【正文】 郵件或電話的方式反饋給各單位。 （ 5）為防止設備操作人員開小差，故意修車等，項目硬性規(guī)定設備每天工作時間不足四小時不予以計臺班，工作在46 小時之間為半個臺班，每月累計零星修車時間，單班設備不超過 20 小時 /月，雙班設備不超過 40 小時 /月，超出部分折合成臺班扣除租賃費。設備進場后首先要考核設備的單車實際油耗，不同品牌的設備在工作內(nèi)容不同的時候耗油量是不 一樣的。 操作手到勞資辦理退場手續(xù)，在退場單上簽字，證明正式退場。避免因工作不到位導致材料損耗。綁繩以寬帶為主，根據(jù)實際捆綁越密越好，或用網(wǎng)兜片加幾道繩子捆綁結(jié)實。 （ 3）瀝青到場后需經(jīng)試驗人員檢測后方可卸車，特殊情況也要做完軟化點試驗完成后方可卸車，對于檢驗不合格的瀝青有權(quán)利拒收。 （ 6）因汽油存儲比較危險，建議采用在最近的加油站辦理加油卡，每車一卡專人負責，加油時必須有指定人員隨 從并倆人在場以上時方可加油，加完油后要再卡上登記（登記如下經(jīng)手人、隨從人員、車牌號、公里數(shù)、加油日期、加油數(shù)量、加油金額）回 來后交由統(tǒng)計員進行登記。 （二）、對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。 （二）賬簿采用電子記賬的形式，要保留相應的原始憑證。如彩鋼板房的拆卸、安裝應由熟練的工人完成，由專人負責，板上做標記，用鉆頭破除拉鉚釘，保證重復利用，再建時盡量不要私改原設計。低值易耗品報廢后，財務、供應要及時處理帳目。 五、 根據(jù)國家有關計量法規(guī)和顧客要求，對強制檢定的儀器設備在使用前送到當?shù)丶夹g監(jiān)督局檢定機構(gòu)檢定。 紀檢監(jiān)察辦公室負責全過程監(jiān)督。 完工項目撤點時設備物資部全程跟蹤檢查監(jiān)督。 第八章 完工項目撤點管理 一、工作原則： 嚴格履行計劃審 批制度，職責清晰、分工明確，保管調(diào)遷專人負責，變價處理公開公正，評估到位，所得資金做到收支兩條線。 第七章 檢實驗儀器設備管理 一、 質(zhì)檢工程部是對公司的檢、試驗儀器設備進行統(tǒng)一管理的部門。原值一經(jīng)確定，不能隨意改變。 （二）所用周轉(zhuǎn)材料，應按公司規(guī)定的定額標準計入工程成本。 八、賬簿管理 對材料賬簿（明細賬、臺賬）的管理 如下： （一）建立賬簿，驗收入賬。鋼筋要分規(guī)格型號堆放，摞放時要一橫一豎中間留縫，最后用苫布苫好，以防止雨淋生銹。 （ 4）油料出庫時，油料出庫加油員填寫油料出庫臺帳，設備加油結(jié)束，由機械手 .工長 .加油員三方在油料消耗小票上簽字確認加油數(shù) 量后每五天經(jīng)主管經(jīng)理簽字后，交給統(tǒng)計人員。 礦粉的存儲與保管方法同水泥。表面苫蓋要以防紫外線，防雨為主，冬季存儲還應考慮防雪和防凍。 五、材料的驗收、存儲與保管 （一）、材料進場時，項目部質(zhì)檢人員依據(jù)材料技術標準、質(zhì)量要求應對材料質(zhì)量進行檢查，按檢試驗頻率對材料抽檢化驗，不合格的材料嚴禁入場。采取土方挖裝計件 ，操作手激勵約束 機制等方式提高設備效率。 4）根據(jù)本項目特點，建立操作手的激勵約束機制。 制定項目對操作手的管理制度： （ 1）嚴格遵守項目作息時間和勞動紀律。對于按照以上規(guī)定無法準確界定的經(jīng)濟業(yè)務或其他經(jīng)濟業(yè)務，預計合同標的額在10 萬元以上的經(jīng)濟業(yè)務，必須上報公司評審、審批。項目部在接到《主要材料采購授權(quán)書》后，組織與供貨方進行合同談判，按照合同管理的有關規(guī)定簽訂采購合同。各部門在兩個工作日內(nèi)，將審批意見以書面、電子郵件或電話的方式反饋給各單位。 第三章 設備現(xiàn)場管理 一、 設備進場管理 設備進場前踏查工作： 要積極進行 市場調(diào)查，對設備租賃公司、個體車主進行咨詢，了解租賃行情，市場價格。 5）安排好設備操作 手的上下班通勤及午餐的時間。鑰匙由項目部加油員統(tǒng)一管理。 （三）每月和財務對賬并填報內(nèi)外租設備結(jié)算明細表。有坡的地方，要挖排水溝和截水溝。 （ 4）水泥的碼放 水泥不宜碼放太高，否則容易倒垛，一般以 15 個高，10 個寬為宜，一袋壓一袋，中間起脊， 1000 噸為一垛， 1000噸一封垛。 （ 6）瀝青盤存：首先通過統(tǒng)計計算出一個罐內(nèi)液面高度與體積關系式，以總體積為 60m3的罐為例見下表： 液面高度 瀝青體積 以總體積為 34m3的罐為例見下表： 液面高度 瀝青體積 用探桿量出每個儲油罐的凈空，算出液面高度 通過上表對比出瀝青量，如果液面高度不為上表各數(shù)，根據(jù)區(qū)間進行線性插入計算出當日的瀝青庫存量和用量。收料現(xiàn)場要有監(jiān)控設備。所有票據(jù)要統(tǒng)一管理，專人負責，誰領用，誰要把存根負責送回再使用。 九、基礎工作 及報表 （一）材料統(tǒng)計根據(jù)每日發(fā)生的各種單據(jù)包括入庫驗收單、領料單、運發(fā)料單、材料消耗單、物資調(diào)撥單、油料消耗單、材料結(jié)算單等，每日及時進行入庫、出庫和結(jié)算，填寫主要材料明細賬、油料明細賬、材料結(jié)算明細賬等，每五日與財務對賬，對賬后將主要材料明細賬、油料明細賬、材料結(jié)算明細賬上報設備物資部。 （一）低值易耗品的分類 小型機具類包括各種生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用儀器儀表；各種不同用途的小型機電設備；各種不同量度的計量工具；特殊工種專配勞保。 （二）新購置電子辦公設備必須向設備物資部提出申請，設備物資部對現(xiàn)有電子設備進行調(diào)配，不足部分經(jīng)主管領導批準后，由設備物資部以經(jīng)濟實用為原則，向信譽好、有保修能力的廠商購置或授權(quán)申請單位購置。 八、 對暫不使用的儀器設備，項目部應做出封存標識。 設備物資部審核項目上報的撤點計劃，按照程序首先在全公司內(nèi)合理調(diào)配，最終確定各項目調(diào)遷、處置、保管設備物資范圍，最后報請主管領導審批。 各項目審批后方可進行實施，處置設備物資過程符合程序，賬目清晰，特別是帳內(nèi)外的主要材料（包括砂石料、水泥、礦粉、瀝青、燃油、鋼材等）處置前必須由設備物資部現(xiàn)場確認數(shù)量和價格，報請變價處理小組審批后方可處置；調(diào)遷過程注意監(jiān)管，避免損壞；就地封存保管的設備物資必須擺放整齊、確保安全、防火、防盜措施齊全，留存相應的影像資料。 九、 調(diào)入和調(diào)出儀器設備的單位要做好交接工作，要按要求填好調(diào)撥單，防止儀器在調(diào)撥過程中破損時，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象 十、項目工程結(jié)束后，項目部應把儀器設備完好的全部交還到質(zhì)檢工程部進行統(tǒng)一管理。 二、 電子辦公設備的保管、使用及維護 （一）各單位電子辦公設備須有專人管理，對電子辦公設備的名稱、型號、主要參數(shù)、單價、購置日期及維修記錄、報廢等情況建立臺帳。 總務備品、食堂炊具及輔助設施。報表要求真實、及時、準確。填寫票據(jù)要字跡清楚，內(nèi)容填寫齊全。堆放整齊碼成梯形，注意形象。 燃料： （ 1）油庫設立： 應設立在地勢較高并遠離生活居住區(qū)的空曠場地內(nèi)，儲油罐應埋放在半地下，油庫內(nèi)的加油用具均使