【正文】 l 景觀方案階段建安成本投資估算的分析報(bào)告及總平圖、功能布置、重點(diǎn)區(qū)域的效果圖等細(xì)部評(píng)估分析等組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審后報(bào)董事局及董事長(zhǎng)審批確認(rèn)后，方可進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)；l 施工階段景觀（園林）設(shè)計(jì)的配合；l 竣工設(shè)計(jì)總結(jié)。5．信息管理(責(zé)任人：)l 公司項(xiàng)目方案、景觀與文件的電子資料庫(kù)；l 建筑設(shè)計(jì)與管理類圖書(shū)資料庫(kù)；l 著名樓盤(pán)圖紙電子資料庫(kù)；l 建筑師、景觀設(shè)計(jì)師及其公司電子信息庫(kù)6．建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系7．完成董事局交辦的其它工作三. 各職位崗位說(shuō)明書(shū)1．規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人直屬上級(jí)工程中心管理幅度8人所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)工 作 內(nèi) 容l 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)全面管理工作l 負(fù)責(zé)制定本部門的年度及月度工作計(jì)劃l 負(fù)責(zé)本部門年度費(fèi)用（預(yù)算）計(jì)劃及月資金使用計(jì)劃的編制l 負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，協(xié)助人力資源管理中心對(duì)本中心的員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)技能l 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的考核及激勵(lì)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)本中心員工的工作l 負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作l 對(duì)本部門的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核l 初步審定本部門員工的考勤和休假申請(qǐng)l 建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系l 完成董事長(zhǎng)和董事局交辦的其它工作2．建筑設(shè)計(jì)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師直屬上級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人管理幅度2人所屬下級(jí)建筑設(shè)計(jì)師工 作 內(nèi) 容l 參與項(xiàng)目可行性研究l 負(fù)責(zé)部門相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)工作l 負(fù)責(zé)編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)l 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)工作l 負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)建工作的技術(shù)支持l 負(fù)責(zé)配合投資策劃相關(guān)部門進(jìn)行土地策劃及評(píng)估工作l 負(fù)責(zé)相關(guān)建筑室內(nèi)美學(xué)構(gòu)筑（主要建筑立面、室內(nèi)空間把控）及環(huán)保、節(jié)能、