公司治理結(jié)構(gòu) ?監(jiān)督與懲罰 ?信息不對稱與監(jiān)督 ? 為什么要監(jiān)督 – 經(jīng)濟人與代理 ? 如何監(jiān)督 – 內(nèi)部監(jiān)督 – 外部監(jiān)督 ?懲罰：板子打到痛處 ? ? 如何懲罰大公司老板？ 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心 劉峰 版權(quán)所有 2021 10 三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ?什么是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ?公司內(nèi)部形成的一套有效激勵且約束經(jīng)理的制度安排 ?通過自身的制度安排，保證企業(yè)健康發(fā)展 ?對經(jīng)理人的激勵 ?對經(jīng)理人的約束 ?Ford ?Compaq 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心 劉峰 版權(quán)所有 2021 11 三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ?實施內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的前提 ?產(chǎn)權(quán)明晰，所有者真正關(guān)心其財產(chǎn) ?對國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建立的意義 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心 劉峰 版權(quán)所有 2021 12 三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 ?激勵：給經(jīng)理人足夠的激勵 ?工資：不要太高，但要能令后來者“趨之若騖” ?獎金：必須要和業(yè)績掛鉤（業(yè)績要能明確考核） ?期權(quán)：要能讓經(jīng)理人“怦然心動” 國外的研究認為： 520%之間較為合理 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心 劉峰 版權(quán)所有 2021 13 三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 ?監(jiān)督：要讓經(jīng)理人不能“為所欲為” ?股東大會、董事會與經(jīng)理的三級授權(quán)、層層監(jiān)督； ? 股東大會如何監(jiān)督董事會：勝利股份的例子 ? 董事會如何監(jiān)督經(jīng)理： 董事長與總經(jīng)理分設(shè)還是不分設(shè)？（不同的研究結(jié)論） ?董事會的構(gòu)成 ? 誰有資格當(dāng)董事？ ? 外部獨立董事 ?監(jiān)事會與監(jiān)事 中山大學(xué)現(xiàn)代會計與財務(wù)研究中心