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正文內(nèi)容

建筑工程計(jì)量與計(jì)價課程綜合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書一、綜合實(shí)訓(xùn)題目某住宅(留存版)

2024-11-06 17:58上一頁面

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【正文】 綜合技能 設(shè)計(jì)成果 優(yōu)秀 ( 90~100分) 按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù) 能熟練綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識 進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、分析;獨(dú)立思考能力較強(qiáng),能綜合協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些難題 招標(biāo)文件與投標(biāo)文件齊全、內(nèi)容條理清楚、計(jì)算正確,文字通順,書寫工整;圖紙完整、整潔、完全滿足施工管理的要求 能較好地綜合運(yùn)用所 招標(biāo)文件與投標(biāo)文件齊 11 良好 ( 80~89 分) 按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù) 學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、分析;有一定的獨(dú)立工作能力;基本能夠處理設(shè)計(jì)中的一些難點(diǎn)問題 全、條理清楚、計(jì)算正確,文字通順,書寫工整;圖紙完整、整潔、基本滿足施工管理的要求。 初排施工進(jìn)度 根據(jù)已確定的施工順序和工作持續(xù)時間,先繪制各分部的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,再繪制單位工程的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。 工程造價計(jì)算總表 工程造價計(jì)算總表,是按照工程造價計(jì)算程序計(jì)算的,內(nèi)容包括:清單項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等,最終構(gòu)成工程造價。 自然條件:地形平坦,勘探期間未見地下水,可不考慮地下水對建筑物的影響,地基上承載力為 180KN/m2,本場地屬 Ⅰ 級(輕微)非自重濕陷性黃土地基。 氣象條件:主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)最大風(fēng)力為 7~8 級;雨量最多月份為 8兩月。 清單項(xiàng)目費(fèi)用表 根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單,依 據(jù) 《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價( 2020) A B》; 套用相應(yīng)綜合單價,計(jì)算各分項(xiàng)工程綜合單價價合計(jì)。 調(diào)整施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃 程度好的同學(xué)可進(jìn)行工期優(yōu)化、資源優(yōu)化。 中等 ( 70~79 分) 按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任 務(wù) 運(yùn)用專業(yè)知識基本正確,但非主要內(nèi)容上有欠缺和不足;設(shè)計(jì)、計(jì)算基本正確;有一定的獨(dú)立工作能力; 招標(biāo)文件與投標(biāo)文件 完備,基本正確,但有較少的缺陷,條理通順,但論述有個別錯誤(或表達(dá)不完整);書寫不夠工整 及格 ( 60~69 分) 在指導(dǎo)教師幫助下,能按期完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù) 獨(dú)立工作能力較差,且有一些小的疏忽和遺漏,在運(yùn)用專業(yè)知識中沒有大的原則性錯誤;設(shè)計(jì)、分析基本正確,并達(dá)到了基本要求 設(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高,態(tài)度不夠認(rèn)真,有個別明顯錯誤;招投標(biāo)文件通順,但內(nèi)容不夠適當(dāng)、不夠清楚 不及格 ( 0 ~59 分) 未 按期完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù) 基本概念和基本技能未掌握,不能有效地運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識解決實(shí)際工程問題,或出現(xiàn)不應(yīng)有的原則錯誤;在整個設(shè)計(jì)工作中獨(dú)立工作能力差,設(shè)計(jì)未達(dá)到最基本要求 設(shè)計(jì)成果不全,或有原則性錯誤;招投標(biāo)文件文理不通,書寫潦草,質(zhì)量很差 。 比例為 1: 200―― 1: 500,常用 1: 200 ( 1)確定起重機(jī)械的位置 ( 2)確定攪拌機(jī)、倉庫及材料堆場和加工 棚的尺寸和位置 ( 3)布置運(yùn)輸?shù)缆? ( 4)布置臨時設(shè)施 ( 5)布置水、電管網(wǎng) ( 6)布置安全消防設(shè)施 ( 7)調(diào)整優(yōu)化 十 、 招標(biāo)文件的編制 (一)投標(biāo)文件的編制程序 分析研究招標(biāo)文件。 6 措施
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