【正文】 ? 這不是一般的勇氣，很可能是毀掉自己的勇氣。 ? 任正非與市場的關(guān)系，不完全或不主要是策略性的、應(yīng)對式的，而是一體化的、有機的。 ? 第二表現(xiàn)為不教條，痛恨各種官僚主義。例如：視對手為“友商” ? 成本機制：想象力是最關(guān)鍵的取勝因素。任正非的自我批判是一種認知上的大無畏精神。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第十章：企業(yè)家是一架競爭機器 ? 競爭機器是任正非的本質(zhì)： ? 機器：理想的設(shè)計、合理的的操作性、穩(wěn)定無誤及持續(xù)不斷的運行。 ? 作者：吳春波（ 《 華為基本法 》 起草人之一） P30 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。其創(chuàng)業(yè)靠的不是資本、技術(shù)，而是組織建設(shè)能力。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第八章：知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例 ? 知本主義 ? 真正讓人佩服的，是任正非的認知能力。 ? 現(xiàn)在處于中國世紀的萌芽期，需要在經(jīng)濟領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、政治領(lǐng)域出現(xiàn)卓越的貢獻的人，他們必須十分擅長于駕馭短波理想，并能使之和長波理想良好吻合。只有非對稱優(yōu)勢才可靠?！凹纫詾槿?，己愈有；既以予人，己愈多”。這是任正非經(jīng)營哲學(xué)的起點。 ? 問題：辦事處給自己家買冰箱然后報銷。 (P7) P8 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 本書目錄 ? 前言：當人人在談任正非，我們談什么？ ? 第一章：瞧任正非這個人 ? 第二章：企業(yè)家座標 ? 第三章：客觀性智慧 ? 第四章：以市場為領(lǐng)地 ? 第五章：普遍客戶關(guān)系 ? 第六章：理想型企業(yè)家 ? 第七章：打造平臺 —— 競爭優(yōu)勢是 一把雙刃劍 ? 第八章：知本主義與創(chuàng)新 ? 第九章：中國的“老板”是老板 ? 第十章：企業(yè)家是一家競爭機器 ? 第十一章：冬天意識 —— 競爭機器的內(nèi)核 P4 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。 —— 《 走出混沌序言：要從必然王國，走向自由王國 》 這是認識華為、任正非的一條主線 P7 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。（ P18） ? 如果你想改變什么，認認真真靠真本事做些有益的事，那么，沒有原則，沒有坐標這個問題就很嚴重。 ? 客觀性智慧是一種參與式智慧，而不是旁觀性智慧，他要以自身為支點投入實踐。 ? 任正非為何親睞市場：在國有單位，不了解商品經(jīng)濟，上當受騙了，因為親身經(jīng)歷了商品經(jīng)濟的威力，預(yù)示拼命學(xué)習(xí)商品經(jīng)濟的一切。 ? 客觀性：擺脫對客戶關(guān)系的依賴，沒有單一的決定性客戶，沒有捆綁式的客戶。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 長波理想和短波理想（ P76） ? 任正非的理想型有一種罕見的混雜型，即把大道理和小道理天衣無縫地融合在一起。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第七章：打造平臺：競爭優(yōu)勢是一把雙刃劍 ? 華為沒有優(yōu)勢 ? 每當市場人員要用“中國最好的”、“第一”、“首個”等詞匯的時候，任正非就很嚴厲地批評，并說，只有強者才不怕承認自己落后。 ? 創(chuàng)新：真正的企業(yè)家代表一種知識類型：認知 —— 實踐模式。 ? 巴菲特：人生好比滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和一道長長的山坡。也可以說是任正非“唯一”的價值觀。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第九章：中國的“老板”是老板 ? 中國的“老板”是老板： 把國家經(jīng)濟參與世界競爭的任務(wù)“托付”給企業(yè)家。 ? 任正非眼里沒有優(yōu)勢，只有打造、打造、再打造?，F(xiàn)實是實現(xiàn)理想的現(xiàn)實。 ? 實踐性：任正非從來沒有簡單到用一個戰(zhàn)略邏輯來規(guī)劃華為的實踐。感受到市場的威力，市場是無法作假的。