生產(chǎn)計(jì)劃與班產(chǎn)定額(留存版)
【正文】 。 班 組 生 產(chǎn) 管 理 主講：劉智慧 目 錄 ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的合理分解 ◆班產(chǎn)定額的制定、實(shí)施與跟蹤 一、生產(chǎn)計(jì)劃的合理分解： 注解 ◆ 計(jì)劃：將組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到組織的具體工作部門和個(gè)人，從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程（未來(lái)行動(dòng)的方案）； ◆ 合理：形容詞，即合乎道理或事理； ◆ 分解：即整體分成部分； 如何分解生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何分解好生產(chǎn)計(jì)劃呢 ?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： ⑴ 物料是否齊備； ⑵ 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序及該產(chǎn)品的工藝流程； ⑶ 材料使用途徑；
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