【正文】 ........................................... 7 建設工程合同管理職責 ............................................. 8 系統(tǒng)理論 .............................................................. 9 系統(tǒng)的觀點 ....................................................... 9 系統(tǒng)的特征 ....................................................... 9 系統(tǒng)論觀點的啟示 ................................................. 9 系統(tǒng)論在合同管理工作中的應用 .................................... 10 三全管理方法 ......................................................... 10 三全管理 ........................................................ 10 三全管理方法在合同管理中的應用 .................................. 10 ......................................................... 11 工程合同管理職能的重要性 ............................................. 11 合同管理的組織設置 ................................................... 12 合同管理的前提一重合同 ............................................... 13 合同管理的價值一提高核心能力 ......................................... 13 ............................... 14 背景 ................................................................. 14 公司簡介 ........................................................ 14 工程背景 ........................................................ 14 合同管理的組織與制度 ................................................. 15 全面合同管理的組織基礎 .......................................... 15 全面合同管理的制度保證 .......................................... 15 合同簽訂前的準備工作 ................................................. 16 合同簽訂階段的管理 ................................................... 17 投標階段 ........................................................ 17 ] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 談判階段 ........................................................ 17 合同執(zhí)行階段的管理 ................................................... 18 合同交底 .................................................................................................. 18 索賠管理 .................................................................................................. 19 合同收尾階段管理 ............................................................................................. 20 合同文件整理歸檔 .................................................................................... 20 合同管理效果評估 .................................................................................... 21 存在問題及相應對策 .......................................................................................... 21 存在的問題 .............................................................................................. 21 對策及建議 .............................................................................................. 21 ................................................................................................................. 24 結論 .................................................................................................................. 24 展望 .................................................................................................................. 25 參考文獻 ........................................................................................................................ 26 致謝 ............................................................................................................................... 27 ] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 1 言 隨著中國改革開放的進一步深入，借助加入世界貿易組織 (WTO)的契機，中國的建筑企業(yè)正在從國內市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化、國際化發(fā)展。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。 (2)內容龐雜、條款多。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。項目采購管理。 ] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 5 建設工程施工合同概述 建設工程施工合同的含義 建設工程施工合同，是指工程發(fā)包人與承包人為完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作，而簽訂的確定雙方權利和義務的協(xié)議，簡稱施工合同。合同標的必須明確、具體且符合國家法律法規(guī)。其中當事人在簽訂施工合同時，可以參照國家頒布的《建設工程施工合同（示范文本）》，以保證全面、公平 的約定雙方的權利和義務。其中合同當事人包括業(yè)主、勘察設計單位、施 工承包單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、政府主管部門及行業(yè)主管部門等。一是從構成上來看，系統(tǒng)是由若干既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的 要素（子系統(tǒng)）構成的整體。整個管理過程是一個由粗到細、由淺到深，最后確定建設工程實際施工合同管理的過程。 由此可見，企業(yè)合同管理是市場經濟條件下企業(yè)管理的一項核心內容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。它由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。 ，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 13 的合同管理工作。 合同管理的價值一提高核心能力 建立“以業(yè)主為先導，以設計為基礎，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的合同管理機制，將有力的促進施工企業(yè)建立“以適應市場為先導，以項目管理為基礎，以財務管理為中心，以資產管理為主體”的資產經營機制，促進施工企業(yè)核心 能力和相應的市場競爭力的提高。沒有合同管理機構，合同管理就成為了“空中樓閣”，合同管理就無從談起。 （ 2）收集 信息，科學決策。 談判前準備好談判使用的各種參考資料，準備提交給對方的文件資料以及計劃向對方索取的各種文件料資清單。在以上原則的指導下，公司對某處條款提出質疑，在得到圓滿解答后，公司與業(yè)主方簽訂了該工程項目施工合同 。 （ 5）定期協(xié)商項目利益相關群體。地質復查后，根據(jù)經甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費用 4 萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長3 天，人工窩工 15 個工作日。為此，對施工合同管理效果提出一個綜合評價的方法，以便企業(yè)能更加理論化系統(tǒng)化地總結管理經驗。通過明確的管理制度，使經常性工作有條不紊的進行。 （ 4）運用科學的管理策劃方法 由于合同總體策劃的復雜性，公司應根據(jù)項目的具體情況和自身能力，借助] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 23 科學方法，如層次分析法、決策樹等，合理確定發(fā)包模式和范圍，降低項目風險。增強合同意識，重視合同管理，從思想上真正意識到合同管理的重要性。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。 對策及建議 ] 中國地質大學長城學院 2021 屆畢業(yè)論文 22 （ 1）建立和完善合同管理體系 為適應建設市場的激烈競爭，施工企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結構。合同收尾階段主要是對合同文件 進行整理和歸檔。 索賠管理 在施工階段， 索賠事件是不可避免的。分析工程中出現(xiàn)的新情況，針對變更進行調整，并把處理意見反饋到合同交底文件中，使以后的合同交底始終建立在正確的工程現(xiàn)的基礎上。針對業(yè)主利用有利地位，要求公司降低報價的情況，公司談判人員仔細考慮對方要求，充分發(fā)揮談判技巧，運用對等讓步的方式，在保證公司利益不受虧損的前提下，做了適當?shù)刈尣?。公司根?jù)工程項目特點組建談判小組，結合談判的需要和小組成員的特長做好分工；小組負責人由精通業(yè)務、熟悉合同文本和具備良好的協(xié)調能力的公司總工擔任。在工程項目的實施過程中，遇到工程內容有重大變更時，現(xiàn)場工程項目管理人員在簽署變更通知書時要同時加蓋合同專用章，該項變更方可被執(zhí)行。 （ 3）建設要求 整體要把握好 校園與城市，與周邊用地的要求，搞好與自然環(huán)境的有機結合，保持環(huán)境的整體性；平面布局要靈活多樣，各功能區(qū)關系處理協(xié)調統(tǒng)一，分區(qū)明確，布局合理，聯(lián)系方便且互不干擾。凡是利用國際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國際工程 )推崇建設合同為“建設憲法”，以合同管理為建設管理的核心內容，就是最集中、最有力的例證。協(xié)調項目各個合同的實施 。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，即合同形成階段的管理工作。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和 實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。每個參建單位、每個參與人員都要發(fā)揮自己的角色作用，全員參與到合同的管理工作中去。各管理層次必須職責清楚，任務明確，并在實踐中各司其職、各行其 權、各負其責，才能真正發(fā)揮各自的作用，實現(xiàn)管理的目標。 項目經理部的合同管理職責 （ 1）項目經理部是履行合同的主體，具體負責合同履行過程管理相關事項； （ 2）項目經理部各成員應熟悉合同的內容、風險、重點和關鍵性問題，并根據(jù)合同管理策劃將合同管理目標分解到各部門及人員； （ 3）在合同實施期間應及時收集、記錄、整理合同相關方的特殊要求及變更指令，記錄事實，有效管理； （ 4）嚴格執(zhí)行合同管理方面國家相關的法律法規(guī)及