【正文】 甄選合適人選，進入復(fù)試 參與招聘人員面試 確定初試人員名單 否， 調(diào)整招聘需求 是 參與甄選復(fù)試人選 市場 部總公司負責人 協(xié)助市場部，最終人選 參與復(fù)試人員篩選 總經(jīng)理審批 通知錄用，辦理入職 進入試用期 27 0市場部人員培訓(xùn)流程（含入職培訓(xùn)） 編號： 市場部 02步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 新入職市場專員入職培訓(xùn)、公司重大決策計劃發(fā)生時、有關(guān)市場部工作整改等情況發(fā)生，分公司市場部經(jīng)理需要擬定相關(guān)的市場部培訓(xùn)計劃，并結(jié)合相關(guān)部門意見，制定合理的培訓(xùn)計劃。安排設(shè)立市場調(diào)研主管組織調(diào)查。 分公司市場部經(jīng)理、 流程圖： 分公司市場部經(jīng)理 市場專員 總公司市場部負責人 財務(wù)部 總公司總經(jīng)理 提出總體方案構(gòu)思，開會商議 提出意見和建議整改活動方案 進行預(yù)算分析，審核后方案可執(zhí)行呈報 流程起始 匯總意見后擬定成熟方案提交計劃 活動方案中 不涉及資金審批的可根據(jù)實際情況核準按方案執(zhí)行，后進行檢查、督辦。 辦理物 料登記 ，領(lǐng)取宣傳物料 市場部物料出庫登記 《 維護服務(wù)報告單 》 確認簽字 未送達商家或更換原破損物料、剩余物料歸還 ，同時 提交 《維護服務(wù)報告單》 流程起始 辦理物料歸還登記，統(tǒng)計整理相關(guān)物料 流程結(jié)束 35 市場部 出差 申請 管理流程 編號： 市場部 03步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 分公司市場部經(jīng)理擬定 《出差工作計劃書》 ，提交具體出差計劃工作安排和經(jīng)費詳細預(yù)算報告。 7. 幾段唏噓幾世悲歡 可笑我命由我不由天。 20. 直道相思了無益，未妨惆悵是清狂。海水尚有涯，相思渺 無畔。 38 46. 山河拱手，為君一笑 。重溫舊夢，故人已去。 39 12. 我只希望 ，不管三年，五年，或是十年以后。 21. 我穿越輪回而來，在奈何橋相思盈袖，凄然守候。 29. 疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏。我們要去成長，瀟灑地忘卻掉每一條紋路?？薜酶文c寸斷。 49. 我寧愿用盡此生，為那些塵世的硝煙塵霧，潸然淚下，為菩提落花，為世間繁華。 40 38. 輾轉(zhuǎn)半世紅塵，緣去緣滅，空留滿池傷痕。沉淀，馨香 。 17. 我喜歡你，只是一個現(xiàn)在 。挫折，想說恨你不容易 7. 燕子斜飛人家，炊煙零亂，柳絮飄飄，彌漫了山里人家。 57. 你要記得，那年那月，垂柳紫陌洛城東。 41. 你要記得，紫檀未滅，我亦未去。 25. 有緣相遇 ,無緣相聚 ,天涯海角 ,但愿相憶。 16. 相逢一醉是前緣，風雨散，飄然何處。水落紅蓮，唯聞玉磬， 但此情依舊。每月底 30 日前將新錄入數(shù)據(jù)總數(shù)整理表格歸檔 流程起始 每周五之前將合作商家信息錄入電子平臺，并仔細核對錄入信息。 整理需歸還的物品 物料購買后，登記入庫：填寫（物料入庫項目、數(shù)量等信息）； 相關(guān)資料存檔 。 每月 3 日，整理計算員工績效，制定月績效統(tǒng)計表、計算當月績效工資。 用人部門、綜合部、 總經(jīng)理室 步 驟 3 轉(zhuǎn)正考核通過后，進行勞動合同內(nèi)容最后協(xié)商，并簽署正式 合同。 綜合部 流程圖： 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 總公司財務(wù)部 開始 出勤記錄匯總 制作當月工資表 編制出勤報告表 結(jié)束 總經(jīng)理 審核 填寫員工考勤表 核對 審批 信 息存檔 17 1員工招聘管理工作流程 編號： 人事 05步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 用人部門提出招聘需求 （附表） ，總經(jīng)理審批， 綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。 開始 文書結(jié)案 收集、整理 銷毀建議 檔案鑒定 存檔保管 分類、編號 總經(jīng)理和總公司綜合部審核 銷毀 總經(jīng)理審批 總公司人力資源綜合部 8 0 檔案借閱管理流程 編號： 行政 06步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 查閱人： 各部門申請人 審批人： 總經(jīng)理 保管人： 辦公室主任 流程圖 ： 申請 部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 申請人填寫借閱登記表（附表） ，總經(jīng)理審批。 審批人 ： 總經(jīng)理、 辦公室主任 制作人： 辦公室主任 流程圖 ： 用印 部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填寫印章使用表 開始 通知用印 登記、存檔 印章使用 登記、備案 印章歸還 審核 審核 結(jié)束 重要文件用印 普通 用印 11 0工作報告管 理流程 編號： 行政 09 步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 每周五中午前，將本周工作總結(jié)及下周工作計劃發(fā)至總公司綜合部郵箱（遇周五為節(jié)假日的，本周最后一個工作日上交周報告） 各分公司總經(jīng)理、總公司人力資源綜合部 步 驟 2 結(jié)合每周周總結(jié)，每月 30 日前上交月工作總結(jié) 制作人： 各分公司總經(jīng)理 匯總?cè)耍?總公司人力資源綜合部 流程圖： 分公司 總經(jīng)理 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 郵件形式 月總結(jié)及計劃 開始 每周周總結(jié)及下周工作計劃 匯總、存檔 查閱 結(jié)束 12 名片、簽店協(xié)議管理流程 編號： 行政 10 步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 流程圖： 市場部經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 總公司財務(wù)室、市場部 總經(jīng)理 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 以季度為單 位，由分公司市場部經(jīng)理提出制作名片、打印簽店協(xié)議的預(yù)算 市場部 步驟 2 市場部經(jīng)理上報各分公司總經(jīng)理審核 市場部 步驟 3 市場部經(jīng)理將審核通過后的預(yù)算費用、采購詳單發(fā)至總公司財務(wù)室和市場部負責人處審核 市場部、總經(jīng)理室 步驟 4 總經(jīng)理審批 開始 提出計劃 審核 審核 同意 審批 不同意 說明具體原因 結(jié)束 13 二、人事流程 1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 編號： 人事 01步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 綜合部、用人部門 步 驟 4 新員工試用考核。新入職員工培訓(xùn)可由辦公室組織學(xué)習公司概況及產(chǎn)品介紹、員工手冊及相應(yīng)制度；由部門經(jīng)理安排人員負責部門工作內(nèi)容、部門權(quán)限、部門員工職責的培訓(xùn)。 分公司總經(jīng)理 、分公司市場部經(jīng)理 、市場專員 步 驟 2 調(diào)查結(jié)果經(jīng)由市場部經(jīng)理形成立項報告轉(zhuǎn)交總公司市場部負責人分析商談合 格后交由財務(wù)部進行財務(wù)分析，最后形成項目可行性審核報告。 活動方案涉及資金審批的，了解具體資金運用方向，如合理交至 核準 否簽，重新制定新方案 核準文件存檔，通知執(zhí)行方案 按核準方案開展工作，工作結(jié)束整理資料存檔，上交活動總結(jié)。提交總公司市場部負責人審核。 8. 經(jīng)流年 夢回曲水邊 看煙花綻出月圓。 21. 看那天地日月，恒靜無言 。 33. 醉眼看別人成雙作對， 34. 無人處暗彈相思淚。 47. 如是顛簸生世亦無悔。 1. 水滴雖小，卻可以折射出太陽的光彩。某一天，我們相遇，還能相認，你大喊一聲，我想死你了。莫落淚，縱若水落三千尺東流，云動八萬里西散，我依舊會化身城碟，翩翩起舞跨過奈何橋與你相會。 30. 心若沒有棲息的地方，到哪里都是在流浪。 42. 嗅著昨日芬芳遺留的氣息，尋尋覓覓，仍不見蹤跡。 54. 但生命中被你刻上痕跡的那些歲月無法抹去。 48. 我收攏了夢想的翅膀，我停卻了信念的腳步，卻再也作不回曾經(jīng)的那一天。 37. 曾芬芳過的那片土地，幸福的花兒雖早已凋謝，只留下風雨吹打的痕跡。給自己一份微笑從容。 16. 云層霧氣，纏著幾戶古木人家，清新自然，如詩如畫。未經(jīng)歷挫折和磨難的考驗，怎能體會到勝利和成功的喜悅。 56. 我自是年少，韶華傾負。有些人不需要姿態(tài)，也能成就一場驚鴻。 明夕何夕 ,君已陌路。 14. 握住蒼老，禁錮了時空，一下子到了地老天荒 15. 人永遠看不破的鏡花水月，不過我指間煙云 世間千年 ,如我一瞬。歲歲年年，花前月下，一尊芳酒。 如有對信息存在疑問，可與商家直接聯(lián)系確認信息真實度 ，若錄入有誤按相關(guān)責任處罰執(zhí)行。 根據(jù)原始單據(jù)清點驗收歸還物料 有無損壞 、領(lǐng)用人確認簽字。 分公司市場部經(jīng)理、總公司市場部負責人、財務(wù)部 流程圖： 市場專員 分公司市場部經(jīng)理 總公司負責人 總公司財務(wù)部 開展工作、填寫工作報表 每周一總結(jié)本周工作報告，上交下周工作計劃 流程起始 制定外出工作計劃 審核 審核留存計劃文檔、按月歸檔；按月計算該員工本月的工資績效；兩者留 存作為定期分析員工工作效率依據(jù)。 綜合部 步 驟 2 試用期考核通過，進行轉(zhuǎn)正申請（附表）考核，未通過 ，可延長期限或終止合同。 流程圖 ： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始 結(jié)束 綜合部收集員工人事資料 綜合部對檔案進行管理、檢查 綜合部對員工資料進行整理、分類 及時更新員工檔案內(nèi)容和資料 對員工人事材料編制目錄及編碼 16 1考勤管理工作流程 編號： 人事 04步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 員工填寫考勤表 、請假申請單（附表 ） ，辦公室主任 匯總出勤記錄 綜合部、相關(guān)部門 步 驟 2 遞交 部門 經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當月工資表 綜合部 步 驟 3 考 勤信息存檔，以便日后存查。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟 4 根據(jù)審批進行銷毀或重新分類、編號，以便存查。 決策層 步驟 2 分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。 綜合部、用人部門 流程圖 ： 下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用 結(jié)束 綜合部向面試合格人員發(fā)出錄用通知 新員工按照錄用通知做好入職準備 綜合部給新員工辦理入職手續(xù) 向綜合部提交 入職資料 用人部門、綜合部對新人試用期考核 新員工按時到公司入職 用人部門負責人對新員工