【正文】 化后如何處理新老 “ 三會 ” 的關(guān)系。洛（ 1999） (2) 控制經(jīng)營管理者論。 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 公司治理學(xué)的研究對象、 學(xué)科性質(zhì)與研究方法 一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性 二、公司治理學(xué)的研究對象 三、公司治理學(xué)在管理學(xué)科中的地位 四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) 五、公司治理學(xué)的特點(diǎn) 六、公司治理學(xué)的研究方法 《 公司治理學(xué) 》 20 一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性 公司治理已經(jīng)從單一的某一方面的理論問題研究轉(zhuǎn)向知識體系研究。董事會議既已淪為形式，那么，董事會只能依靠其常設(shè)的執(zhí)行委員會來行使職責(zé)。在此 8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的?？怂贡黄认屡_。 楊瑞龍（ 1998） 《 公司治理學(xué) 》 （三）公司治理內(nèi)涵的界定 ? 國內(nèi)外學(xué)者雖然對公司治理給出了多種解釋，但還存在著以下兩個方面的不足之處。 《 公司治理學(xué) 》 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造 ? 政策層面： 《 關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定 》 提出：建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 研究關(guān)注的重點(diǎn)：隨著研究的深化，學(xué)者們的研究集中在兩個焦點(diǎn)問題上。斯利佛和魏斯尼（ 1997） (3) 對經(jīng)營者激勵論。 公司治理已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問題，公司治理實(shí)踐與研究正在趨同化。 ? 在 IBM公司，對高層經(jīng)理人員的激勵包括與現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵和與未來績效相關(guān)的激勵兩大部分。 同仁堂黨委書記田大方解釋說，同仁堂人的秘訣就是一直堅(jiān)守的 “ 德、誠、信 ” 理念，以為百姓制好藥為本分，追求誠實(shí)、守信的藥德 ....... 跨世紀(jì)同仁堂人的目標(biāo)是：承同仁堂誠信傳統(tǒng)，揚(yáng)中華醫(yī)藥美名 《 公司治理學(xué) 》 六、公司治理學(xué)的研究方法 （一）實(shí)證分析方法和規(guī)范分析方法 （二）制度分析方法 （三）比較分析方法 （四）實(shí)驗(yàn)研究方法