【正文】 藤摸瓜地進行成本控制，包括實施 ISO9000、 JIT、 5S、 6?、 CRM、SCM等體系和方法對過程進行 PDCA的持續(xù)改進； 二、精準成本核算方法 傳統 成本管理的局限性 多因多果的成本核算 成本核算表格的設計 傳統成本管理的基礎 會計標準的局限性 傳統成本核算模型的局限性 :多因一果 傳統成本控制方法的局限性 傳統成本管理的局限性 ?國家從稅務征收角度出發(fā)設計會計標準。 ? 例子 2：豐田車每個門上都有一個把手。 效率成本 效率管理基礎 效率成本的構成 效率成本例子：產能剩余或浪費 效率成本的持續(xù)改進 效率成本管理的關鍵績效指標 效率管理基礎 效率的定義 效率管理的內容 效率的定義 ? 效率 是指單位時間完成的工作量，分人的效率和物的效率兩種； ? 人的效率 是指人員的工作效率， 物的效率 是指設備的使用效率。 錯誤的質量成本管理指標 ? 單位銷售量的質量成本； ? 單位銷售收入的質量成本。 產品研發(fā)階段存在的成本控制問題 ? 產品基本性能和主要技術參數高于實際需要，造成質量過剩問題； ? 產品結構過于復雜或結構工藝性差，造成加工費用增加問題； ? 采用過大的安全系數，增大了零部件重量和體積，增加了材料成本； ? 沒有做好產品系列化、通用化和標準化工作，特做件過多，增加了試制和生產準備的費用，影響了生產效率。 ? 正常效率損失成本 由于外部環(huán)境原因造成開工不足的損失或產能剩余或浪費。 ? 工廠制造過程中的三大管理不善成本 : 1) 質量成本 2) 效率成本 3) 資金占用成本 ? 豐田汽車定義：凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。 目錄 一、全面成本控制的基礎 二、精準成本核算 三、精準成本分析與控制 四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 一、全面成本控制的基礎 基本概念 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況 企業(yè)成本控制的基本思路 基于成本效益原則的體系化管理結構圖 基本概念 成本和費用的定義 客觀的多因多果成本產生過程 產品成本的兩種定義 質量成本的構成 效率成本的構成 資金占用成本的構成 成本動因的定義 ? 費用定義：被消耗的資源； ? 成本定義：費用的匯總，包括所有產出的成本對象、中間過程的作業(yè)。 效率成本的構成 (2) ? 非正常效率損失成本 由于管理不善原因造成人為的效率損失。 多因多果的成本核算 以成本中心為單位的成本核算模型 WMC 成本核算案例 廣州本田汽車公司成本控制案例 多因多果的會計科目設計 WMC 成本核算案例 ? 見 《 WMC成本控制案例 》 廣州本田汽車公司成本核算案例 ? 見 《 廣州本田汽車公司成本控制案例 》 多因多果的會計科目設計 ? 見 《 CSS_多因多果會計科目的設計 》 成本核算表格的設計 ? 見 《 WMC 公司成本核算表格設計 》 ； ? 互動：問題和討論。 質量成本管理的目的 ? 從成本效益的角度評價質量管理體系運行的有效性，為質量管理人員決策與控制提供準確