執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任義務(wù)(留存版)
【正文】 ?好的主管懷著謙遜之心尊重大家，以及他們的尊嚴(yán)，并從中向他們學(xué)習(xí)，他知道他不是萬能的 ?謙遜對部門主管而言是積極的力量 2靈感 ?工作中有無靈感甚至可以成為判斷一個主管是否優(yōu)秀的標(biāo)尺 ?要有靈感（它更多來源于工作經(jīng)驗），才有競爭力 2投入 ?你不投入，就無法成為一個好主管 2學(xué)習(xí) ?工作中永遠(yuǎn)要有學(xué)習(xí)的態(tài)度 ?學(xué)無止境 2保留面子 ?好主管對員工內(nèi)在的尊嚴(yán)與自尊很敏感，保留面子為維護(hù)其與員工關(guān)系的最高優(yōu)先之事 ?保留面子是維持有效關(guān)系的最重要之舉 錯誤 ?無能的經(jīng)理才會把認(rèn)錯視為有弱點(diǎn)的象征，失敗的承認(rèn) ?一個好的主管會從承認(rèn)錯誤中獲得力量 3報酬 ?好主管對付款采取直截了當(dāng)?shù)挠^點(diǎn) ?親手交付薪資是鼓勵部門員工的好的作法 3原則 ?一個好的主管必須是富有原則的人，他會仔細(xì)地思考成功地管理員工的基礎(chǔ)原則，且發(fā)展出他本身的個人架構(gòu) ?以開放、誠實、利潤導(dǎo)向、承諾、合作、積極性、支援及關(guān)心員工等方面為基礎(chǔ) ?每一位經(jīng)理應(yīng)有明確的管理原則
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