【正文】 料：保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不堆積過多物料。 3．適量：供應(yīng)商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng)，防止呆料。物料投用應(yīng)達(dá)到最好的配套程度，至少應(yīng)清楚對(duì)于各班組生產(chǎn)進(jìn)度（任務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)投入、產(chǎn)出、損耗、結(jié)余、需求） 三、物料收發(fā)程序 1．當(dāng)生產(chǎn)部接到制令單后，物料員應(yīng)依據(jù)最新《物料清單》按訂單數(shù)，依生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)前一個(gè)工作日內(nèi)將套料或階段性套料領(lǐng)入車間。 5．對(duì)倉(cāng)庫(kù)等交接物料按其價(jià)值、體積進(jìn)行全點(diǎn)，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 第四篇：物料員、助拉的工作職責(zé) 物料員的工作職責(zé) 在保證生產(chǎn)線正常的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確的備料、領(lǐng)料。 B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。 F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。及時(shí)查看核對(duì)材料損耗去向，隨時(shí)記錄備案。保持物料區(qū)清潔整齊。 B、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。 C、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。 因工作失職影響生產(chǎn)線生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每次處以 50 元罰款。 10．認(rèn)真做好物料的“整理”“整頓”工作，及時(shí)清理堆積的好、壞料，并做好退倉(cāng)工作，減少囤積及呆滯的產(chǎn)生與堆積。 4．對(duì)于無法清點(diǎn)的物料（如螺釘?shù)龋?，按?guī)定的核對(duì)程序和標(biāo)準(zhǔn)（比如用天平稱）進(jìn)行逐一核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物、臟物等東西擺放一邊，并應(yīng)及時(shí)反映到主管處理。 3．不囤料：保證物產(chǎn)區(qū)不囤積過多余料，要遵循“先進(jìn)先出” 六、物料存儲(chǔ)應(yīng)注意那些事項(xiàng) 1．高度：限高 2 米以下，置放物料每層不超過 1。并及時(shí)填寫《物料進(jìn)銷存表》 四、物料管理的基本要求 1．適時(shí)：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，很及時(shí)的供料，使生產(chǎn)線不斷料 2．適度：進(jìn)來的和發(fā)出的物料，符合品質(zhì)要求。 4．帳目：帳 /實(shí)應(yīng)保持一定平衡（如貴重、易流失的物料，各種帳本、報(bào)表應(yīng)能如實(shí)反映生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、庫(kù)存、損耗等情況。 4．做到“物領(lǐng)所需，及時(shí)領(lǐng)取”，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無謂的停工侍料。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 物料管理 A、配合組長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維 護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。 E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立 即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。 4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。 7．生產(chǎn)配件物品，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時(shí)一次性發(fā)完（除前道工序未及時(shí)完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。 C、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。 第三篇 ：物料計(jì)