【正文】 大檢查做到有計劃、有 安排、有目標(biāo)、有總結(jié)、有整改措施、有復(fù)查落實。 加強對勞務(wù)隊伍安全管理的監(jiān)理工作 施工項目部在工程施工階段會使用大量民工，他們的安全意識差，管理難度大，加之現(xiàn)場施工作業(yè)危險多，民工安全管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，也是一個難點。 安全用具、安全防護(hù)設(shè)施、起重設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備等的使用管理必須執(zhí)行國家、部的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證明，經(jīng)試驗合格后方可使用，并應(yīng)建立發(fā)放、使用、管理制度。 監(jiān)理 管理 對承包商安全資質(zhì)、體系能力審查不規(guī)范、不嚴(yán)格 潛在人身傷害和財產(chǎn)損失 加強對 承包商安全資質(zhì)、體系能力審查。 、填、平整場地以及土石方堆場 管理失控 水土流失 督促作好土方平衡，并設(shè)置臨時棄土場地，合理利用。 監(jiān)理項目部環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施 環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施 措施表 活動 /產(chǎn)品 /服務(wù) 環(huán)境因素 環(huán)境影響 預(yù) 控 措 施 一、監(jiān)理項目部 未列入環(huán)境監(jiān) 理內(nèi)容 不能有效控制污染 監(jiān)理策劃文件按照國網(wǎng)公司《安規(guī)》要求將環(huán)境監(jiān)理內(nèi)容列入策劃文件 對施工組織設(shè)計審查不嚴(yán) 可能造成污染超標(biāo) 審查施工組織設(shè)計時要求施工單位施工組織設(shè)計中根據(jù)施工過程中的環(huán)境因素可能對環(huán)境造成的危害單獨編制環(huán)境保護(hù)措施并監(jiān)督實施 3.“三同時” 對項目法人不執(zhí)行“三同時”規(guī)定未提出建議 建設(shè)項目可能造成新的污染源，破壞生態(tài)環(huán)境 對未經(jīng)環(huán)評審批的建設(shè)項目向項目法人提出建議，施加影響，在編制或?qū)徍斯こ踢M(jìn)度計劃時，合理安排環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。 安全旁站監(jiān)理實施的工作要求和規(guī)定 ⑴ 旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真工作，在旁站期間不得擅自離崗； ⑵ 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違章作業(yè)的、安全措施不到位的以及其他存在安全隱患的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正，視情況發(fā)出整改通知單或停工令（按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），要求承包商整改；發(fā)現(xiàn)緊急情況可能出現(xiàn)人身安全時及時報告總監(jiān)和總經(jīng)理作緊急處理。 ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位 的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。 現(xiàn)場監(jiān)理員是項目部安全監(jiān)理的第一信息源，他們對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)、可能存在的安全隱患了解最清楚，為此要求每個監(jiān)理員對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患以及存在問題要及時向項目部報告，并做好監(jiān)理日志的記錄。 施工工器具使用前進(jìn)行安全檢查，要求施工單位對檢查結(jié)果進(jìn)行登記造冊，確保所用工器具安全良好、符合要求，為安全施工提供可靠保證。 安全 旁站監(jiān)理要點：合理確定設(shè)置 安全旁站點；明確 安全旁站監(jiān)理人員的工作職責(zé)；制定安全旁站監(jiān)理實施的工作要求和規(guī)定；認(rèn)真填寫安全旁站監(jiān)理記錄表；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時進(jìn)行整改處理，不留安全隱患。 安全監(jiān)理工作方式 主要有文件審查、安全簽證、旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理和安全檢查等。 （ 4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。 分包 安全 管理 （ 1）審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批 （ 2）審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。 施工機械 監(jiān)理應(yīng)審查施工項 目部報審的施工機械的安全準(zhǔn)用證、安裝 (拆除 )資質(zhì)證、操作許可證、維修保養(yǎng)文件。 參加或配合事故調(diào)查，按 “ 四不放過 ” 的原則，提出整改措施并督促落實。 負(fù)責(zé)施工機械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的進(jìn)場 審查。配土建專業(yè)監(jiān)理秦樂斌。 11 5 監(jiān)理人員安全職責(zé) 5 環(huán)境保護(hù)、水保 目標(biāo) 9 項目安全事故調(diào)查流程 25 監(jiān)理項目部環(huán)境因素 辨 識及預(yù)控措施 3 監(jiān)理工作流程 4 安全 管理總體流程 審批 [安全監(jiān)理工作方案 ] 編制 [安全監(jiān)理工作方案 ] 5 安全 管理評價流程 6 分包 安全管理流程 7 安全 檢查管 理流程 8 項目 安全事故調(diào)查流程 9 4 安全監(jiān)理組織機構(gòu) 組織機構(gòu) 根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，我公司將組建 本 工程項目監(jiān)理部。 審查施工分包隊伍的安全資質(zhì)文件，對施工分包進(jìn)行全過程監(jiān)督。 組織審查大、中型施工機械設(shè)備安全性能證明文件，加強使用過程中的監(jiān)督。 管理制度 施工項目部的安全管理制度應(yīng)報監(jiān)理部審查備案。 7 安全監(jiān)理方法及措施 安全管理 工作內(nèi)容與方法 安全管理 工作內(nèi)容 與方法 監(jiān)理項目部安全管理工作內(nèi)容與方法見表下表： 管理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 安全監(jiān)理工作策劃 （ 1）編制《光伏發(fā)電工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細(xì)則），報業(yè)主項目部審批； （ 2）審查施工項目部《安全文明施工實施細(xì)則》及其《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施 /作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。 安全檢查管理 （ 1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。 安全性 評價 （ 1）按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)》定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。 ⑵ 重大工序轉(zhuǎn)接：工程項目開工，土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動。 安全工作動態(tài)管理，加強事先預(yù)測、過程控制 認(rèn)真審批施工方案、重要施工技術(shù)安全措施、各種安全預(yù)案，從技術(shù)上把好關(guān)。 ⑥監(jiān)理部將安全檢查總結(jié)評價報告及時報送建設(shè)管理單位 ，對承包商在施工過程中發(fā)生的人身傷害及設(shè)備事故堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。 ③ 安全防護(hù)設(shè)施及安全用品等未經(jīng)自檢而擅自使用時。 危險點、危險源分析與控制 為落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定和反事故斗爭要求，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，結(jié)合《國家電網(wǎng)公司輸變電工程危險點危險源預(yù)測預(yù)控管理辦法（試行）》和本工程安全管理特點要求，加強本工程施工中危險點、 危險源分析、辨別、防范、處理與控制，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。 站立在危險范圍內(nèi) 物體打擊高空落物傷害 對職工進(jìn)行自身安全的教育和培訓(xùn)，不斷加強安全意識。 和運輸 粉塵排放 大氣污染 盡可能采用商品砼或砼采用集中供應(yīng)，砼車運送。 對大中型機械設(shè)備允入審查不嚴(yán) 引發(fā)人身傷害和財產(chǎn)損失 制定程序、規(guī)定對大、中型施工機械安裝、拆卸許可證、特殊工種操作證、準(zhǔn)用證進(jìn)行審查的要求并按上述要 求進(jìn)行審查。安全帶系在牢固地方，身體轉(zhuǎn)位不得失去安全帶保護(hù)。 為使本工程安全文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，確保本工程安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)實現(xiàn)主要應(yīng)做好以下工作： （ 1） 制定了安全健康與管理方針 預(yù)防為主，控制施工中危險，強化監(jiān)督，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，以人為本，切實保障員工安全健康，保護(hù)環(huán)境，力求減少污染及水土流失。 安全檢查前應(yīng)明確檢查重點，編制檢查提綱或“安全檢查表”，經(jīng)總監(jiān)理師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。通過對國家有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和國網(wǎng)公司對工程建設(shè)安全工作指示精神、要求以及有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，來提高對安全工作的認(rèn)識，把以人為本、關(guān)愛生命的安全工作原則提高到貫徹落實黨中央提出的“三個代表”和建立和諧社會的政治高度，認(rèn)識安全工作的重要性以及監(jiān)理人員肩負(fù)的安全責(zé)任，牢固樹立 “安全第一”的思想，提高對搞好安全工作的自覺性，對安全監(jiān)理工作敢抓、敢管、敢于硬拼，對搞好安全監(jiān)理工作從思想上和工作能力上提供保證。 ⑹ 查進(jìn)場設(shè)備、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件是否符合要求。 （ 3）結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性。 （ 8）對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。 鋼筋制作 檢查鋼筋制作現(xiàn)場布置及操作規(guī)程執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告 檢查安全文明施工措施補助費的使用。 。 編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃；編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、 安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點和目標(biāo)。 2 安全監(jiān)理工作目標(biāo) 安全施工目標(biāo) 不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故