【正文】 OPA步驟 式中： fiC—— 初始事件 i的后果 C的發(fā)生頻率，單位為 /a； fiI—— 初始事件 i的發(fā)生頻率，單位為 /a； PFDij—— 初始事件 i中第 j個(gè)阻止后果 C發(fā)生的 IPL的 PFD。 —— 應(yīng)滿足所選擇的 PFD的要求。 19 2 LOPA步驟 IPL IPL 20 化工企業(yè)保護(hù)層作為 IPL時(shí)，應(yīng)滿足以下基本要求： b）有效性 —— 應(yīng)能檢測(cè)到響應(yīng)的條件； —— 在有效的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)能及時(shí)響應(yīng)； —— 在可用的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)有足夠的能力采取所要求的行動(dòng)。 2 LOPA步驟 29 化工企業(yè)典型的保護(hù)層及作為 IPL的要求 e） 物理保護(hù)（安全閥、爆破片等） —— 獨(dú)立于場(chǎng)景中的其他保護(hù)層； —— 在確定安全閥、爆破片等設(shè)備的 PFD時(shí)，應(yīng)考慮其實(shí)際運(yùn)行環(huán)境中可能出現(xiàn)的污染、堵塞、腐蝕、不恰當(dāng)維護(hù)等因素對(duì) PFD進(jìn)行修正； —— 當(dāng)物理保護(hù)作為 IPL時(shí)，應(yīng)考慮物理保護(hù)起作用后可能造成的其他危害，并重新假設(shè) LOPA場(chǎng)景進(jìn)行評(píng)估。 流量低或無(wú)流量 管線堵塞 1） 正己烷緩沖罐 T401低液位； 2） 泵密封失效。 61 魅力之三： 實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ? LOPA的信息可以幫助工廠決定操作、維護(hù)以及相關(guān)培訓(xùn)的重點(diǎn)放在哪些防護(hù)措施上。 46 3 LOPA其他要求 4)LOPA的局限性 a） LOPA不是識(shí)別危險(xiǎn)場(chǎng)景的工具 ， LOPA的正確執(zhí)行取決于定性危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法所得出的危險(xiǎn)場(chǎng)景 ， 包括初始原因和相關(guān)的安全措施是否完全和正確； b） LOPA的意圖不是取代詳細(xì)的定量分析 （ QRA） ， QRA可以用于更復(fù)雜的少數(shù)危險(xiǎn)場(chǎng)景分析； 47 3 LOPA其他要求 4)LOPA的局限性 所有場(chǎng)景都需要定性分析 定性分析 10~20%場(chǎng)景需要進(jìn)行半定量分析 半定量分析 1%場(chǎng)景需要進(jìn)行 QRA 定量分析 技術(shù) HAZOP WhatIf/Checklist FMEA FEI、 CEI LOPA 粗略的事件樹(shù)分析 ETA、 FTA、 HRA 簡(jiǎn)單問(wèn)題 √ √ √ 復(fù)雜問(wèn)題 √ √ 48 3 LOPA其他要求 4)LOPA的局限性 c） 當(dāng)使用 LOPA時(shí) ， 場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)的可比性僅僅在如下條件滿足時(shí)才有可能： —— 選擇失效數(shù)據(jù)的方法相同； —— 采用相同的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的比較 。 2 LOPA步驟 25 2 LOPA步驟 26 2 LOPA步驟 化工企業(yè)典型的保護(hù)層及作為 IPL的要求 c） 報(bào)警和人員響應(yīng) —— 操作人員應(yīng)能夠得到采取行動(dòng)的指示或報(bào)警； —— 操作人員應(yīng)訓(xùn)練有素，能夠完成特定報(bào)警所要求的操作任務(wù)； —— 任務(wù)應(yīng)具有單一性和可操作性，不宜要求操作人員執(zhí)行 IPL要求的行動(dòng)時(shí)同時(shí)執(zhí)行其它任務(wù)； —— 操作人員應(yīng)有足夠的響應(yīng)時(shí)間等。 2021年：國(guó)際電工委員會(huì) （ IEC） 發(fā)布了 IEC61511：過(guò)程工業(yè)領(lǐng)域安全儀表系統(tǒng)的功能安全 ， 將 LOPA技術(shù)作為確定安全儀表系統(tǒng)完整性水平的推薦方法之一 。設(shè)備、操作程序、過(guò)程條件等任何改動(dòng)應(yīng)執(zhí)行變更管理程序，以滿足變更后保護(hù)層的 IPL要求。 2 LOPA步驟 37 a）可根據(jù)場(chǎng)景頻率計(jì)算結(jié)果和后果等級(jí)，使用定量數(shù)值風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可接受的水平。 在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中 ， 對(duì)于后果等級(jí) 4， 頻率為 1 10－ 5/a的事件 “ 不需要采取進(jìn)一步行動(dòng) ” 。 58 LOPA的魅力所在 ? 魅力之一：更好的風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ? 魅力之二：方便快捷的半定量方法 ? 魅力之三：實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ? ?? 59 魅力之一： 更好的風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ? 與基于 “ 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我而言可以接受 ” 的主觀或情感上的判斷相比， LOPA提供了更好的風(fēng)險(xiǎn)