【正文】 新包裝相關(guān)產(chǎn)品。 華陽(yáng) 索尼代工機(jī)芯 市場(chǎng) 生產(chǎn) 平均單價(jià) A元人民幣 銷售 平均單價(jià) B元人民幣 華陽(yáng)品牌產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng) 平均單價(jià) C元人民幣 黃色流程是OEM時(shí)，各部分的價(jià)值比較 綠色流程是打造華陽(yáng)品牌后，華陽(yáng)產(chǎn)品直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 10 第二章 項(xiàng)目整體思路與解決方案 11 品牌推廣應(yīng)堅(jiān)持華陽(yáng)在汽車電子方面巨人的定位，且以其為突破口。 安特（惠州）工業(yè)有限公司 專營(yíng)精密五金沖壓件及精密模具制造、精密注塑件產(chǎn)品，應(yīng)用于汽車音響、家用音響、 VCD、 DVD、電腦軟驅(qū)、復(fù)印機(jī)等零部件。 長(zhǎng)期客戶包括國(guó)際知名品牌公司，如：三菱，豐田，福特，現(xiàn)代，健伍，飛利浦，Audiovox， Delphi。 C的大小取決于華陽(yáng)推出產(chǎn)品的綜合素質(zhì)及品牌推廣工作是否到位。 13 制定品牌戰(zhàn)略施工圖 實(shí)施步驟與要點(diǎn) 品牌定位 發(fā)展模式 銷售渠道 品牌推廣 聯(lián)盟合作 企業(yè)文化 人力資源 子目標(biāo) 子目標(biāo)的具體描述 使命 /目標(biāo) 二元品牌 戰(zhàn)略： 企業(yè)品牌 +產(chǎn)品品牌 14 打造產(chǎn)品力 —— 產(chǎn)品力是最大的品牌力和營(yíng)銷力 產(chǎn)品力就是產(chǎn)品的品牌力和營(yíng)銷力，產(chǎn)品力的強(qiáng)弱，決定企業(yè)的命運(yùn)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品力是贏得市場(chǎng)的第一步。 品牌推廣需要解決的問(wèn)題： ? 如何進(jìn)行品牌推廣策劃、計(jì)劃和執(zhí)行？ ? 如何使品牌推廣與企業(yè)理念、產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)保持一致？ ? 如何針對(duì)品牌不同成長(zhǎng)階段制定不同品牌推廣策略？ ? 如何更好的進(jìn)行即時(shí)事件公關(guān)、危機(jī)事件公關(guān)、社會(huì)熱點(diǎn)公關(guān)？ 19 實(shí)施品牌推廣 You時(shí)代，消費(fèi)者不再是企業(yè)品牌傳播的被動(dòng)接受者，而逐漸成為信息主體。 ? 渠道建設(shè)和終端開(kāi)發(fā)相結(jié)合。 8 但是，對(duì)其核心業(yè)務(wù)，華陽(yáng)存在兩個(gè)問(wèn)題：一、為知名國(guó)際品牌 OEM；二、代工品牌集中為日韓品牌。1 華陽(yáng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作溝通案 企劃書(shū) 本企劃書(shū)為機(jī)密文件，僅供華陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱 2 目 錄 ?項(xiàng)目背景解讀 ?項(xiàng)目整體思路和解決方案 ?項(xiàng)目工作計(jì)劃 3 第一章 項(xiàng)目背景解讀 4 在成立的 18年里，華陽(yáng)集團(tuán)及其同名品牌的發(fā)展十分迅速 ? 1993年，華陽(yáng)