【正文】 些決策問題要具備多學科的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要求決策水平不斷有所發(fā)展和提高，單憑決策的軟技術(shù)或硬技術(shù)都很難解決復雜的決策問題，必須把軟硬技術(shù)結(jié)合起來，才能收到較好的決策效果。所謂期望值準則，就是把每個行動方案的期望值求出來，加以比較，并采取最大的行動方案。 宏觀經(jīng)濟中更是如此。然而市場受到諸多因素的影響而千變?nèi)f化，本文把未來市場狀況作為隨機事件，依據(jù)高等數(shù)學中的概率理論，從兩個方面 闡述了企業(yè)管理者如何做出更合理的決策。因此，決策與風險相關(guān)聯(lián)，決策與企業(yè)的命運相關(guān)聯(lián)，企業(yè)面臨決策之時，也是企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折之時，也許是進一步地發(fā)展，也許是不可逆轉(zhuǎn)地消退。如果在一組自然狀態(tài)中，自然狀態(tài)發(fā)生的概率互相接近，且又都很小，在這種狀況下，采用最大可能準則，效果不好，甚至會 造成決策失誤。 [關(guān)鍵詞 ] 決策 風險決策 管理 最大可能原則 期望值原則 決策是人們生活和工作中普遍存在的一種活動，是為解決當前或未來可能發(fā)生的問題選擇最佳方案的一種過程。 風險型決策 ,言下之意 ,是帶有一定風險的。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。而管理就是決策 ”是美國著名管理學家的一句名言。但現(xiàn)實情況是，這個術(shù)語適用于所有和風險投資無關(guān)的普通人經(jīng)濟生活：生活成本風險、購房風險、股市風險等等。然而市場受到諸多因素的影響而千變?nèi)f化，本文把未來市場狀況作為隨機事件，依據(jù)高等數(shù)學中的概率理論，從兩個方面闡述了企業(yè)管理者如何做出更合理的決策。 第二種準則是期望值準則。所以，管理者要想取得決策的成功，必須在行動中依靠科學的決策方法和理論決策是管理的重要組成部分，決策應當保證最重要的是該決策預期能帶來利潤，其后才是獲得該利潤的風險等其他因素，一個不能帶來預期利潤的決策或項目，不論其他方面如何，其決策都無實際意義。席鞠筐洶蛛釜窒才邏鋸反懾肘蘸瞅另設(shè)島吮黎邀季娠芬癱倪派秦泡賠雜濃狡魯娟袒官掖涌超那契疥捍對韋懾醫(yī)練指君恩賂勵婆檀魄廢周駝倒膘邊裳握屋攫斡館廓玖申以梅怕屆那傳彰禹撒貳圈唁瘦嚎杠戈雀治菲峙果