【正文】 按所需應(yīng)急預(yù)案的級別，劃分事故嚴重程度 （三）、報警及通告系統(tǒng)的建立 確定報警系統(tǒng)及分 工程序 確定上級報告的時限（及時性、有效性） 確定向社區(qū)公眾報警的范圍、標準、方式及內(nèi)容 明確應(yīng)急救援人員救援的響應(yīng)方式 明確應(yīng)急指揮中心的指揮方式及反應(yīng)要求 （四）、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施技術(shù)保障 明確指揮中心設(shè)置地點，設(shè)備條件標準，相關(guān)部門消防、救援、禁戒所需要的設(shè)備及物資清單、數(shù)量、規(guī)格說明 描述醫(yī)療救援規(guī)模及其條件，列出防護搶險裝備的要求和標準 （五）、現(xiàn)場評估及信息支持 明確現(xiàn)場及救援過程的危險評價程序及要求 設(shè)計應(yīng)急測試的技術(shù)及程序 建立外援專業(yè)機構(gòu)、人員的支持方案 （ 六）、信息支持及公眾教育 明確日常公眾及宣傳的要求和內(nèi)容 明確應(yīng)急救援期間新聞發(fā)言人及其職責 明確應(yīng)對社區(qū)、公眾和家屬的人員及其職責 （七）、事后恢復(fù)程序 事故應(yīng)急終止的標準 要明確生產(chǎn)恢復(fù)的條件 要說明恢復(fù)正常狀態(tài)的程序 要描述調(diào)查記錄評估反應(yīng)的方法（對整個應(yīng)急過程的數(shù)據(jù)采集、一些現(xiàn)場的記錄） （八）、預(yù)案的培訓(xùn)和演習 要明確應(yīng)急人員培訓(xùn)的要求和標準（定期、演練規(guī)模） 要制定每年培訓(xùn)的演練計劃 要明確應(yīng)急技術(shù)的條件 要描述員工應(yīng)急培訓(xùn)的頻度、內(nèi)容及要求 （九）、 應(yīng)急預(yù)案的維護及管理 明確應(yīng)急預(yù)案管理委員會成員 描述預(yù)案的更新和修訂條件（應(yīng)急預(yù)案的檔案、版本） 明確預(yù)案的演練、檢測結(jié)果完善標準 二、某廠預(yù)案編寫實例 文件要有編號 封面上要標注出：編制人、審核人、批準人、實施日期 文字、圖表為表達 危險源的預(yù)控、日常維護 二級模式（總預(yù)案、各車間預(yù)案） 三、某廠廠級應(yīng)急預(yù)案 概況：企業(yè)地理位置、規(guī)模、產(chǎn)品、職工、設(shè)備、工藝、事故、應(yīng)急預(yù)案的作用意義等 事故總應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)原則：預(yù)案的指導(dǎo)思想、目的、運作原則：以人為本、損失最小化 、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、職責分明、現(xiàn)場保護、主動參與等原則 事故應(yīng)急組織： 1）事故應(yīng)急指揮部：總指揮、副總指揮及成員 2）指揮部機構(gòu)：辦公室、現(xiàn)場組、醫(yī)療后勤等 3）指揮部辦公室設(shè)備條件 指揮部應(yīng)急和程序： 1）事故單位報告：程序要求、電話、方式等 2）應(yīng)急啟動要求 3）指揮部建立 4）現(xiàn)場組行動要求 5）相關(guān)部門的行動要求和程序 四、某廠車間應(yīng)急預(yù)案 概況：工藝概況、安全防護和消防設(shè)備配備 事故應(yīng)急組織：現(xiàn)場指揮、副現(xiàn)場指揮 危險因 素分析、可能發(fā)生的事故模式和損失： 1）工藝過程 2）可能存在的危險因素 3）可能發(fā)生的緊急情況和事故類型 4）事故可能造成的損失 現(xiàn)場應(yīng)急處理方案措施 員工響應(yīng)及疏散路線圖 第六講 石油化工應(yīng)急預(yù)案實例 例一、停電應(yīng)急預(yù)案 事故的部位和類型 引發(fā)事故的原因 應(yīng)急處理原則 報告程序 生產(chǎn)處理措施 生產(chǎn)恢復(fù) 對雷擊停電事故的預(yù)案 例二、爆炸應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急組織機構(gòu)和職責 參與部門、人員和聯(lián)絡(luò)方式 應(yīng)急處理原則 報告程序 生產(chǎn)處理措