【正文】 來較長一段時間內(nèi)產(chǎn)出量 、 人力規(guī)模和庫存水平等問題所作出的決策 、 規(guī)劃和初步安排 。 n) 目標函數(shù)： xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 積極進取型是采用產(chǎn)品多元化，導入互補產(chǎn)品以及調(diào)整市場策略來刺激消費者在淡季需求。 32 MPS計劃實例 當 POH出現(xiàn)負值時，實際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可能沒問題。 31 主生產(chǎn)計劃的制定 (1) 計算現(xiàn)有庫存量 POH 現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫存量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應該不是編制滾動式計劃的障礙。 單位產(chǎn)品變動費用單位產(chǎn)品銷售價格固定費用?21 線性規(guī)劃法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大。 ? 產(chǎn)品產(chǎn)值指標 ：用貨幣表示的產(chǎn)量指標 ， 能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果 ， 以便于不同行業(yè)比較 。 ? 物料需求計劃： Material Requirement Planning 又稱為 MRP。 4 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述 一、生產(chǎn)計劃體系 從系統(tǒng)的觀點來看 ， 生產(chǎn)計劃是一個系統(tǒng) ， 不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃 、 中期計劃和短期計劃三種類型 ， 而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對應關系上 ， 將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層 、 管理層和作業(yè)層等三個計劃層次 ， 每一層次都有特定的內(nèi)容 。 ? 進行生產(chǎn)決策 ， 確定生產(chǎn)計劃指標 。 綜合生產(chǎn)計劃一般是按年度來編制的 ， 所以又叫年度生產(chǎn)計劃 。 26 三、制定生產(chǎn)總體計劃的策略 ? 三種制訂策略： 追趕策略、平衡策略 與 混合策略 ? 追趕策略：在計劃時間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應市場需求。否則，將引起貨期問題 ! 如果營銷部門要求第 4周與第 5周發(fā)貨量都達到預期需求量的話，第 5周的 POH量為 8{(204)+(4038)}= 10。 30 主生產(chǎn)計劃制定的步驟 ? 確定編制 MPS的產(chǎn)品； ? 決定 MPS的時間長度和單位； ? 獲得計劃中每一產(chǎn)品的市場需求信息； ? 準備一個初步的 MPS； ? 按此 MPS進行粗資源平衡； ? 修改 MPS，使能力得到平衡。 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 滾動期 執(zhí)行計劃 預計計劃 24 滾動式計劃方法有以下優(yōu)點： ? 使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證 ? 提高了計劃的連續(xù)性 ? 需要較大的工作量。 盈虧平衡點產(chǎn)量 = 具體見 P110。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標 ：在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平 ， 常采用統(tǒng)計指標來衡量 ， 如一等品率 、 廢品率等 。 通常由生產(chǎn)部門制定。 5 一、生產(chǎn)計劃體系 ? 長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目標所制定的戰(zhàn)略計劃。 ? 計算和核定生產(chǎn)能力 ， 并進行平衡 。